過去三年多，我花了很多時間和精力研究80後，起初是從市場營銷的角度把80後當做未來的主力消費群體來看待，希望通過大量的市場調研和一對一訪談讀懂80後的心。因為我堅信：誰讀懂了80後的心，誰就能在未來的市場競爭中掌握主動權，誰就能開發出令80後心動，令80後追捧的創新產品，誰就能成為80後鍾愛的品牌。
人們常說：沒有遠慮，必有近憂。在我看來，一個人聰明與否，關鍵是看他能看多遠，因為看得越遠，準備時間就越充分。作為企業的管理者，尤其是從事市場營銷工作的專業人員，把80後作為主力消費群體去研究，已經到了迫在眉睫的時候了。
最近一年來，很多企業請我去講“如何管理80後員工”、“如何做一名成功的80後管理者”、“如何激發80後員工的主人翁精神”等和80後員工有關的話題。因為很多70後和60後老板和管理者看不慣部分80後的行為方式、思維方式，但是又不得不用80後，因此感到很迷茫，不知道如何駕馭80後才合適。
我曾經和很多民營企業的老板談論過80後員工的管理與激勵問題，很多老板都認為現在的年輕人還沒有開始幹活就斤斤計較工資、福利、待遇，而且做錯了事還說不得，動不動就鬧情緒，令很多老板感到不爽。當我問他們幾個為什麼之後就發現，很多問題不是80後的錯，而是老板的錯。有思維方式方麵的問題，有管理方法方麵的問題，有溝通技巧方麵的問題。所以解決問題的突破口是讓更多的70後和60後明白“利益驅動”這個法寶，學會用欣賞的眼光看待80後，唯有這樣，才能從根本上調動80後員工的積極性。
我堅信，經營80後的“人心”將是未來十年中國企業的頭等大事，這不僅是中國企業履行社會責任的首要任務，是打造和諧社會的具體表現，更是發現80後人才的最佳捷徑。因為如果企業家和經理人能站在人文關懷的角度，用善意、欣賞的眼光看待80後，就會看到他們跳槽背後的追求、斤斤計較背後的認真、任性背後的進取、懶惰背後的創新……用欣賞的眼光看待80後，關心80後，培養80後，你就會發現，給你一個80後，你能帶出一個好兵；給你一批80後，你能帶出一個好團隊，進而實現從中國製造到中國創造的升級換代，完成征服世界的曆史使命！中國人不僅要站起來，還要富起來，更要樂起來！
2011年8月8日於北京