管理者若想有所建樹，就必須推出新產品，或改進新工藝，甚至變換新的經營方式。這需要有某種程度的冒險精神，如果害怕冒險，四平八穩，就事事難以成功，這個道理是淺顯易懂的，但是知道歸知道，臨到實施時，很多人就猶豫再三，畏縮不前，恐怕失敗而丟掉自己的位子。
生活中常可見到下屬們抱怨，他們的領導做事就是太慎重，慎重得叫人受不了。總想在有100%的把握時，才動手去幹。
管理者若腦子裏怕風險、怕丟麵子，能幹成功什麼大事情嗎？
俗話說，隻有跳進水裏才能學會遊泳，在陸地上猶豫不決或高談理論都於事無補，最重要的還是在不會被淹死的情況下，跳進水中去。幹任何事情都和學遊泳一樣，要敢闖、敢試、敢冒險，大不了喝幾口海水，跌倒了再爬起來，如果時時事事以保守謹慎為第一要訣的話，就很難再有什麼前途可言。不冒風險的情況下即使可以幸存，也決不會成功，而且也絕對享受不到邁向成功的任何趣味。當然，敢於冒險並非鼓勵魯莽輕率，而是在符合客觀現實的情況下，要有風險意識，敢於打破常規，陳規陋習，開辟新局麵。
下麵就是一個具體事例，可供廣大管理者參考借鑒。
盒式電視錄像裝置，是廣播電視行業的重要部分，為美國一家公司1956年所發明。但美國的電子企業隻用它來生產裝配非常昂貴的電台設備，不作其它用場，更不對這項發明進行重大技術創新，使之變成新產品。原因是美國企業家一方麵誤將電視機市場，看成似汽車市場那樣“成熟”的產業領域，隻要致力於市場推銷和降低成本，便可年複一年地穩收利潤；更主要的是他們認為對盒式電視錄像裝置進行技術創新，務必投入大量資金，並且市場前程未卜，風險太大。
精明的日本企業家就正好鑽了他們這個空子，索尼公司等企業的主要管理者甘冒風險，不惜重金，對盒式電視錄像裝置進行研究開發，生產較之於美國當時的電視機體積小，款式新的彩色電視機；並且根據市場的變化，注意在產品款式、體積、質量等方麵再做文章，投其所好。與此同時還使出多種推銷絕招，讓電視機擠進並占領市場。十幾年後，日本電視走向了全世界。
到了80年代，日本的彩電、錄像機幾乎占領了美國的全部市場，美國人買電視機，90%買日本生產的。美國電子企業家因怕風險而喪失了一個可觀的電子市場，甚至連自己的老窩都未能守住。
商品經濟不是平靜的港灣，而是波濤滾滾的大海，作為企業的管理者，必須敢於冒風險，才有可能取得成功，不入虎穴，焉得虎子？如果經營四平八穩，按老路子、老習慣經營老產品，恐怕以後連保持原規模都做不到。人無遠慮，必有近憂。管理者必須在老產品尚能平銷的情況下，研製新產品，才能使自己立於不敗之地。
當然，敢冒市場風險也要在進行科學調查的基礎上，不過這腦門一拍，以“交學費”為名亂決策，盲目冒險，甚至鋌而走險。這樣，也會造成失敗，給企業帶來巨大損失。
作為一個開拓型的新時代，管理者應該具有冒險精神，既不能怕冒風險，又不能盲目鋌而走險,現實世界變動不已，紛繁複雜，任何決策都有一個恰如其分的良機，失去良機本來風險不大的決策也會出現大的風險。被譽為經營之神的日本鬆下電器公司董事長鬆下幸之助指出：“我們正處在一個講究效益的時代，在瞬息萬變的信息社會，存在著許多不確定因素；稍有遲疑，就可能使原來非常傑出的構想，在片刻之間變得一文不值。因此，今天所想的好主意今天就得實行。”從這種意義上講，敢冒險者，常常實際上少冒風險；優柔寡斷者，風險有時卻會找上門來。
由於管理者處於非常特殊的地位，也要求他必須具有擔風險的魄力。有些管理者由於過於害怕失敗，總愛去征求多數部下的意見，但是大多數人的意見並不一定妥當，作為領導就必須有承擔風險的魄力，要想成為一名出色的管理者，就要不斷地培養自己風險決策意識，富有冒險，決斷的開創精神，用自己獨特的領導魅力去感召下屬，獲得支持。
甘願冒險，具有堅忍不拔的頑強的抗爭精神，是優秀的管理風格的重要表現。平庸、低能的管理者在自己的職權範圍內畏首畏尾，喜歡按部就班。隻知道循規蹈矩地默默地苦幹，其結果隻能把自己局限在狹小的個體範圍內，減少與外界的溝通，他所帶領和牽引的組織也會因為這樣的上司而失去勃勃生機，缺乏活力。有創造才能、富有冒險精神的管理者都往往敢於提出一些大膽的設想和預測，哪怕是沒有充分抝根據或前無古人,後無來者的“異想天開”。寧肯冒犯錯誤、受處分的風險，不把自己束縛在一種風格，一種模式中，不怕逾越常規，具有開拓意識，這樣的管理者往往能獨辟蹊徑，開辟出一塊新天地，能順應時代發展的潮流，成為時代的弄潮兒。