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最成功的管理模式
作者：
陳莞,倪德玲
古代言情
20 萬字
連載
《最成功的管理模式》正文
正文 第1章 惠普三大管理利器
正文 第2章 惠普的營運準則
正文 第3章 尊重、信任員工
正文 第4章 發揚創新精神
正文 第5章 獨樹一幟的惠普風範
正文 第6章 新惠普的管理方略
正文 第7章 專題：目標管理
正文 第8章 達爾文式的管理風格
正文 第9章 隻青睞聰明人
正文 第10章 給員工戴上“金手銬”
正文 第11章 寬容人才的錯誤
正文 第12章 微軟的市場創新
正文 第13章 微軟的精英文化
正文 第14章 專題：高效、科學的管理方式
正文 第15章 專題：美國高技術企業的創新之道
正文 第16章 英特爾的管理策略
正文 第17章 英特爾的會議管理
正文 第18章 客戶至上的服務策略
正文 第19章 卓有成效的人才戰略
正文 第20章 英特爾的兩大營運利器
正文 第21章 英特爾的企業文化
正文 第22章 專題：美國現代企業的企業文化
正文 第23章 “速度”、“簡化”、“自信”
正文 第24章 要領導，而不是管理
正文 第25章 “以人為先”
正文 第26章 通用電氣的經營準則
正文 第27章 “六西格瑪”管理法
正文 第28章 專題：六西格瑪管理
正文 第29章 高效的運營管理
正文 第30章 把員工當做合夥人
正文 第31章 沃爾瑪的競爭策略
正文 第32章 沃爾瑪的企業文化
正文 第33章 專題：競爭戰略
正文 第34章 專題：有效地授權
正文 第35章 豐田管理的十二要訣
正文 第36章 豐田的看板方式
正文 第37章 豐田的生產體係
正文 第38章 豐田的員工培訓模式
正文 第39章 追求卓越的豐田文化
正文 第40章 專題：日本企業的企業文化
正文 第41章 和諧的家庭式管理
正文 第42章 用人不唯學曆
正文 第43章 給人才“壓擔子”
正文 第44章 自由創新的“索尼精神”
正文 第45章 專題：日本企業的人力資源管理
正文 第46章 分權經營的事業部製
正文 第47章 適才專用的用人策略
正文 第48章 “造物先造人”的育人模式
正文 第49章 強調一致的鬆下文化
正文 第50章 專題：事業部製
正文 第51章 斜坡球體論
正文 第52章 OEC 管理模式
正文 第53章 海爾的發展戰略
正文 第54章 海爾的人才戰略
正文 第55章 服務至上
正文 第56章 海爾的市場鏈
正文 第57章 海爾的全麵質量管理
正文 第58章 海爾的物流管理
正文 第59章 海爾的自主創新機製
正文 第60章 專題：全麵質量管理
正文 第61章 聯想管理三要素
正文 第62章 聯想的戰略路線
正文 第63章 聯想的組織結構
正文 第64章 辦公司就是辦人
正文 第65章 “入模子”培訓
正文 第66章 創一流的“大船文化”
正文 第67章 聯想的創新機製