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如何管員工才會聽怎麼帶員工才願幹

作者：黃鈺茗，孫科炎

古代言情11 萬字連載

《如何管員工才會聽怎麼帶員工才願幹》正文
正文第1章序言
正文第2章群體而非團隊
正文第3章關鍵是同心同德
正文第4章物質刺激是不夠的
正文第5章選對人勝於管理人
正文第6章我們一起作決定
正文第7章發現意見領袖
正文第8章我們永遠一起戰鬥
正文第9章沒有同心，但求同行
正文第10章從海爾看規製
正文第11章規製的內涵製裁
正文第12章規製的內涵製止
正文第13章管理者身先士卒
正文第14章不要讓錯誤延續
正文第15章重複是一種力量
正文第16章守人倫，循事理
正文第17章中層要找準位置
正文第18章按領導的意圖行事
正文第19章力求有所作為
正文第20章對下級也要講倫理
正文第21章管理好下屬的工作倫理
正文第22章推進團隊職業化水平
正文第23章分權法則的實踐基礎
正文第24章有信任，才能真正放手
正文第25章包容下屬的過失
正文第26章接納下屬的獨立見解
正文第27章讓下屬時刻接受挑戰
正文第28章握好你手中的線
正文第29章授權不是棄權
正文第30章建立授權回饋係統
正文第31章人人都可以是高手
正文第32章過於追求完美就等於挑剔
正文第33章要通才還是要專才
正文第34章敢用比你牛的人
正文第35章有過節兒又何妨
正文第36章既有其長，必有其短
正文第37章杜絕任人唯親
正文第38章去掉“不拉馬的士兵”
正文第39章逆向思考
正文第40章目標意識
正文第41章從成果看成本
正文第42章由外而內的績效管理
正文第43章客戶價值決勝負
正文第44章從辦公室走出去
正文第45章管理越簡單越好
正文第46章複雜的事情用最簡單的途徑解決
正文第47章用流程提升效率
正文第48章簡化工作，優化流程
正文第49章 5W1H法提高效率
正文第50章養成規範化的工作習慣
正文第51章小心得“超人綜合症”
正文第52章學點兒“懶惰哲學”
正文第53章授權之前的準備
正文第54章給下屬施加點壓力
正文第55章示弱也是一種智慧
正文第56章好選手不一定是好教練
正文第57章甩手掌櫃不好當
正文第58章主管也需要持續學習
正文第59章 “漁王”為何失敗了
正文第60章放開你手中的雄鷹
正文第61章好兵是怎樣練成的
正文第62章培訓是一項投資
正文第63章鯰魚的威力
正文第64章善用同儕壓力
正文第65章競爭不忘合作
正文第66章何以群雄逐鹿
正文第67章化解惡性衝突
正文第68章讚美的力量
正文第69章你的讚美有誠意嗎
正文第70章要讚美事，更要讚美人
正文第71章讚美具體化，細微處見精妙
正文第72章微小的進步也給予讚美
正文第73章正話反說，別具一格
正文第74章輾轉的讚美更動聽
正文第75章誠懇的態度也重要
正文第76章保持客觀性
正文第77章公平的獎懲原則
正文第78章讓規則說話
正文第79章當心讚美之洪
正文第80章批評也能讓下屬欣然接受
正文第81章 “三明治”批評法
正文第82章下屬的內心世界
正文第83章胡蘿卜加大棒
正文第84章管理需要賞罰分明
正文第85章獎懲的最終目的
正文第86章不教而授謂之殺
正文第87章懲教結合，標本兼治
正文第88章將懲罰轉化為獎勵
正文第89章過猶不及
正文第90章別把獎懲當武器
正文第91章鍾馗執劍和慈母柔荑
正文第92章 “寬”與“嚴”應得體
正文第93章懲罰後的“鮮花療法”
正文第94章對下屬明察秋毫
正文第95章樹立自己的權威
正文第96章用專長征服下屬
正文第97章近則庸，疏則威
正文第98章保持神秘感
正文第99章認同的力量有多大
正文第100章給我衝？還是跟我衝？
正文第101章以身作則最具說服力
正文第102章權力就是責任
正文第103章勇於麵對和承擔責任

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