同時，要積極加強製度的教育培訓，建立定期強製培訓製度，保證員工每年都要接受一定時間的製度培訓教育，既要使每個基層員工全麵掌握製度的內容和要點，也使其深刻理解製度的意義、作用和落實的重要性、緊迫性，以及不執行可能產生的嚴重後果，切實增強基層員工對製度的執行意識和理性認識。
4.營造製度執行的文化
首先要大力倡導先進的企業文化。把提高製度執行力與踐行企業文化精神結合起來，在“敬業”中提高執行製度的自覺性，在“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”中體現執行製度的要求，使企業文化成為員工提高製度執行力的內在精神動力。
其次要積極開展一些製度學習宣傳活動。通過開展與製度建設相關聯的巡回演講、專題座談、集中宣傳、知識競賽等有意義的活動，寓教於樂，為製度建設、執行營造一個有利的內外部環境。
三是要大力宣揚製度建設中的先進典型。企業要善於培養、發現、宣揚在落實執行製度方麵的先進典型，廣泛開展正麵教育，用身邊的典型人和事來激發員工，引導員工的行為。
（五）案例故事：一日廠長製
韓國有一家衛生材料廠，自1983年3月開始，實行“一日廠長”製度。在每周的星期三，挑選一名員工做一天該廠的廠長，每周輪換一次。在短短的一年時間內，做過“一日廠長”的已有40人，占全廠員工的10%。
星期三上午9點。“一日廠長”上任，第一項工作是聽取各車間、部門主管的簡單彙報，以了解工廠的全盤運營情況，隨後與正式廠長一道巡視各部門、車間的工作情況。最後兩項工作是在辦公室裏，處理來自各部門、車間主管或員工的公文和報告。“一日廠長”有公文批閱權。在星期三，呈報廠長的所有公文都要首先經“一日廠長”簽名批閱。
廠長如果要更改“一日廠長”的意見必須征求“一日廠長”的意見，才能最後裁決，不能擅自更改。“一日廠長”還有權對工廠的管理提出批評意見。批評意見要詳細地記人工作日記，以便在車間、部門之間傳閱，各車間部門的主管必須聽取批評意見，並隨時改進自己的工作，還要寫出改進工作成果的報告在幹部會議上宣讀，得到全體幹部認可後方能結束。
三、執行製度化的流程
“重在執行”是企業成功的法寶，但是如何提升員工的執行力，如何促進執行的製度化，則很多人都不得其門而入。執行製度化關鍵在於設計一個良好的製度，並嚴格按照製度進行執行，最終提高企業執行的效率和效果。
（一）製度是執行製度化的“入口關”
隨著中國市場經濟改革的不斷深入，特別是中國加入WTO之後，市場國際一體化進程加速，市場競爭更加激烈和殘酷，無形中對企業的經營管理水平提出了很高的要求。
為了適應瞬息萬變的市場環境，很多國內企業主動進行管理理念的轉變和管理製度的變革，逐漸改變“家長式”或“作坊式”的管理模式，日益把製度化作為有效執行的核心，並提升到一定的高度加以深化，在日常經營管理活動中發揮重要作用。
但是，很多企業在製度化管理上存在各種各樣的問題，大部分的企業已經有了方方麵麵的規章製度，而且在企業的發展過程中不斷完善，可在推行落實過程中經常存在打折扣，推行難的問題，管理人員存在各種抱怨，企業老總也很困惑。執行製度化問題中製度本身的不足主要表現為幾點。
一是製度中沒有明確由具體由誰負責抓落實，誰來執行，誰來監督，製度化管理沒有責任到人，有製度而無人落實和執行，導致很多企業的製度做的很精美，但被束之高閣，成為製度化管理的裝飾品。
二是沒有抓住製度管理主線，製度條理不夠清晰，差亂無章，內容含糊，工作分哪些步驟，每個步驟做什麼，如何去做不夠明確，使製度在落實時難以操作，無法執行，落地性較差。