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管理者的弱點——經營管理60禁忌
作者：
劉長順
唯美同人
11 萬字
連載
《管理者的弱點——經營管理60禁忌》正文
正文 第一章 喜歡成熟產品缺乏風險意識
正文 第二章 人雲亦雲缺乏主見
正文 第三章 不懂先賠後賺決策鼠目寸光
正文 第四章 不善借助外界力，工作限於“三分地”
正文 第五章 女性管理者的弱點，管理女職工的禁忌
正文 第六章 胡亂懷疑下屬不敢放心用人
正文 第七章 不敢向外借款不會借雞下蛋
正文 第八章 出爾反爾不講信用
正文 第九章 商標意識薄弱糊裏糊塗破鈔
正文 第十章 辦事草率，粗枝大葉
正文 第十一章 迷信“酒好不怕巷子深”忽視廣告與宣傳
正文 第十二章 坐等客上門不主動出擊
正文 第十三章 用人重才輕德早晚吞吃苦果
正文 第十四章 忽視市場變化閉門造車多年
正文 第十五章 忽視產品包裝好貨依然滯銷
正文 第十六章 忽略企業形象，無人願意接近
正文 第十七章 抹不開情麵優柔又寡斷
正文 第十八章 隻抓一點忽視全局
正文 第十九章 事無巨細事事躬親
正文 第二十章 隻想吃老本不更新知識
正文 第二十一章 時間觀念差辦事效率低
正文 第二十二章 不懂尊重下屬責罵汙辱職工
正文 第二十三章 隻提苛刻條件不會寬容下屬
正文 第二十四章 隻知物質手段獎勵形式單一
正文 第二十五章 武大郎開店嫉賢又妒能
正文 第二十六章 忽視科技力量產品單調老化
正文 第二十七章 蘿卜快了不洗泥，產品質量被忘記
正文 第二十八章 不善於和職工溝通，缺乏理解與凝聚力
正文 第二十九章 責任忘腦後，玩忽己職守
正文 第三十章 不善於發現人才，用人的藝術空白
正文 第三十一章 強調“硬件”忽略“軟件”
正文 第三十二章 迷信權力，獨斷專行
正文 第三十三章 過於好麵子，有錯不承認
正文 第三十四章 不善於讚揚下屬，忽略“無投入”獎勵
正文 第三十五章 習慣於粗暴斥責，未掌握批評技巧
正文 第三十六章 隻適應順境，不耐受挫折
正文 第三十七章 隻重視生產經營，卻忽視自身素質
正文 第三十八章 安於企業現狀，缺乏危機意識
正文 第三十九章 好以權謀私，不廉潔奉公
正文 第四十章 過於嚴肅化，缺少幽默感
正文 第四十一章 功勞歸自己，責任大家攤
正文 第四十二章 猶豫不決，放走機會
正文 第四十三章 歡唱獨腳之戲，不善用良將輔佐
正文 第四十四章 脫離群眾，偏聽偏信
正文 第四十五章 對於下屬求全責備，隻用其長不容其短
正文 第四十六章 不善於與下屬談話，缺乏安撫鼓勵技巧
正文 第四十七章 喜怒易形於色，不善把握情緒
正文 第四十八章 拙於使用部下，人力發揮不佳
正文 第四十九章 忽視感情的作用缺乏情緒感染力
正文 第五十章 不會剛柔結合，缺少均衡技巧
正文 第五十一章 工作因循守舊，缺少創新意識
正文 第五十二章 堅信船小好調頭，多次掉頭仍空手
正文 第五十三章 不正確對待上級，欺上瞞上又媚上
正文 第五十四章 占據領導職位，拙於行使職權
正文 第五十五章 言語行為不妥當，挫傷下屬積極性
正文 第五十六章 不善於處理分歧，盲目排斥或打擊
正文 第五十七章 不善於計劃安排，匆忙又缺乏條理
正文 第五十八章 不會調動下屬，緊張低效忙碌
正文 第五十九章 忽略非正式組織工作困難又吃力
正文 第六十章 不能正確對待牢騷，忽視非正式的意見
正文 附 市場經濟與企業家