本人在長期的培訓工作中,與眾多一線員工有著深入的交流。在對比了眾多的管理現狀後,我對一線員工的工作環境有著深切的感觸——如何改善他們的心理體驗,讓他們積極地工作是眾多管理者必須深入思考的問題。

我曾在眾多公開課中,講授過共識、同心等管理理念,也曾談過管理執行力的問題。在這些交流碰觸中,我越發感覺到,中基層管理者如何管好下屬,如何帶好下屬,不僅關係到管理效率,同時還影響到組織人才的穩定性。在這樣的啟發下,我曾經編寫出版過《帶好隊伍用好人》的指導手冊,這本培訓手冊獲得了眾多讀者——包括我的學員的熱情反饋。對他們的熱情支持和讚賞,我非常感謝。實際上,我也由衷地感覺自己不勝厚愛。

隨著時間的推移,以及在持續的授課和交流的衝撞下,曾經的經驗總結在當下的管理培訓需求中已經顯得不夠準確和簡練。為了對中基層管理行為進行一次更加深入的歸納和總結,同時為眾多中基層管理者解讀更多的管理經驗,我在接下來的課程開發中,有意識地歸納了中基層管理者在日常管理活動中必須遵循的相關管理法則,並在培訓課程中進行解讀和探討。這些管理法則也獲得了眾多管理者的共鳴,這也是我出版此書的一個動力所在。這本書的出版,是我之前出版的培訓手冊基礎上的再一次完善,也是我最近培訓經驗的再一次總結。

本書中的16條管理法則,包括同心法則、規製法則、倫理法則、分權法則、短板法則、逆向法則、簡單法則、守弱法則、犧牲法則、標杆法則、賞識法則、中肯法則、懷柔法則、超限法則、對立法則、責任法則,涉及企業管理的各個方麵。經過提煉和升華後,已經具備了普遍的實用性,任何企業的管理者都可以實施“拿來主義”。本書對管理思想、原理和方法在做出詳細論述的同時,還配以豐富的案例加以說明和論證,更加注重可讀性和實操性。

聯想集團的柳傳誌有一個關於管理的經典概括,即管理三要素:搭班子、定戰略、帶隊伍。企業的中層管理者是企業運營和日常管理的關鍵,中層管理者不懂帶隊伍的方法,組織就沒有效率,團隊就沒有戰鬥力,企業就沒有驕人的業績。如何帶好一個隊伍,管好一個團隊,這其中的法則一定能成為你的靈丹妙藥、製勝法寶。

衷心地希望本書能夠給廣大讀者帶來幫助,對於書中的不足之處,也懇請讀者給我們提出寶貴的意見和建議。

作者

2012-11