因此，他告誡說：當一個公司到達最頂峰的時候也是最危險的時候。這時，從管理層到普通員工，都會有種自豪感，從而缺乏危機感，大家不會再像從前一樣，努力發現問題並解決問題，長此以往必然危機四伏。所以，粉飾太平的做法萬萬要不得，成功其實就是最大的危機；領導人應該建立一個能夠獲得第一手信息的有效渠道，不能隻聽身邊一些人的一麵之詞，更不能隻聽好話。
"溫情有時是致命傷。如果當年我能拿出勇氣，撤換弟弟，不讓他當董事長，也許八佰伴就不會倒閉。"和田一夫表示，自己非常同意當初媒體的一些評論：作為一家家族式的企業，八佰伴沒有正確地進行人事管理。
由於弟弟跟隨自己長達45年的時間，所以和田一夫就放鬆了警惕，認為弟弟完全有能力處理好所有事情，完全沒有料到他竟然會犯下如此嚴重的錯誤。和田一夫說，在八佰伴還沒有破產的時候，自己就對其經營情況有種不祥的預感，但正是出於對弟弟的信任，所以才沒有深究下去。
如今，和田一夫認為：企業剛啟動的時候，家族式管理可以迅速提升企業競爭力，家庭成員齊心協力、彼此充分信任，朝一個目標共同努力，對企業的起步階段來說非常有幫助。
但隨著企業規模的不斷擴大，家族式管理已經遠遠不夠，由於彼此都是家庭成員，因此很難過"人情"這道關，從而阻礙了企業管理製度的建立與執行。對於一家成熟企業來說，必須建立現代企業管理架構取代傳統的家族治理結構。
"為了更好地東山再起，也為了彌補自己的過失，所以當年我引咎辭職。作為領導者，你應該負起主要的責任，讓別人知道你是什麼樣的人。"和田一夫給在場的MBA和EMBA學員提出了第三個忠告。
和田一夫說，自己當年破產時隻需要動一點腦筋，就不會變成窮光蛋。"我有太多的資產，隻需要隱瞞一點點，就不至於一無所有，但我不想這麼做，我要為自己的過錯負責。八佰伴破產後，大批人麵臨失業，許多人遭受損失，我要把自己所有的財產拿出來，盡到一位領導者的責任，這也是日後東山再起的另一種資本。"和田一夫認為，失敗並不可怕，可怕的是失去一個領導者應該具備的素質，那就成為一個真正的"窮光蛋"了。
"正是因為在物質上一無所有，我才擁有了東山再起的巨大動力。但如果我在領導者素質上也同樣一無所有，那我的生命也就該結束了。"自稱"不死鳥"的和田一夫用這一句話結束了他的演講。
很多人總是說想創業但卻沒有行動。最大的障礙也許不是他們不知道該怎麼做，而是不敢真的那麼做。他們總是有很多的顧慮，麵對未來的許多不確定因素，越想越可怕，而無數的可能性也許就在這些猶豫和等待中化為烏有。研究發現，絕大多數想創業而沒有行動的人總是擔心創業失敗，會失去現有的穩定收入，不願意承擔創業的機會成本。對於創業，俞敏洪坦言，真正將創業付諸行動的人仍是少數，大多數有創業才能和機會的人在過著小富即安的生活。說白了，所謂的穩定收入就是很多人行動的障礙，可以說是人生的"雞肋"。對絕大多數人來說，靠薪水永遠隻能滿足生活的基本需求。老板之所以雇你，很明顯不是要讓你發大財的，如果你提供的性能價格比（價值/薪水）不能比別人高的話，他就會很自然地雇別人而不是你。所以，隻有你自己是可靠的！舍不得孩子套不著狼，舍不得"雞肋"也是幹不成大事的。當然，孩子舍出去了，也未必一定就套得著狼。但是，失敗並不可怕，可怕的是對失敗的恐懼。