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EMBA前沿管理方法：權變管理
作者：
侯書森
古代言情
19 萬字
連載
《EMBA前沿管理方法：權變管理》正文
正文 第1章 並蒂花開，東西權變管理有共識
正文 第2章 內外環境，影響企業經營的因素
正文 第3章 頭痛醫腳，權變管理也講係統理念
正文 第4章 權變謀機，生搬硬套不可取
正文 第5章 權變辨機，謀定後動握勝券
正文 第6章 無正不立，獨正不可久
正文 第7章 無奇不勝，單奇不可久
正文 第8章 正合奇勝，商戰沙場任馳騁
正文 第9章 權變識機，善於把握機遇
正文 第10章 多重追求，目標圍繞效益最大化
正文 第11章 人非同人，經營方式當因人而異
正文 第12章 轉變觀念，適應經營目標的變化
正文 第13章 認識自己，根據特點選擇領導方式
正文 第14章 經營戰略：企業發展的航標
正文 第15章 理性分析，學會戰略思考
正文 第16章 統籌兼顧，雙贏戰略達共榮
正文 第17章 高瞻遠矚，向未來投出一票
正文 第18章 揚長避短，選擇戰略巧分析
正文 第19章 戰略控製，調整進行的腳步
正文 第20章 建立團隊，眾人劃槳開大船
正文 第21章 新型組織，新環境帶來新觀念
正文 第22章 柔性管理，調動人的積極性
正文 第23章 動態調整，組織跟著戰略走
正文 第24章 戰略調整，企業組織的選擇原則
正文 第25章 動態變遷，組織結構貴在創新
正文 第26章 自我更新，挖掘潛力有原則
正文 第27章 精心組合，各類模式融為一體
正文 第28章 選擇領導，組織發展靠舵手
正文 第29章 風雲變幻，決策呈現新特點
正文 第30章 抓住關鍵，程序化與非程序化決策
正文 第31章 集思廣益，團體協助決策
正文 第32章 有效決策，運籌帷幄有良方
正文 第33章 互斥方案，相較擇優的決策謀劃
正文 第34章 相容方案，排隊理論的決策謀劃
正文 第35章 Johari視窗，變未知為已知的決策謀劃
正文 第36章 知己知彼，審時度勢的決策謀劃
正文 第37章 讓下屬知道，在你眼裏他很重要
正文 第38章 不妨拍拍下屬的“馬屁。”
正文 第39章 下屬的能力與領導的感情投資成正比
正文 第40章 股票期權：調動經理人積極性持久的新方式
正文 第41章 集團激勵，不讓孔雀東南飛
正文 第42章 讓員工嚐試當老板，與企業共命運
正文 第43章 1 1＞2，人事上的編組與調配
正文 第44章 營造團隊魅力，士為知己者死
正文 第45章 把員工視作事業夥伴
正文 第46章 “心力交瘁”課程與模擬角色培訓
正文 第47章 資本平反，摘掉姓資的帽子
正文 第48章 資本運營，市場經濟大手筆
正文 第49章 高潮迭起，兼並之勢逐浪高
正文 第50章 杠杆收購，四兩撥千斤的並購戰略
正文 第51章 控股經營，力量外延的主渠道
正文 第52章 不投資也能賺大錢
正文 第53章 “他山之石，可以攻玉”的啟示
正文 第54章 中國企業如何直麵跨國並購
正文 第55章 一力降十會，大就有大的好處
正文 第56章 船小好調頭，輕舟易過萬重山
正文 第57章 量體裁衣，確定黃金規模點
正文 第58章 創新理論的提出與實踐
正文 第59章 技術創新，人類文明發展的原動力
正文 第60章 技術創新，企業發展的加速器
正文 第61章 技術創新的若幹方法
正文 第62章 技術協作，創造出更高的生產力
正文 第63章 新產品開發對企業的意義
正文 第64章 企業如何開發新技術產品
正文 第65章 掌握營銷，企業獲利
正文 第66章 銷售細分，搶占“奶酪。”
正文 第67章 精細評估，選準市場
正文 第68章 進退權變，周期經營
正文 第69章 揚長避短，創造市場
正文 第70章 廣而告之，好貨還得巧吆喝
正文 第71章 人員銷售，正麵進攻
正文 第72章 合作雙贏，構築供應鏈
正文 第73章 感性營銷，商戰新武器
正文 第74章 整合營銷，營銷一體化