一個和尚沒水吃，三個和尚水多了用不完。有三個廟，第一個廟的和尚們從河邊挑水，路很長，到了廟就累了，所以當天夠用就湊合了。回來後大家商議，挑水不能累呀，分為三個階段，一個人挑一段就接力給下一個，這樣挑下來就不累了。第二個廟，老和尚立了一個規矩，把三個徒弟叫來：我們引進新的機製，誰水挑得多，吃晚飯就加一些菜，誰挑得少就吃白飯，結果你追我趕，水一會兒就滿了。第三個廟，三個和尚想不能老這樣挑水呀，山上有竹子，把竹子連在一起，第一個和尚舀水，第二個和尚倒水進漏鬥，第三個和尚就坐在邊上休息換班，一會兒水缸就裝滿了。
上麵三個案例，都是和尚挑水的故事，為什麼三個廟，結果卻截然相反呢？究其原因就是團隊的力量。因為高效的團隊不僅讓全體人員能夠積極、主動地發揮他們的創造性，而且每個團隊成員都積極融入到團隊中。俞敏洪談到，作為創業者，必須做好團隊建設，通常團隊建設分為四個階段。
團隊發展的四個階段
第一階段（Forming）即團隊的形成階段。剛開始時，大家都很客氣，互相介紹、認識，在工作中逐步建立彼此間的信任和依賴關係，取得了一致的目標。
第二階段（Storming）即團隊的磨合階段。大家對事情意見不同，互不服氣。不服從領導、不願受團隊的紀律約束的現象時有發生。
第三階段（Norming）即團隊的正常運作階段。大家對自己在團隊中擔任的角色和共同解決問題的方法達成共識，整個團隊達到自然平衡，差異縮小，隊員之間互相體諒各自的困難。
第四階段（Performing）即團隊的高效運作階段。隊員之間互相關心，互相支持，能夠有效圓滿地解決問題、完成任務。團隊內部達到高度統一，最終共同達到目標。
事實上，一個好的團隊能促進創業企業更快地成功。俞敏洪認為，作為創業者，必須把每個成員的融入問題處理好，因為一個團隊相互認可、相互接納，並形成行為方式上的互補互動性和協調一致性才能形成高效的團隊。特別是那些自製力強、感悟力好的成員，融入得自然和諧、順乎情理，被群體接受的程度就高，因此就可能會獲得更多的發展條件和機遇。作為具有獨立個性的成員，必須融入到團隊群體中去，才能促進自身發展。對此，俞敏洪提醒那些即將創業，或者正在創業的人，有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發展。而在激烈競爭的市場環境中，從過去單一產品的競爭、價格的競爭。。。。。。演變到現在的人才競爭。而人才的競爭，關鍵是要將企業人才擰成一股合力，打造一支優秀的團隊。
《圍城》是一本耐讀的書，它不以情節取勝，故事貌似平淡，從主人公方鴻漸留學回國開始，經曆了在上海、去三閭大學途中、在三閭大學任教、回上海之後這四個階段，因為對三閭大學的精辟描寫，《圍城》又被看做學人小說和新"儒林外史"的扛鼎之作。
不可置疑，《圍城》是一本影響幾億中國人的好書，但從純粹的商業角度考量，處於敵後的三閭大學不啻為今天一個創業企業的縮影。創始人即校長高鬆年擁有良好的創業環境和工作經驗，但是高鬆年卻缺乏一個創業者最基本的創業理想和價值觀。為了迅速補充業務架構，高鬆年廣招各路人才，從不成功的"海龜"方鴻漸、有誌仕途的趙辛楣到所謂的"國學大師"李梅亭以及各式避亂而逃亡內地的本土人才。由於團隊中沒有強有力的領導者和統一的價值觀，三閭大學這支創業隊伍始終人心渙散、派係林立。導師製的推出並沒能從製度層麵解決三閭大學的深層問題，最後也隻能不了了之。對此，俞敏洪強調，一個企業的成功，必定是一個團隊的成功。
的確，成功僅靠個人的力量是不夠的，因為任何人的力量都是有限的，但當我們依靠著一個團隊時，我們的力量將會變得異常強大。以上這個團隊建設的案例表明，團隊的工作內容可以不同，團隊成員的知識結構可以不同，團隊本身的結構和組成可以不同，但隻要抓準了團隊的特征去有針對性地管理，各種各樣的團隊都可能被打造成優秀的團隊。領導的作用重要但又不能凸顯，關鍵但又不能過分強調。領導要在領導的同時又讓隊員感受到是他們自己在領導整個團隊。這樣，當每一個隊員都產生自己對團隊的擁有感的時候，他們就再也不必苦苦思索是否要合作的問題，而會忘情地全心貢獻自己的力量。不可否認，在一些領域裏，也許某些具有非凡天賦和超人能力的人會取得巨大的成就，但是再有才華的人取得的成就都是以前人為基礎的，而且在企業裏，這樣的人也是不可能取得長期成功的。
在風起雲湧、變幻莫測的信息時代，所有的經理人明顯地感覺到時鍾越走越快，太多的信息令人無暇顧及。在這樣的現實條件下，光有正確的決策還是不夠的，企業還必須具備良好的團隊合作精神。因此，俞敏洪談到，事實上，在競爭日益激烈的今天，團隊合作精神這個概念變得越來越重要，盡管每個人的能力不同，但是在一個良好的團隊下，每個人的力量就能聚在一起，並以此改善企業的經營業績。所以，作為企業的一員，我們應自覺地找到自己在團隊中的位置，自覺地服從團隊運作的需要，依靠團隊資源去發揮個人才能，與其他團隊成員一起努力去創造奇跡，讓自己變得更加強大。俞敏洪斷言，現代社會已不再是孤獨劍客的時代，而是一個高度專業化和複雜化的社會。可以斷言，不懂合作的人，是無法走進成功的殿堂的，新世紀的成功之路絕不會比我們以往的路好走。因此，一個企業，就是一個團隊，它需要團隊的力量。
毋庸置疑，團隊是重要的，俞敏洪多次談到，一個精英必須是在一個團隊中才能展現他的光華，有許多人都像紅玫瑰一樣自命清高，總認為別人對自己一點作用都沒有。其實，每個人都有需要他人的地方。一個團隊的成員不應該隻注意個人名下的輝煌業績，而是要看到在其背後的團隊支持。