對於大多數的經營者來說，經營與其說是理論，不如說是行動。當他們成功地提高了效益或創造了一項新產品的銷售記錄，他們便能獲得一種成就感。這裏麵就有權變的思想在閃光。
經營不是一種消極的被動的書麵的東西，而是富有主動性和即時性的藝術。在這成功的前麵，有經營者深思熟慮的謀劃，有放手一搏的發展戰略，謀而後動，一舉奏效。如果權而不變，隻等於盤馬彎弓，惜而不發。“心動不如行動”，一切成果都是行動的結果，經營的收獲屬於權定而變的領導者。
20世紀30年代，哈默研究當時美國國內的政治形勢，認為羅斯福肯定會掌握美國政權，“新政”一定會成功。一旦羅斯福新政得政，1920年公布的禁酒令就會廢除，為了解決全國對酒的需求，肯定需要相當數量的酒桶，特別需要經過處理的白橡木桶，而當時市場上卻沒有。於是，他向蘇聯訂購了幾船桶板，並在紐約碼頭貨輪的泊位上設立了臨時桶板加工廠。當哈默的酒桶從生產線上滾滾而出的時候，恰好趕上了廢除禁酒令，人們對啤酒、威士忌等酒的需求量大增，各酒廠生產量急劇增加，急需大量酒桶。於是哈默的酒桶被高價一搶而空。
你或許會認為哈默的成功帶有押注的性質，企業經營中不可效仿，其實企業管理中的戰略、決策都是博弈，隻是建立在充分的調研和周密的分析基礎上。市場環境是隨時變化的，盡管紛繁複雜，仍有內在的一定規律，絕非無法把握。經營者在市場麵前並非完全是被動挨打。權變管理者認為，隻要善於權衡，見微知著，企業管理還是有章可循，市場規律和發展機遇還是有蛛絲馬跡可以發現的。但如果經營者草率盲動，不考慮成熟就預測未來，定下決策而且不及時校正偏差，那麼行動的後果則可想而知了。
20世紀70年代末期，埃克森公司的經濟學家對長期能源的供需關係作出了一係列預測，其中最重要的一項預測是：石油價格在1980年到2000年之間將繼續上漲，上漲速度將與1973年阿拉伯石油禁運以後大致相同。根據這項預測，埃克森決定在合成燃料上投資200億美元。合成燃料是指從頁岩和焦油沙層中提取石油，從褐煤中提取天然氣。顯然，隻要石油價格像埃克森公司預測的那樣繼續上漲，合成燃料在20世紀80年代末期將成為實惠、廉價的燃料。因而，這個預測對於埃克森的最高管理部門來說，無疑是個好消息，因為世界頭號公司需要大型的投資項目。然而到了1978年，幾位未來學家提醒埃克森公司的決策者們，以下四種情況中的任何一種都會導致石油價格下跌：采取節能措施可能降低需求；新油田的發現可能增加供給；石油輸出國組織中的某些成員可能暗中降低價格，削弱這個石油卡特爾的實力；從長遠觀點分析，太陽能、風能和原子能等其他能源或許會減少人們對礦物能源的依賴。未來學家建議埃克森公司針對以上四種情況製定相應的對策。但是，他們的建議被婉言謝絕了。埃克森公司盲目從事，在合成燃料上損失達十億美元後，終於在1982年放棄了這個項目。（應該承認，十億美元在埃克森公司的資產負債表上算不了什麼，但對於多數公司來說，這可是一筆相當大的數目！）當代企業經營者，不能不從中汲取經驗教訓。
按形勢發展變化及時調整經營策略，這是權變管理思想的本質要求。