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領導不可不知的管理學常識
作者：
文欣 編著
其他類型
21 萬字
連載
《領導不可不知的管理學常識》正文
第一章領導者要以製度管理為本第一章領導者要以製度管理為本
第一章領導者要以製度管理為本第一章領導者要以製度管理為本 公平理論：製定製度的基礎是“一碗水端平”
第一章領導者要以製度管理為本第一章領導者要以製度管理為本 熱爐法則：讓違紀的下屬必須受到懲罰
第一章領導者要以製度管理為本第一章領導者要以製度管理為本 墜機理論：依賴“英雄”不如依賴製度
第一章領導者要以製度管理為本第一章領導者要以製度管理為本 破窗效應：決不能忽視製度的小漏洞
第一章領導者要以製度管理為本第一章領導者要以製度管理為本 金魚缸法則：製度要有一定的透明度
第二章樹立目標管理意識，領悟目標管理方法
第二章樹立目標管理意識，領悟目標管理方法 薩蓋定律：目標太多反而壞事
第二章樹立目標管理意識，領悟目標管理方法 洛克定律：目標設置的原則是“跳一跳，夠得著”
第二章樹立目標管理意識，領悟目標管理方法 布裏斯定理：好的計劃是成功的開始
第二章樹立目標管理意識，領悟目標管理方法 參與效應：讓下屬有企業主人的感覺
第二章樹立目標管理意識，領悟目標管理方法 湯普林定理：共同的願景是企業前進的指針
第二章樹立目標管理意識，領悟目標管理方法 目標置換效應：讓下屬牢記目標
第三章抓好大事，做好決策
第三章抓好大事，做好決策 福克蘭定律：當不知道如何行動時最好不動
第三章抓好大事，做好決策 布裏丹效應：猶豫不決是決策的大忌
第三章抓好大事，做好決策 羊群效應：沒有主見的人當不了領導
第三章抓好大事，做好決策 普希爾定律：再好的決策也會成為拖延的犧牲品
第三章抓好大事，做好決策 吉德林法則：先認清問題，才能很好地解決問題
第三章抓好大事，做好決策 全員決策法則：充分發揮員工的智慧
第四章高效溝通，緊抓組織管理的生命線
第四章高效溝通，緊抓組織管理的生命線 霍桑效應：專門設立“牢騷室”，讓下屬發泄
第四章高效溝通，緊抓組織管理的生命線 刺蝟法則：密切溝通並非無原則的親近
第四章高效溝通，緊抓組織管理的生命線 位差效應：不能讓地位成為溝通的障礙
第四章高效溝通，緊抓組織管理的生命線 威爾德定理：學會傾聽，讓下屬說出心裏話
第四章高效溝通，緊抓組織管理的生命線 三明治法則：善於送給下屬美味的“夾心餅”
第四章高效溝通，緊抓組織管理的生命線 Z理論：信任是溝通的“潤滑劑”
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 Z理論：信任是溝通的“潤滑劑”
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 苛希納定律：用人要精不要濫
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 米格—25效應：整體能力大於個體能力之和
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 首因效應：擺脫第一印象的束縛
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 酒與汙水效應：“爛蘋果”要及時清除
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 蟻球法則：一根筷子易折斷，十根筷子堅如鐵
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 木桶理論：“短板”最重要
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 管頭管腳理論：團隊管理不能一竿子插到底
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 貝爾效應：慧眼識才，為己所用
第五章堅強的團隊是領導永遠的後盾 奧格爾維定律：能重用比自己強的人
第六章沒有績效一切都白搭，有了績效一切都好說
第六章沒有績效一切都白搭，有了績效一切都好說 末位淘汰製：壓力之下，績效必然大增
第六章沒有績效一切都白搭，有了績效一切都好說 快魚法則：速度是提高效率的法寶
第六章沒有績效一切都白搭，有了績效一切都好說 保齡球效應：多用積極的績效評價，少用消極的績效評價
第六章沒有績效一切都白搭，有了績效一切都好說 “背上的猴子”理論：不要讓下屬的“猴子”跳到你的背上
第六章沒有績效一切都白搭，有了績效一切都好說 五常法則：績效來自於細節的不斷提升
第六章沒有績效一切都白搭，有了績效一切都好說 垃圾桶理論：效率低下，請安裝“感應式錄音機”
第六章沒有績效一切都白搭，有了績效一切都好說 馬太效應：隻有第一，沒有第二
