"李睿" 全部作品:
李睿 6 萬字 9個月前
20幾歲耐住寂寞,30幾歲打破沉默,2,440265605,20幾歲的年輕人要學會在寂寞中生存、學習和發展。隻有具備極強的專注力和承受力,才能保證自己比同齡人奠定更雄厚的人生基石,才能得到更多的賞識和機會。而30 幾歲正是人走向事業巔峰的加速階段,在這個時候要打破沉默,學會主動爭取更多的機遇,學會利用關係,變人脈為財富。這是一本幫助年輕人走向成熟,幫助平凡者走向非凡的指導書。學習它,研讀它,使用
李睿 21 萬字 2019-03-22
本書從揭秘性格、解讀性格入手,從多層麵,多角度,向讀者展示了成功者的卓越性格與影響我們發展的性格缺點與障礙,並向讀者提出了一些改變性格缺點、培養良好性格的策略與良方,從而指導讀者跨越性格障礙誤區,走向成功與幸福人生。
李睿 20 萬字 7個月前
怎樣跟領導打交道,是每個職場人士都必須解決好的首要問題。那麼,怎樣才能得到領導的首肯,成為他身邊的“大紅人”呢?首先,“大紅人”必須是工作標兵——善待工作,視工作為生命和信仰;工作積極主動,不必交代便能自動自發;工作熱情像火焰;想領導之所想,急領導之所急;把公司當作自己的船,與公司共命運;還必須不斷充電,因為打鐵先須自身硬其次,“大紅人”還應深諳處世之道:善於洞悉領導的心理,主動跟領導溝通,凡事
李睿 21 萬字 2019-05-19
俗話說:細節決定成敗。舉手拱足、一言一行、接人待物、飲食起居……這些看似細小的習慣卻影響著我們一生的幸福與成功!據研究發現,人們每天高達90%的行為都出自於習慣。如果我們熱愛生活,珍惜生命,希望擁有幸福與成功的人生,就應該嚐試著從一點一滴的小事開始,改變我們的習慣,讓健康、積極的習慣成為我們生活的“主旋律”!
李睿 16 萬字 2021-04-24
做事先做人,2,440140193,本書詳細闡述了做事先做人的處世原則,並教會讀者如何在這個原則下掌握各種處世技巧,獲得成功。本書語言生動流暢,通俗易懂,讓讀者在輕鬆閱讀之際領悟人生的真諦,成就人生的輝煌。,
李睿 21 萬字 8個月前
為人處世要小技巧,尋找大智慧,即中庸處世哲理。中庸處世,不是不講原則立場,也不是牆頭隨風倒,更不是“和稀泥”,它的核心是“不偏不倚”“恰到好處”“無過之亦無不及”。“無過之亦無不及”“恰到好處”,這才是為人處世高根本的原則,也是體現大智慧的佳狀態。中庸處世之道是一套很高明的處世哲學,認真學習並實踐,必能受益匪淺。那麼,該如何來學習它呢?《中庸》生澀難懂,《論語》枯燥乏味,各種解說泛泛而談,讓人昏
李睿 0 萬字 2023-12-26
像狼那樣團結,鑄造萬眾一心團隊。 打造狼性團隊的三個關鍵技巧:一是目光如炬,透視狼性團隊的共性:二是從內到外,做好狼性團員的訓練:三是狼群至上,打造狼性團隊文化。
李睿 0 萬字 2019-01-31
本書以時間為“經”,以重要的曆史事件、曆史人物為“緯”,係統地概述了中華五千年的曆史發展。記錄了曆代王朝的興衰更替,以及無數叱詫風雲的英雄人物和可歌可泣的曆史事件。
李睿 16 萬字 2019-02-08
納爾遜·曼德拉1918年7月18日生於南非特蘭凱斯。先後獲南非大學文學士和威特沃特斯蘭德大學律師資格。曾任南非大青年聯盟全國書記、主席。於1994年至1999年任南非總統,是南非首位黑人總統,被尊稱為南非國父。本書從曼德拉的童年開始,記錄了他從酋長繼承者,到青年領袖,直到入獄27年,並且在出獄後成為首位南非總統的傳奇人生。帶領讀者去認識去喜歡去尊敬一位全世界人都愛戴的自由戰士。
李睿 17 萬字 8個月前
“執行力”是幹什麼的?就是用人,而且用準人!明代呂坤《呻吟語》說:“善用人的,是個人都用得;不善用人的,是個人都用不得”。的確,團隊中沒有不行的員工,隻有不行的管理人。團隊管理者用好他們、用對他們,需要牢牢地抓好下麵7件事:找得準:“才能”是一張最硬的通行證;給機會:到賽馬場上見高低;放些權:看誰能當好團隊中的領頭羊;試著看:好鋼需要打在刀刃上;掏真心:相互體諒一起往前走;不含糊:獎懲與業績緊密
李睿 19 萬字 7個月前
女孩,你可以擁有嫻靜、優雅、脫俗的氣質,可以懂得更多的生活哲理,讓自己知書達理,頗有大家閨秀的風範;女孩,你可以擁有激勵自己前進的力量,變得更富有智慧,更聰明。能輕易地戰勝對手,在麵對挫折、彷徨、悲傷的時候能擁有勇氣和希望。十幾歲的孩子正處於成長的關鍵期,無論是身心還是修養,都需要有正確的指點。《這樣做女孩最優秀》從成長勵誌的角度出發,在短短的文章中給予女孩改變自己的力量,使其領會做人的道理,明
李睿 15 萬字 8個月前
《團隊管理要狠做的七件事:企業打造精英團隊的28條關鍵法則》特別強調管理者處理好管理危機、打造精英團隊要靜下心來做好7件事:定規矩:每個人都必須照章辦事;用對人:誰能幹誰就用誰;放權力:手抓得太緊不是一件好事;謀大局:裏裏外外必須是“一攬子”,才能下好一盤棋;抓細節:把失誤關到責任的籠子裏;拚效益:鼓勵大家憋足勁跑起來;明獎懲:把優良差三等分出來。大家一看這7件事就一目了然,知道團隊管理不複雜,