多大的認同產生多大的權力，多大的權力就代表著多大的責任。
美國財星顧問集團總裁史蒂文·布朗曾說：“管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。”當管理者被組織賦予了一定的職位和權力時，也同時擔負著相應的責任，一個不敢承擔責任、喜歡找替罪羊的管理者絕對不是合格的管理者。
認同是管理的前提，一個管理措施對不對，合理與否固然重要，別人認不認同你這個人更重要，否則往往一個很好的管理方法也難以推行。
尊重下屬，能為彼此創建起信任，修煉管理者的個人影響力，不僅僅是要贏得下屬的信任，更要贏得他們的認同。
不被認同的領導是可悲的，這樣的領導得不到下屬心甘情願的認同和追隨，也會讓管理工作變得寸步難行。從實際工作經驗中可知，被領導者一旦認同了領導者的人格和人品，就很容易認同領導者的決策，接受領導者的工作安排。此時，被領導者也能在不知不覺之中，心甘情願地服從領導者的意圖和安排。
來看看認同的力量有多大吧！
電影《斯巴達克斯》的最後一幕是這樣的：奴隸們被羅馬軍隊俘獲，當羅馬將軍告訴奴隸們，如果他們能把斯巴達克斯交出來，就能免他們一死。這時，反對羅馬政權的起義領袖斯巴達克斯挺身而出，告訴羅馬將軍：“我就是斯巴達克斯。”可難以置信的是，他身邊的奴隸緊接著也說自己是斯巴達克斯，隨後，身邊的另一個奴隸也站出來說同樣的話。一個一個，最後整個奴隸軍團的人都說自己是斯巴達克斯。
正是由於斯巴達克斯的個人影響力感染著其餘的奴隸們，才獲得了他們的擁戴和認同，他們甚至願意為了這份認同，為了對自由和平等的訴求，主動稱自己是斯巴達克斯，哪怕麵對的是死亡也在所不惜。
身為中層管理者，你應當清楚的是：你不可能完完全全地控製下屬，隻有用親和力去影響他們，用人格魅力去感化他們，才能使他們認同你。