未來10年,經濟增速整體放緩,市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變,這種外部環境與內部環境的悄然改變,決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而,由於缺乏頂層設計,眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失,導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。作者明確指出,中國企業唯有注重頂層設計,在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上,進行係統性、體係化的戰略規劃,並把戰略和利益分配掛鉤,把戰略與管理部門職能轉變掛鉤,把戰略與企業文化再造掛鉤,才是實現企業轉型升級、打造智慧企業的出路。
作者結合自身多年國際化經理人的職業經曆,以及為眾多知名企業“把脈開方”的谘詢管理經驗,直擊頂層設計的三要素:動力、能力、方法論,並提出企業轉型的四個層麵即企業家思維轉型、戰略轉型、管理體係升級與企業文化轉型,為中國企業如何成功轉型升級提供了確切的路徑,同時為高層管理者如何領導企業走向未來給出了頗具特色的意見。
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