我有兩個優點,第一點我是一個事事慢做的人,我從小學到中學一直成績不好,我高考考了3年,從來沒著急過,急也沒有用,就隻能慢慢來,最後考上了北京大學,算是好的結果。我在大學全班倒數第五名,也沒怎麼著急。新東方很少有員工看見我有發脾氣的時候,很多的時候,你的事情做不下去了,著急,不管用,你唯一的辦法就是,把自己的力量壯大。第二點就是有一個能夠實現的目標,努力地去做。我曾經和我老婆說我們賺了10萬塊錢就不幹了,結果到了10萬,還要想繼續做,目標訂到了100萬,100萬又到300萬。。。。。。為什麼呢?因為錢越多越好,錢也是實現的目標。所以我覺得人生並不在於你有多宏偉的理想,而在於你有一種心態,不管是創業還是個人生活,隻要每天有進步心態,有收獲心態,我覺得就是這點小小的進步讓我一直在堅持。
事實上,對創業者來說,心理承受能力是必須具備的品格。俗話說"吃得菜根,百事可做"。對創業來說,肉體上的折磨算不得什麼,精神上的折磨才是致命的。如果有心自己創業,一定要先在心裏問一下自己,麵對從肉體到精神上的全麵折磨,你有沒有那樣一種寵辱不驚的"定力"與"精神上被沉重打擊的準備"。對此,俞敏洪告誡創業者:"創業是痛苦的,創業的過程就是一個煉獄的過程,從某種程度上講,創業者大都是苦命人,但是創業的成功卻又是最甜的。奉勸那些開始就幻想和充滿了享樂思想的人萬萬不要走上創業這條路,想走這條路首先要自問:我能承受這些苦難嗎?我有忍耐力嗎?三思而後再選擇。"因此,心理承受能力是決定創業者成敗的關鍵因素。
創業伊始,條件都會比較艱苦,要處理方方麵麵的事情,也可能要做一些繁重的體力勞動。所以首要條件是要做好吃苦的心理準備。對所麵臨的創業環境、困難要有足夠的心理準備。經營一個企業,不管各行各業都不是輕鬆的事,時間都要被綁在企業裏。唯一的要求,要吃苦耐勞、要彎腰做得下去。
華為的創始人任正非,是當今中國企業界最傳奇的人物之一,他一手打造最新銳的網絡技術,辟建透明而現代化的企業總部,催生高度競爭的組織文化,但用的卻是中國家長式的叮嚀、團結大動員和唱軍歌的管理模式。了解了任正非這個人,也就揭開了華為神秘麵紗的一半。
2001年1月,當時擔任中國國家副主席的胡錦濤出國訪問,指明要任正非跟團隨訪。稍早的2000年11月,國務院副總理吳邦國訪問非洲,同樣指明任正非跟團,目的是讓隨行的多位部長認識他,並了解中國政府能提供哪些協助,幫華為開拓海外市場。
對一位來自民營而非國有企業的負責人來說,國家領導人這樣罕見的高規格對待,其來有因。最近幾年,貼著"MadeinChina"卷標的球鞋、玩具和成衣等各種產品充斥世界各地,多是廉價代工或仿製品,真正掛著中國自有品牌的是鳳毛麟角,其中能以技術實力打進歐美科技市場的,隻有華為。因為任正非,用創業為自己的人生開啟第二春,也為中國構築了一個夢:"與世界平起平坐"。
中國媒體和同業好以任正非的軍人背景做文章,評斷華為因為和政府關係良好,所以拿到許多國家機關的訂單。但是對前來中國投資及對當地市場有興趣的業者來說,一位中年退役的軍人,如何在現代化商業基礎薄弱的傳統社會中,建立起具有國際競爭力的企業,才是最引人好奇之處。
這與他極為特殊的人生曆練有關。任正非出生於1944年,家中排行老大,下有6個弟妹,一家九口靠著父母在學校當教員的微薄薪水過活。他形容當時"天天都是饑腸轆轆",家中嚴格控製糧食,不能有人多吃一口,"否則有一兩個弟妹就活不下來。"這位名列《福布斯》中國50大富豪的企業家,終其高中三年渴求而未遂的心願是"吃一個白麵饅頭"。
後來任正非到外地讀大學時,文化大革命爆發,他的父親因曾經在國民黨的兵工廠做過事,被扣上"反革命分子"的帽子,紅衛兵把他父親揪到牛棚中批鬥,關在裏麵很長一段時日,後來還下放去河裏篩沙、修鐵路。任正非聽到友人轉述的消息後,連夜冒險回家探視,但父親怕連累他,第二天一早逼他趕緊離開。
一生大半輩子,他的雙親因為沒有通過思想檢核,錯失發展機會,雖然這種思想檢核並沒什麼標準。目睹這一切,任正非學到寶貴經驗:一個人再有本事,也得得到所在社會的主流價值認同,才能有機會。"文革對國家是一場災難,但對我是一次人生的洗禮,使我政治上成熟起來,不再是單純的一個書呆子。"
這應該和他後來從軍以及投入熱門的電信業有關。當時的中國,主流價值由農民、勞工和軍人所主導,這三種身份對受過大學教育的任正非來說,軍方的研究單位是最好的選擇。加入解放軍後,任正非表現良好,33歲成為軍隊代表,參加全國科學大會。在連串優異表現下,任正非被長官推薦加入共產黨,連帶使他父親延宕多年的入黨申請,終獲批準,並且恢複職業成為一所中學的校長。
就在厄運逐漸遠離之際,1982年無預警的大裁軍,再次給他多變的人生一記重擊。失業離開軍隊,任正非到一家電子公司當經理,卻因為沒有商業經驗而受騙,再次丟了工作,後來才被迫創業。創業初期,任正非和父母以及侄子擠在一個小房間生活,煮飯得到陽台上。