"高建華" 全部作品:
高建華 11 萬字 2019-01-11
這是一本為80後平反的書,作者主張不用帶顏色的眼光看待80後,就會發現,80後與任何時代的人一樣,既有傑出的一批,也有優秀的一批,既有一般的一批,也有失落的一批,還有問題的一批.對於企業家和經理人來講,現在已經到了認真研究80後的關鍵時刻,因為80後既是員工,也是客戶.80後作為員工,企業家和老板要明白這些年輕人想要什麼事業;80後作為客戶,企業家和老板要明白這些年輕人想要什麼產品.正確看待80
高建華 0 萬字 2021-09-07
贏在頂層設計:決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路(修訂珍藏版),2,460905915,未來10年,經濟增速整體放緩,市場將由大眾化市場向小眾化市場轉變,這種外部環境與內部環境的悄然改變,決定了中國企業的轉型升級已迫在眉睫。然而,由於缺乏頂層設計,眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失,導致企業轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。作者結合自身多年國際化經理人的職業經曆,以及為眾多知名
高建華 15 萬字 2019-02-04
未來10年,經濟增速整體放緩,市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變,這種外部環境與內部環境的悄然改變,決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而,由於缺乏頂層設計,眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失,導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。作者明確指出,中國企業唯有注重頂層設計,在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上,進行係統性、體係化的戰略規劃,並把戰略和利益分配掛鉤,把戰略與管理部門職能
高建華 16 萬字 2019-01-11
《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書,他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨,而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候,他剛剛離開中國惠普,那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時,我十分驚訝,他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意,這本書是在他離開這家公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候,我的心裏充滿了暖意。我第一次發現,
高建華 0 萬字 2019-02-01
本書講的是中國企業如何在商業模式上得到全方位的提升,從戰略提升到產品創新,從品牌重塑到渠道重構,從客戶關係到員工發展……獨特的視點、係統的構思、明白的闡述給人一種醍醐灌頂之感。
高建華 15 萬字 2019-04-03
未來10年,經濟增速整體放緩,市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變,這種外部環境與內部環境的悄然改變,決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而,由於缺乏頂層設計,眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失,導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。作者明確指出,中國企業唯有注重頂層設計,在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上,進行係統性、體係化的戰略規劃,並把戰略和利益分配掛鉤,把戰略與管理部門職能