執行就是要求員工按質按量完成自己的工作任務，執行力就是核心員工的執行力，執行就是要排除官僚主義的作用，執行要堅持一絲不苟。
人們常說“製度好定，執行麻煩”，製度沒有執行的力度如同樓閣懸在空中，執行沒有製度的保障如同在沙灘上建造房子。
一、製度為執行提供保障
製度好可以使壞人無法任意橫行，製度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反麵。總統是靠不住的，唯一可靠的是製度。
一個企業的發展，需要員工們不斷去落實企業的方針政策，需要員工們不斷去落實自己的工作和職責。所以，執行在工作中往往顯得極其重要。
有些企業卻忽視了一點，就是使企業工作執行到位。不僅要有高度執行力的團隊，更需要有精細化的企業管理機製為其做保障。因為企業管理不到位，就會阻礙企業決策的執行，而健全的管理機製有利於企業的發展，所以將製度做細、做到位，可以消除企業運營係統中的不足，使執行更有保障。
（一）執行製度化的五大誤區
一般認為，製度沒有執行力主要有以下五大原因：
一是領導對製度的執行原動力不足。“製度是別人的，不是自己的”，製度化建設的出發點存在誤區。這裏原動力不足主要是打造製度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質製度的實質。
二是製度缺乏科學性，與應用實際脫節。大量劣質製度的存在，使得人們寧願根據經驗慣例甚至感覺行事，也不願遵守製度。
三是製度缺乏係統性，與結構優化脫節。製度之間沒有協同，新老製度之間沒有協同。
四是對組織的慣性考慮不足，製度執行與變革脫節。
五是與管理責任脫節，管理者不會不願不懂管理。如上所言，如果製度製度和實施是一管理行為的話，那麼誰該為行為失效負責？沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出台製度隨意。
（二）缺乏執行力的四種製度
要實現執行製度化，前提條件是要有可供執行的、規範執行力的良好製度，很多的製度本身就沒有得到遵守，當然就無法推動執行的製度化了。
1.需要根據領導的態度來決定執行與否的製度
這類製度被稱之為“無根製度”，它的前提假設是製度本身質量不存在問題。人們會站在自己的角度假定領導的好惡，並且用實踐去小心求證。
譬如，高管層的分權管理製度，詳細規定了領導的分工，但是在級別高的領導總是向級別低的“越界”。這時，下屬經過若幹次小心修正假定之後，形成了自己認為的“慣例”。沒有人不知道慣例與製度之間的偏差，但是包括被“越界”的高層及下屬都沒有人說出來，結果發現這樣的製度執行到後來，大家辦事都不依製度而依“慣例”。這種情況屬於大家都可能還有意執行，但領導卻在破壞。製度執行缺乏原動力，故稱為無根。
2.按照潛規則執行的製度
這類製度我們稱之為“概率製度”，它的前提假設同樣是製度本身質量不存在問題，但是在執行時常常表現出時間、對象、地點的巨大差異，就是說大家都知道有這個製度，隻是在有時候遵守，其它時候可以不遵守。
譬如，某一段時間，要集中搞企業文化運動了，人人就得著正裝，大夏天時也要著長袖，最差也得把正裝放在辦公室裏，上班時換上。過了這一陣，就不用了，但聰明的人總是會在辦公室裏放置著以防萬一。這時，萬一大家都著正裝了，而你不著，那就是“撞到槍眼上了”。
概率製度還表現為在不同人群分布上的規律性。這一規律在中國叫做“人情”，同樣的製度，對有的人就緊些，對有些人就鬆些。譬如公司裏常見的預算管理製度的執行，就是一個典型。同樣的部門，同樣遇到預算費用超支，同樣的超支的理由，不同人做部門經理獲得領導簽字同意的可能性就不一樣。
“製度是死的，人卻是活的”，這常常是按照潛規則執行製度人群的口頭禪。概率製度的執行力不足，既有領導的問題，也有員工的問題。
3.視而不見，沒有執行的製度
中央的製度一般稱之為“劣質製度”。劣質製度可能三種，一是人們知曉製度的內容，但是製度的規定不如經驗更有效。譬如常見的企業生產管理製度，或厚厚的一大本放在架子上，或薄薄的幾頁紙釘在牆上，人們權當其為繁瑣的文本，不如經驗來的實在，便不會執行了。
二是製度的規定顯然比經驗有效，但是就是過於理論，執行起來難度過大。譬如，有些企業人力資源管理部門搞績效考核製度，企業一點基礎沒有，起點就開始運用平衡計分卡為工具。結果是人力資源管理者自身可能並沒有掌握這一工具，編出的來的製度雲裏霧裏，連自己都繞進去了。
還有一種劣質製度再常見不過，製度編寫目的看似清楚，但到了關鍵流程環節總是模糊化，“據有關規定辦理”、“請相關領導批示”等等簡單的詞句卻直搗黃龍，宣布了製度隻是一堆紙而已，因為它實質上在告訴讀者“這些製度是無用的，隻有領導有用”。