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績效考核量化管理全案手冊
作者：
王宇
古代言情
21 萬字
連載
《績效考核量化管理全案手冊》正文
正文 第1章 前言
正文 第2章 什麼是績效考核
正文 第3章 企業做好績效考核的必要性
正文 第4章 實施績效考核的要求
正文 第5章 績效考核的內容有哪些
正文 第6章 績效考核需麵對的困境
正文 第7章 員工性格差異
正文 第8章 員工能力差異
正文 第9章 員工工作態度考察
正文 第10章 員工品行考察
正文 第11章 員工素質測評
正文 第12章 員工測評量表
正文 第13章 設計績效考核周期的原則
正文 第14章 製定考核標準的原則
正文 第15章 考核標準的具體製定
正文 第16章 如何編寫考核製度
正文 第17章 簡約型考核製度實例
正文 第18章 完整型考核製度實例
正文 第19章 怎樣做好績效分析
正文 第20章 擬定考核要素
正文 第21章 設計考核指標
正文 第22章 對考核指標進行賦值
正文 第23章 如何進行加權設計
正文 第24章 常用考核量表設計指南
正文 第25章 檢驗考核量表
正文 第26章 績效管理的基本流程
正文 第27章 員工最反感的幾種考評方法
正文 第28章 沃爾評分方法
正文 第29章 六西格瑪法
正文 第30章 雷達圖評價法
正文 第31章 杜邦分析法
正文 第32章 評級量表法
正文 第33章 平衡計分卡方法
正文 第34章 績效考核法
正文 第35章 MBO績效考核法及實施細節
正文 第36章 KPI績效考核法
正文 第37章 過程控製對於績效考核的重要性
正文 第38章 績效考核的實施人員
正文 第39章 確定合適的考核期限
正文 第40章 建立員工考核申訴
正文 第41章 績效考核效果反饋的必要性
正文 第42章 什麼是正確的反饋
正文 第43章 反饋麵談
正文 第44章 麵談準備
正文 第45章 實施麵談
正文 第46章 反饋技巧
正文 第47章 衡量麵談的效果
正文 第48章 首因錯誤
正文 第49章 定勢誤差
正文 第50章 光環效應
正文 第51章 從眾心理
正文 第52章 對比誤差
正文 第53章 近期誤差
正文 第54章 馬太效應
正文 第55章 中心化傾向
正文 第56章 不以身作則
正文 第57章 過寬過嚴化傾向
正文 第58章 避免考核誤差的方法
正文 第59章 加強績效考核者的培訓刻不容緩
正文 第60章 考核者培訓的內容
正文 第61章 管理層職務職能描述
正文 第62章 管理層人員的素質要求
正文 第63章 管理層考核要點
正文 第64章 企業家績效考核
正文 第65章 知名企業管理幹部考核實例
正文 第66章 財務人員職能描述
正文 第67章 財務人員職業素質要求
正文 第68章 人力資源總監素質要求
正文 第69章 技術人員的素質要求