上個月，周磊才由其他部門調任做了公司人力資源部的經理。正所謂“新官上任三把火”，周磊一上任，就采取了一係列改革措施，其中一項就是嚴格考勤製度。
但是一個月下來，效果卻不太明顯，員工們遲到的現象還是時有發生。為此，周磊對專門負責考勤的主管很不滿意：“你是怎麼搞的，為什麼公司的製度不嚴格執行呢？”那位主管聽後，滿臉委屈，支支吾吾地回答：“不是我不嚴格執行，隻是你每天。”
還沒等主管說完，周磊就已經明白是怎麼回事了。原來，周磊以前是搞業務的，因為要經常出去洽談客戶，所以到公司坐班就不用那麼準時。雖然現在調到人力資源部，但是養成的習慣卻沒有完全改掉，所以上班還是很不準時。“人力資源部的經理都不按時上班，又怎麼能去要求普通員工呢？”周磊體諒到了這位主管的難處。
像周磊這種考核中不能“以身作則”的例子還有很多。一些經理總是認為那些考核製度是針對普通員工製定的，自己的任務就是嚴格監督員工的執行情況，至於自己遵守不遵守，則是另外一回事。
孰不知，在考核製度麵前是人人平等的，如果自己都不能遵守，又怎麼能要求員工去遵守呢？所以，在考核過程中，一定要“以身作則”，起到表率作用。這樣，才能有效地對別人進行考核。
曹操“割須代首”的故事，講的就是這個道理。《三國誌》中這麼記載：建安三年四月，曹操率軍征討張繡，出發之前，立下軍紀“卒士無敗麥，犯者死”。就是說，在行軍途中，不能踐踏田地裏的麥苗，違反者就要被處死。
可是有一天，曹操自己騎的戰馬因受到驚嚇而闖入了麥田，踏壞了一片麥田。於是，曹操就讓專門主持軍紀的主簿來議罪。主簿答道：“《春秋》有言，罰不加尊，丞相豈敢議罪。”
曹操聽後，非常生氣，說：“製法而自犯之，何以帥下。”說完，就要拔劍自刎，幸虧部下及時勸阻，最後才割下一綹頭發來代罪。在那個時候，頭發被看做受之於父母，所以和腦袋一樣重要。曹操能割下一綹頭發，也算是很重的處罰了。
從此以後，凡是曹操頒布的命令，部下都是盡心盡力地去執行，再也沒有人敢輕易違背了。