《列子》中記載了這樣一個寓言故事：有一個齊國人，打柴時丟了一把斧頭，他到處尋找，也沒有找到。他猜測：一定是隔壁那家的兒子偷去了。當他帶著這種情感去觀察時，他覺得那人走路的姿勢，像是偷斧頭的；看那人的麵部表情，像是偷斧頭的；聽那人說話的聲音，也像是偷斧頭的。總之一句話，那人一言一行，一舉一動，沒有一點不像是偷了斧頭。於是，他肯定地說：“那斧頭一定是這小子偷去了！”
過了幾天，這個人又上山去砍柴，巧得很，在一個山溝裏發現了一把斧頭。他拿起來仔細一看，正是自己丟的那一把，想了想，原來是上次到山上砍柴時，丟在山溝裏了。第二天，他見到隔壁人家的兒子，留心看時，覺得那小孩的動作神態，沒有一點像是偷斧頭的樣子。
“齊人失斧”中齊人所犯的錯誤，我們今天就稱之為“光環效應”，也就是說當你對一個人抱有成見時，不論怎麼看，總會覺得他很不順眼；相反，當你對一個人心存好感時，就會覺得他無論幹什麼事情都正合你的心意。
在考核的過程中，如果不注意這個問題，往往會帶來不良的後果。三國時，孫權初見龐統，就因為摻雜了個人感情，從而錯識了良才。龐統去見孫權之時，自恃有真才實學，所以談吐狂傲，言辭間不時流露出對周瑜的不敬，這使孫權深感不悅。正是這種感情上的好惡，孫權輕率地認定龐統是個“狂士”，從而拒絕收用，使這位與諸葛亮齊名的鳳雛龐統，從孫權帳下鬱鬱而去。
由此可見，考核的時候，一定不能帶有感情色彩，尤其不能對人抱有成見。美國著名企業家愛德華·利伯對邁克爾·歐文斯的態度，很好地說明了這一問題。
19世紀末，利伯是一個玻璃製造商，擁有一家規模不大的企業——新英格蘭玻璃公司。利伯與其他玻璃製造商一樣，渴望公司能發展壯大，成為美國玻璃製造業界的巨擘。
當時，歐文斯隻是新英格蘭玻璃公司一名普通的員工，同時還是當地頗有聲望的工會領導人之一。
在一次罷工運動中，歐文斯鼓動工人反對利伯，要求增加薪水、縮短工時並改善條件。這次罷工迫使利伯把公司遷往另一個城市。但利伯在把公司遷走之時，不僅沒有開除歐文斯，反而把他帶到了新廠所在地，加以重用。
原來，在罷工期間，歐文斯曾代表工會與利伯舉行談判。在雙方唇槍舌劍的交鋒中，利伯發現歐文斯不僅血氣方剛、敢說敢幹，同時還是一個在玻璃生產和技術的改進革新方麵不可多得的人才。因此，他不僅沒有因為歐文斯帶領工人與自己作對而懷恨在心，反而起了愛才之意。所以，在喬遷公司之時，特意帶上了歐文斯。
到新地方後，利伯開始注重發揮歐文斯的才幹。他不計前嫌的寬容大度深深感動了歐文斯，他們開始了真誠的合作。3個月後，歐文斯向利伯提出一連串的建議，並被利伯全部采納，根據這些建議製定的措施使公司大受裨益。利伯也更加器重歐文斯，重任他為吹玻璃部門的監工，兩年後，再次提升他擔任了業務部門主管。
此後，利伯一直不遺餘力地在各方麵支持歐文斯對玻璃製造工藝的改進，而歐文斯也不負厚望，他一次又一次成功的技術革新，使利伯公司成為全球聞名的大型企業。
試想一下，如果當初利伯對歐文斯抱有成見而不去重用他，那麼利伯本人絕不會取得後來引人矚目的成功。
在我國的企業界中，也有像利伯一樣不抱成見的人。被譽為近代中國實業界“四個不能忘記”的人之一的盧作孚，就有這麼一段佳話。
盧作孚在經營民生實業公司的過程中，有一個得力助手和心腹幹將，名叫鄭壁成。鄭壁成是警察出身，起初與盧作孚關係很不好，盧作孚曾吃過他的虧，兩人關係一度勢如水火。但後來，盧作孚發現鄭壁成有幹實業的抱負，又精明強幹，是一個不可多得的人才，便不計舊怨，力排眾議把鄭壁成請到民生公司，並委以主任秘書之要職。鄭壁成因此竭智盡力，為民生實業公司的發展立下了大功。