從前，有一隻貪吃的野狗經常到寺院裏去尋食物。當地有兩座寺院，一座在河水的東岸，另一座在河水的西岸。這隻貪吃的野狗聽到東岸寺院僧人開飯的鍾聲，便去東岸寺院去討食；聽到西岸寺院僧人開飯的鍾聲，又去西岸寺院去討食。
後來，兩座寺院同時鳴鍾開飯，這隻貪吃的野狗渡河去討食，當向西遊去時，唯恐東岸寺院的飯食比西岸寺院的好；向東遊去時，又怕西岸寺院的飲食比東岸寺院的好。它一會兒向西遊去，一會兒又向東遊去，最後渾身無力，活活地淹死在河水中。
定下目標後，實現自己的目標才是關鍵，就像上述故事中的那隻貪吃的野狗，原因就是定下了目標，然而卻不知道如何去實現，最終遭到淹死的下場。俞敏洪認為，對於每一個創業者來說，定下了目標，能否實現這個目標才是問題的關鍵，當然這個問題可能最為致命，事實上，正是由於很多創業者沒有客觀正確認識到自己的能力，而導致目標的失敗。因為很多人無法實施他們製定的目標，所以實現目標必須從自有資源、個人的能力以及目標的實際性這三個方麵進行評估，從而作出最坦誠的能力評價。沒有大到不能完成的夢想，也沒有小到不值得設立的目標，隻有朝著確定的目標行動，才能有成功的希望。因此，俞敏洪強調，對於創業者來說，對於一個大的目標，必須完成一個個的小目標，隻有這樣，大目標才能最終被完成，否則，再小的目標也不會完成，結果就是一事無成。專心致誌地完成每一個目標，否則目標雖小也難以實現。在創業路上，最讓人感動的日子總是那些一心一意為了一個目標而努力奮鬥的日子，哪怕是為了一個卑微的目標而奮鬥也是值得創業者驕傲的，因為無數卑微的目標積累起來可能就是一個偉大的成就。金字塔也是由每一塊石頭累積而成的，每一塊石頭都是很簡單的，而金字塔卻是宏偉而永恒的。
2004年春節剛過，進程宣布與國內百強旅行社之一的上海翠明國際旅行社進行"戰略合作"，進程逐漸從一個原本隻在"網絡上飛"和"電話上飄"的"旅行服務公司"滲透到傳統的旅行社中去。到了2004年10月份，進程又推出了"360度度假超市"，旅遊者可以根據自己的旅遊愛好自由選擇搭配酒店和航班，進程把這種模式叫"包辦旅行"。現在來看，梁建章是試圖突破酒店預訂和機票預訂這兩項最主要的贏利模式，增加第三項贏利模式。實際上，進程是利用自己的各種優勢將戰線逐漸拉長，逐漸將自己的產品線覆蓋所有跟旅行有關的產品。
"國內目前有4000億元的旅遊市場，散客市場占95%，這給旅遊電子商務公司提供了巨大的空間，因此可以說，我的創業之路隻有起點，沒有終點。"梁建章如是說的背後是"更大的野心"。作一個大膽的推測，當"包辦旅行"到了一定的規模，說不定什麼時候，進程就會投資興建自己的"進程連鎖酒店"（其實，早在2002年，進程就和首都旅遊國際酒店集團共同投資組建如家酒店連鎖），每個地方都有自己的"進程旅行社分社"，然後購買大量的飛機成立自己的"進程航空公司"，成立為旅遊者提供貸款按揭服務的"進程銀行"。到那個時候，梁建章依靠"鼠標+水泥"所要打造的不僅僅是一個成功的納斯達克上市公司，而是一個不折不扣進入世界500強的旅遊帝國。