美國著名作家埃德加·斯諾在其著作《西行漫記》中評述過紅軍與白軍作戰方式的不同。他認為紅軍的作風是“跟我衝”，白軍的作風是“給我衝”。雖然隻有一字之差，卻能帶來天壤之別的效果，這也是紅軍屢戰屢勝的法寶。“跟我衝”能讓下屬感到不隻是自己在作戰，而是有強大的後盾支持著他們，也能帶領他們奔赴正確的奮鬥方向。同時，這種以身作則、率先垂範的表率作用，還體現著一種令人信服的精神力量，能讓下屬從心中萌生出敬佩與信賴之情，獲得他們的認同感，進而產生一股強大的凝聚力、感召力，也提升了團隊的戰鬥力。
韓國大宇集團的總裁金宇中常對下屬說：“為了企業明天的繁榮，請與我一起犧牲今天的享樂吧！”他每天工作10多個小時，可睡眠時間僅有5個鍾頭，這樣的生活習慣堅持了20多年。他的行動感動了大宇集團的上上下下，每個員工都能自覺地為了企業利益而努力工作。
行動往往比語言更有說服力，也更能體現領導力與威信，還能更容易地博得他人的信任與認同。即使沒有聲色俱厲地發號施令，下屬也會心甘情願地奮勇跟上。
有一次，美國達美樂比薩配送中心的一個分店經理唐·維爾塞克走訪一處物流中心時，發現了一些極其凹凸不平的麵團。他很清楚這些麵團屬於劣質品，不能出廠。但是他並沒有說什麼，而是卷起袖子和那裏的工作人員一起解決這一質量問題。在場的工作人員都很受感動，並保證以後不會再有同樣的事情發生。
喊“跟我衝”的管理者會把團隊成員視為相濡以沫的朋友，而不僅僅是唯命是從的下屬。這樣的管理者往往會像擁有強大的磁場一樣，將整個團隊緊緊地吸附在身邊，無論遇到怎樣的困難或是發生什麼樣意想不到的情況，都能與大家並肩作戰，共度難關。