聯想的企業文化可以形象地稱為“大船文化”。“大船”兩個字，充分體現了聯想企業文化的特征。聯想成功地把企業目標和聯想人的個人追求相融合是通過“大船文化”而得到的。
“大船文化”的精髓是：創造一流的產品，創造一流的產業，創造集科學世界觀、能力、智慧、拚搏精神於一體的科技企業新人。而造就一支隊伍，一支能打硬仗的、戰鬥力極強的科技企業大軍，是“大船文化”的任務。
企業目標與個人追求的關係是一個文化價值問題。聯想文化的價值核心是“把個人追求融入到企業發展目標之中”。聯想的企業文化歸納為一點，即如何把員工的目標、企業的利益和員工的利益結合成一體。比如關於舞台的問題，聯想本身要大發展，還要給個人以發展的舞台，舞台跟總體目標是一致的。把上進心升華為事業心是聯想對最高骨幹在品德方麵的要求。聯想理解的個人追求是上進心，對民族的追求，對聯想整體的追求是事業心，這就要求既要有所升華，也要保持個人跟聯想整個企業的一致，這是聯想企業文化的精髓。
聯想的“大船文化”是在改革開放的曆史條件下，在創建新興科技企業的過程中提煉升華而成的，其內容包括六點：
1.灌輸全新的價值觀
聯想提出“講功勞不講苦勞”的價值觀，對人評價以貢獻為依據，要求科技人員發揮實際作用，創造經濟效益。聯想基於此提出“研究員站櫃台”，要求開發員跟蹤市場，完善產品，直到產生效益。聯想要求開發人員為實現產品商品化，強化市場觀念、用戶觀念、時間觀念、效益觀念。
德才兼備，綜合評價，既忠誠又精明是聯想對職工素質的要求。聯想任人唯賢，親仇不避，量才用人，不計個人恩怨。
2.樹立事業上的共同理想
聯想上下的共同理想是“創辦計算機產業，躋身國際市場”。在這麵旗幟之下，吸引了大批研究所的高級科技人員，聚集了社會上一批又一批的各路優秀人才。聯想形成巨大凝聚力的根源所在是共同的理想和宏偉的目標。
3.鑄造集團的整體意識
聯想“大船文化”的主導思想是“同舟共濟”、“協同作戰”、“合作意識、整體觀念、補台思想”等等。聯想極力反對內部分裂，反對“小山頭”、小作坊、小攤販和部門所有，反對各部門對信息資源獨自占有。聯想倡導透明的人際關係，強調內部凝聚力，引發向心力，視團結如生命。進入自己的崗位，朝著共同的目標，組成步調一致、整齊有序的科技企業隊伍是聯想對每個“船員”的要求。
4.塑造高技術企業的社會形象
被聯想視為企業生存的三大基礎是產品質量、聯想信譽和售後服務。聯想投入大量的人力和財力用於保障產品質量和社會服務，並提出“信譽比金子還寶貴”、“用戶是我們的皇後”，產品開發、生產、經銷“全過程質量控製”等口號。如今，聯想的信譽早已牢固樹立在廣大用戶的心中了。
5.弘揚拚搏創新的聯想精神
“把5%的希望變成100%的現實”是聯想著名的口號。聯想製定目標、計劃的時候，謹慎小心，穩紮穩打。一旦目標確立，就要發揮輪番衝殺精神，不達目的誓不罷休。聯想號召大家，既然上了大船，就要斷絕退路，拚命向前。這句口號不是不講科學態度，而主要是在艱苦創業中征途起鼓舞士氣的作用。這句話充分體現出在改革中科技人員表現出來的能力和英雄氣概，高度概括了中國知識分子的創業精神和決心。
6.培養和諧的內部關係
聯想提倡並引導職工把個人前途與企業發展密切聯係在一起，使職工的個人目標與企業的目標相一致。為了培養職工的主人翁感和歸宿感，聯想還鼓勵並吸引職工長期甚至終身為企業服務。
聯想“大船文化”的突出特色是整體意識，表現在聯想把企業視為一個整體，把集團與子公司，把企業與市場、社會與用戶、科技與經濟、海內與海外均視為一個有機整體，在協調發展基礎上，獲得綜合效益。