企業戰略的重要特性之一便是它的適應性。它強調企業組織能運用已占有的資源和可能占有的資源去適應企業組織外部環境和內在條件的變化。這種適應是一種極為複雜的動態調整過程。
戰略調整要求企業能一方麵加強內部管理，另一方麵則能不斷推出適應性的有效組織結構。因此，適應的特殊性決定了這種適應不是簡單的線性運動，而是一個循環上升的過程，企業組織理論界人士將這過程稱之為適應循環。它明確地指明組織結構如何適應企業戰略的原則。因此，適應循環原則是企業組織戰略調整的根本原則。
與企業戰略相適應的組織結構調整工作包括三個內容：
其一，正確分析企業目前組織的優勢和劣勢，設計開發出能適應戰略需求的組織結構模式。
其二，通過企業內部管理層次的劃分、相應的責權利匹配和適當的管理方法與手段，建立起確保戰略實現的實力。
其三，為企業組織結構中的關鍵戰略崗位選擇最合適的人才，保證戰略的推行有力。
在企業調整組織結構過程中，必然會對組織結構進行選擇。而每一種組織結構都有其自身的長處與短處，在企業組織調整中，企業應綜合考慮各種組織結構的特點，而不應局限於某一基本的組織形式。組織結構作為實現企業戰略的手段，其本身無所謂好壞，關鍵在於其如何適應戰略。因此，企業應從實踐出發，對自身的組織結構進行有效地調整，讓其既能滿足戰略要求又非常簡單可行，而不可盲目追求結構的膨脹和形式上的完美。
企業戰略實施的成敗，在很大程度上取決於關鍵崗位上的關鍵人物的選擇。選擇合適的關鍵人物是進行企業組織戰略調整的重要內容之一。在選擇關鍵人物的過程中，應特別注意以下幾點：
（1）關鍵人物的能力應與戰略要求相適應
企業戰略實施過程中的關鍵人物是指戰略項目經理人員的集合，包括主管經理和經理班子中的人員。戰略項目經理人員的選擇應適應特定的戰略要求，需要具有與該公司戰略更匹配的資質，能在特定戰略領域中對一些關鍵因素作出獨立判斷和有效的把握，在戰略實施中發揮中堅骨幹的作用，以及具備強烈的責任感和事業心；既要有專業水平，又能形成相應的管理風格，並能不斷創新。同時，應從提高這些關鍵人物的整體水平和相互補充出發，對他們進行合理的搭配。
（2）利用現任經營者貫徹新戰略
企業實施一項新戰略的關鍵人物，往往是由現任經營者來貫徹落實。而作出選擇現任經營者來貫徹新戰略的依據是：
其一，現任人員對許多關鍵因素已了解，對企業戰略、經營方式已熟悉，所需培訓時間短。
其二，現任經營者的個人資質優越，並在員工中有崇高威信。
其三，現任經營者能綜合協調各方利益，增強戰略實施的向心力。這裏要注意的問題是，現任經營者由於工作的連續性，有時會對機會與威脅反應遲鈍。
（3）通過引進人才來實施企業新戰略
“築巢引鳳”不失為一種很好的方案，因為它有幾個優點：
其一，選擇對新戰略已有信心的外來人才，可克服現任經營者的惰性。
其二，容易激動人心，煥發活力，“新官上任三把火”可能會燒出一片新天地。但同時也需注意兩個問題：一是受聘者來自外部，需花費較多時間來建立信譽與威望，這樣有可能貽誤戰機；二是“臨陣易將”產生權力轉移，有可能會弄巧成拙，造成一定混亂局麵，難於形成穩定的內部環境。
（4）對關鍵人物實施激勵
即使是非常盡責且下決心實現企業戰略目標的經理也同樣需要激勵。在激烈競爭的市場環境下，這些關鍵人物隻有在正確的激勵下才能順利完成戰略任務。但是，正確地激勵並產生效果並非易事。因為戰略是長期的，其結果不會立竿見影；戰略本身具有風險性，可能會中途而輟；另外，為達成目的所采取的行動也會不同。這樣，戰略成果與個人實績很難聯係起來，從而使激勵變得很困難。這時，可采取以下辦法來實施激勵：
其一，將為戰略目標取得的進展同已取得的成果區別衡量。
其二，設置股權的獎勵辦法，以鼓勵關鍵人物。
其三，針對已取得的成果進行及時、適度的激勵。