俗話說：“金無足赤，人無完人。”在這個世界上，十全十美的人是不存在的，一無是處的人也不存在，企業用人的關鍵在於讓每個人發揮自己的優勢，讓大家最優化地組合在一起，實現團隊效益最大化。
有一個寓言故事說得好：瞎子和瘸子在大森林中迷路，無法走出去。後來，他們商量一番，決定合作。瞎子背著瘸子，在瘸子指路之下，終於走出了森林。這就是優化合作創造的奇跡，如果瞎子和瘸子各自為戰，永遠都不可能走出森林。
傑克·韋爾奇曾說過：“我的工作是為最優秀的職員提供最廣闊的機會，同時最合理地分配資金。傳達思想，分配資源，然後讓開道路。”管理者要做的，就是分配資源、分配任務、優化團隊組合，讓合適的人做合適的事，讓各個成員相互配合，這樣團隊的戰鬥力自然就迸發出來了。
那麼，在優化團隊組合中，管理者應該從哪些方麵下手呢？要考慮什麼因素呢？
（1）年齡匹配
一個理想的團隊應該有各種不同年齡層的成員，青年人、中年人、老年人都應該有，形成一個金字塔形的人才梯隊，大家在年齡的匹配上較為和諧。這樣一來，老年人的經驗、中年人的理智、年輕人的幹勁融合在一起，就能促使團隊力量實現最大化。
（2）知識匹配
所謂知識匹配，指的是不同專業知識的人才相互結合、相互合作。現代企業的生產經營，離不開知識和技術，激烈的競爭、技術的不斷更新換代，都需要以專業知識為基礎，而任何一個人都不可能掌握多門科學技術和技能，因此，需要不同專業的人才通力合作。
（3）能力匹配
所謂能力匹配，指的是一個團隊應有不同能力的人。有的人能力大，有的人能力小，有的人可以做決策者，有的人是優秀的組織者，有的人是踏實的執行者，有的人是細心的監督者，有的人是及時的反饋者，有的人是冷靜的谘詢者等等，總之每個人都有各自的特長，大家組合在一起，“八仙過海，各顯其能”，各自展現自己的才能，為企業的發展而努力。
（3）氣質匹配
氣質是指人的脾氣、性格、秉性等，不同氣質的人，適合擔任不同的職位，做不同的工作。比如，風度翩翩者適合做企業的公關人員，健談者適合搞銷售、搞外聯工作、組織協調工作等等。如果團隊內都是性格急躁的成員，那麼大家在一起工作時，就容易發生矛盾衝突；如果團隊內都是沉默寡言的成員，那麼團隊就會死氣沉沉、沒有輕鬆的氛圍。總之，團隊成員的氣質要相匹配，才能最大化地釋放團隊的力量。