第六章沒有績效一切都白搭，有了績效一切都好說 反饋效應：把績效考核的情況及時反饋給下屬
第七章不斷激勵，給下屬上足“發條”
第七章不斷激勵，給下屬上足“發條” 鯰魚效應：用“空降兵”調動下屬的積極性
第七章不斷激勵，給下屬上足“發條” 馬蠅效應：不時地刺激一下下屬
第七章不斷激勵，給下屬上足“發條” 自己人效應：愛護和體貼下屬
第七章不斷激勵，給下屬上足“發條” 互惠原理：你獎勵什麼，就會得到什麼
第七章不斷激勵，給下屬上足“發條” 南風法則：表揚比批評更有效
第七章不斷激勵，給下屬上足“發條” 皮格馬利翁效應：說你行，你一定行
第七章不斷激勵，給下屬上足“發條” 邊際效應遞減：激勵並非越多越好
第八章你知道信息的多少，決定你領導工作的成敗
第八章你知道信息的多少，決定你領導工作的成敗 塔馬拉效應：善藏者人不可知，能知者人無不藏
第八章你知道信息的多少，決定你領導工作的成敗 暈輪效應：要看信息的本質，不要被外表所迷惑
第八章你知道信息的多少，決定你領導工作的成敗 二八定律：不要把時間浪費在無關緊要的小事上
第八章你知道信息的多少，決定你領導工作的成敗 詹姆斯定律：欣賞你的下屬
第八章你知道信息的多少，決定你領導工作的成敗 曼狄諾定律：微笑可以換取黃金
第九章一份創新一份成功，一份創意一份效益
第九章一份創新一份成功，一份創意一份效益 卡貝定理：放棄是創新的鑰匙
第九章一份創新一份成功，一份創意一份效益 達維多定律：敢為天下先
第九章一份創新一份成功，一份創意一份效益 跳蚤效應：領導者不能自我設限
第九章一份創新一份成功，一份創意一份效益 路徑依賴：要敢於擺脫“慣性”
第九章一份創新一份成功，一份創意一份效益 帕金森定律：要創新，必須克服“官僚主義”
第九章一份創新一份成功，一份創意一份效益 比倫定律：失敗也是一種機會
第十章組織文化是靈魂，是基業長青的根本
第十章組織文化是靈魂，是基業長青的根本 雷尼爾效應：用良好的企業環境和文化留人
第十章組織文化是靈魂，是基業長青的根本 藍斯登原則：給予下屬快樂的工作環境
第十章組織文化是靈魂，是基業長青的根本 柔性管理法則：建立“以人為本”的企業文化
第十章組織文化是靈魂，是基業長青的根本 零和遊戲原理：建立“雙贏”或“多贏”的企業文化
第十一章居安思危，把每一天都當作最後一天
第十一章居安思危，把每一天都當作最後一天 青蛙法則：時刻保持危機意識
第十一章居安思危，把每一天都當作最後一天 墨菲定律：危機無處不在
第十一章居安思危，把每一天都當作最後一天 多米諾效應：不要讓危機發生連鎖反應
第十一章居安思危，把每一天都當作最後一天 鱷魚法則：“丟車保帥”是你唯一的選擇
第十一章居安思危，把每一天都當作最後一天 海恩法則：任何嚴重事故都是有征兆的
第十一章居安思危，把每一天都當作最後一天 史華茲論斷：危機有可能是好事情
第十一章居安思危，把每一天都當作最後一天 阿什法則：承認問題是解決問題的第一步
第十二章提升自我，管理好自己才能領導好別人
第十二章提升自我，管理好自己才能領導好別人 反芻效應：積極反省，不斷提高領導水平
第十二章提升自我，管理好自己才能領導好別人 蛻皮效應：能不斷超越自己，才能最終超越別人
第十二章提升自我，管理好自己才能領導好別人 特裏法則：改正錯誤是走向正確的第一步
第十二章提升自我，管理好自己才能領導好別人 皮爾斯定律：意識到無知，才能使領導充滿活力
第十二章提升自我，管理好自己才能領導好別人 磁力法則：權威的基礎是能力而不是畏懼
第十三章絕對有效的中國式管理智慧
第十三章絕對有效的中國式管理智慧 釜底抽薪：找出症結，從根本上解決問題
第十三章絕對有效的中國式管理智慧 李代桃僵：兩利相權取其重，兩害相權取其輕
第十三章絕對有效的中國式管理智慧 金蟬脫殼：以假象迷惑對手，巧妙取勝
第十三章絕對有效的中國式管理智慧 狡兔三窟：多元化發展，分散風險
第十三章絕對有效的中國式管理智慧 打草驚蛇：巧妙地摸清對方的虛實
第十三章絕對有效的中國式管理智慧 請君入甕：以其人之道，還治其人之身
第十三章絕對有效的中國式管理智慧 欲取先予：隻有舍得付出才能獲得回報
第十三章絕對有效的中國式管理智慧 拋磚引玉：欲取金龜，須投香餌
附錄：世界著名管理大師及思想 彼得·德魯克——目標管理思想
附錄：世界著名管理大師及思想 赫伯特·西蒙——決策理論
附錄：世界著名管理大師及思想 彼得·聖吉——學習型組織理論
附錄：世界著名管理大師及思想 弗雷德裏克· 溫斯洛·泰勒——科學管理思想
附錄：世界著名管理大師及思想 邁克爾·波特——競爭戰略管理思想
附錄：世界著名管理大師及思想 佛雷德裏克·赫茨伯格——雙因素理論
附錄：世界著名管理大師及思想 湯姆·彼得斯——策略革命思想
附錄：世界著名管理大師及思想 弗雷德·菲德勒——權變領導思想
附錄：世界著名管理大師及思想 傑克·韋爾奇——將變革進行到底