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笑著離開惠普

作者：高建華

都市小說16 萬字連載

《笑著離開惠普》正文
正文第1章前言
正文第2章初次進入惠普
正文第3章選人就如同是選鑽石
正文第4章標準化的招聘流程
正文第5章如何避免招聘走後門
正文第6章人事部門不是權力部門
正文第7章招聘是一場理性的婚姻
正文第8章優秀員工是公司的優質資產
正文第9章從普通員工到管理者
正文第10章員工的業績評估是管理者最重要的工作
正文第11章管理者必須按時完成員工業績評估報告
正文第12章員工業績評估與工資調整掛鉤
正文第13章德才兼備，德為先
正文第14章管理者要站在公司的角度看問題
正文第15章員工晉升不能一個人說了算
正文第16章對領導者來說“管人”比“管事”更重要
正文第17章管理者的角色：造鍾而不是報時
正文第18章分享知識是管理者的美德
正文第19章管理者必須以身作則
正文第20章管理者要成為“立地頂天”的人
正文第21章管理者的才能體現在花小錢辦大事
正文第22章如何使部下欣然受命：
正文第23章優秀的管理者懂得如何發問
正文第24章管理者的耳朵比嘴巴更重要
正文第25章管理者要從本色演員上升到職業演員
正文第26章學會開會是領導者的必修課
正文第27章暢所欲言
正文第28章開會不能議而不決
正文第29章領導者要學會照鏡子
正文第30章第一次離開惠普
正文第31章員工主動離職不是背叛
正文第32章公司可以辭退一個人，但不可以否定一個人
正文第33章慎重實施末位淘汰
正文第34章提倡忠誠不提倡奉獻
正文第35章員工的忠誠從哪裏來
正文第36章假定人性善的惠普價值觀
正文第37章製度不應當懲罰好人
正文第38章公正、公平、公開的員工福利製度
正文第39章為員工提供一個高標準的工作環境
正文第40章讓員工“工作與生活兩不誤”
正文第41章沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
正文第42章用動力式管理取代壓力式管理
正文第43章危難之中顯真情
正文第44章第二次進入惠普
正文第45章薪酬設計的基本原則
正文第46章薪酬設計與薪酬管理的技巧
正文第47章如何保證員工薪酬不透明
正文第48章員工培訓是投資而不是成本
正文第49章把員工培養成職業運動員
正文第50章新員工引見：獨具特色的拜碼頭傳統
正文第51章第三次加入惠普
正文第52章戰略不是老總一個人的事
正文第53章戰略規劃需要有標準化的工具
正文第54章 “閉門造車”式的戰略規劃方法
正文第55章做戰略規劃不要“摸著石頭過河”
正文第56章如何讓戰略得以完美地實施
正文第57章沒有預算，談不上給經理人授權
正文第58章計劃真的沒有變化快
正文第59章如何避免技術人員離職帶走技術
正文第60章如何避免銷售人員離職帶走客戶
正文第61章通過內部審計製度來保證企業健康發展
正文第62章用嚴格的製度避免管理人員濫用職權
正文第63章把員工培養成正直、善良的人
正文第64章 “以人為本”需要製度上的保障
正文第65章聰明地工作比努力地工作更重要
正文第66章讓專業人士做專業的事
正文第67章溝通從細節做起
正文第68章工具比理念更重要
正文第69章健康比掙錢更重要
正文第70章從賣產品上升到賣思想
正文第71章引導消費者走向成熟
正文第72章以客戶為中心的信息反饋機製
正文第73章學會聆聽客戶的聲音
正文第74章企業文化建設的典範——惠普之道
正文第75章成為受人仰慕的企業
正文第76章以最高的道德標準來約束員工
正文第77章撒謊是不可饒恕的過錯
正文第78章信譽不是宣傳出來的

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