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其他類型
成熟組織的績效變革
作者：
吳向京
其他類型
15 萬字
連載
《成熟組織的績效變革》正文
第一章 不可考評就難以管理（1）
第一章 不可考評就難以管理（2）
第一章 不可考評就難以管理（3）
第一章 不可考評就難以管理（4）
第一章 不可考評就難以管理（5）
第一章 不可考評就難以管理（6）
第一章 不可考評就難以管理（7）
第一章 不可考評就難以管理（8）
第一章 不可考評就難以管理（9）
第一章 不可考評就難以管理（10）
第一章 不可考評就難以管理（11）
第一章 不可考評就難以管理（12）
第一章 不可考評就難以管理（13）
第一章 不可考評就難以管理（14）
第一章 不可考評就難以管理（15）
第一章 不可考評就難以管理（16）
第一章 不可考評就難以管理（17）
第一章 不可考評就難以管理（18）
第一章 不可考評就難以管理（19）
第一章 不可考評就難以管理（20）
第二章 真正的決定性因素（1）
第二章 真正的決定性因素（2）
第二章 真正的決定性因素（3）
第二章 真正的決定性因素（4）
第二章 真正的決定性因素（5）
第二章 真正的決定性因素（6）
第三章 定位及變革原則（1）
第三章 定位及變革原則（2）
第三章 定位及變革原則（3）
第三章 定位及變革原則（4）
第三章 定位及變革原則（5）
第三章 定位及變革原則（6）
第三章 定位及變革原則（7）
第三章 定位及變革原則（8）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（1）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（2）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（3）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（4）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（5）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（6）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（7）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（8）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（9）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（10）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（11）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（12）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（13）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（14）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（15）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（16）
第四章 成熟組織全員績效管理的推薦模式（17）
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免費看VIP章節攻略
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（1）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（2）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（3）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（4）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（5）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（6）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（7）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（8）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（9）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（10）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（11）
第五章 聚焦KPI直指績效改進和績效提升（13）
第六章 相關技術性細節（1）
第六章 相關技術性細節（2）
第六章 相關技術性細節（3）
第七章 變革與製度調整（1）
第七章 變革與製度調整（2）
第七章 變革與製度調整（3）
第七章 變革與製度調整（4）
第七章 變革與製度調整（5）
第七章 變革與製度調整（6）
第七章 變革與製度調整（7）
第七章 變革與製度調整（8）
第七章 變革與製度調整（9）
第七章 變革與製度調整（10）
第七章 變革與製度調整（12）
第七章 變革與製度調整（13）