這位人士說，由於聯想有很多問題，可能會有很多人來幫楊元慶，也會想很多辦法幫助楊元慶渡過難關。
聯想創始人柳傳誌對楊元慶的評價是，其對PC業務的把控能力超強，強調執行力，適合衝鋒陷陣。顯然，這對早期發展中的聯想至關重要。據聯想內部人士稱，當年和IBM談判時楊元慶提出了14個問題，被IBM方認為非常專業。
楊元慶性格直率，說話直截了當，說一不二，令員工十分敬畏，也是這種風格使得聯想具有堅強的戰鬥力和快速的執行力。接近聯想控股高層的一位人士曾告訴記者，“其實楊元慶最適合的角色是CEO，直接指揮作戰。”而作為董事長，他則略顯生澀，因為董事長需要和各方麵大量溝通，需要圍繞戰略製定集思廣益，需要更寬的知識和視野，而不局限在專業領域，但楊元慶在溝通中的彈性還不夠，他更願意直接麵對業務，不太願意花時間在那些非業務的領域。
在楊元慶離職傳聞之外，有一種猜想也許更符合邏輯：楊元慶可能將兼任CEO。從一般的規律看，出現經營業務下滑的公司，如果一定要有人承擔責任，也是CEO。
“如果出現董事會要楊元慶下來的事件，那才是聯想最大的悲劇。”上述接近聯想控股高層的人士說。
聯想所從事的PC業務是一個非常專業化的業務，而楊元慶則是PC行業頂尖的人才之一，換作其他人都難以頂替楊元慶的位置。
聯想的失誤
奧運會使聯想在國內的聲望達到頂點，以至於很多PC廠商都坦言，2008年幾乎沒的做了，隻能看聯想在舞台的中心表演。
2008年，對於國際化的聯想是至關重要的一年，該財年的第一季度，聯想交上了一份收購IBM以來最好的財報，贏利達到1.2億美元。楊元慶曾對本報記者稱，聯想收購IBM PC已基本成功，聯想將迎來真正的國際化發展階段。此刻，高價讚助北京奧運會，無論是董事會、投資者還是公眾都對聯想抱有極大的期望。
奧運會可以說是聯想去年貫穿始終的大事，聯想對奧運的投入雖然非常多，但奧運會前聯想的新產品基本沒上線，一般往年的這個時候，都有兩次新品上線的機會，但2008年都改成了一切以奧運為主。
聯想的奧運營銷，到底是不是投向市場的一枚有力的“火箭彈”，現在還不能得出結論。但沒有得到預期效果，則是肯定的。
知情人士認為，聯想把主要精力放在了品牌和社會影響力上，造成後端營銷布局上精力不足，影響了新產品上線。而聯想與大客戶相關的新品都是奧運會後才慢慢推出。
唯一的例外是，聯想的消費子品牌Idea則在奧運會前做了品牌切換。聯想奧運期間的廣告也多以Idea為主。從成立消費產品集團以來，Idea就肩負著聯想改造原IBM業務，在全球其他市場獲得提升的期望。
但聯想的一位競爭對手不客氣地指出，Idea與蘋果、索尼，甚至宏碁等的消費類產品相比，無論是設計還是功能上，並沒有太多亮點，難以在短時間內脫穎而出。
由於聯想集團高級副總裁兼首席市場官Deepak本身是印度人，聯想的市場推廣總部也在印度，因此Idea的設計工作全部是放在印度，導致中國等其他市場上想做的事情必須先在印度繞一圈，而印度人主導的全球化品牌推廣和營銷也並不一定適合中國，一個英文的Idea子品牌，也造成了無法得到中國消費者認可的結果。
而在上網本市場上，由於聯想動作遲緩，也被宏碁、華碩等搶走了大量市場份額。
團隊結構弊病
在聯想內部，銷售團隊是最容易升職也是收入最高的。據聯想內部人士稱，聯想每年的目標一般很難完成，但完成目標的高管，一般會獲得豐厚的回報和更大的提升空間。
陳紹鵬等人近些年的發展即是很典型的例子。1994年加入聯想時，陳紹鵬隻是一位普通的銷售人員，被派駐西安開拓西北市場，在隻有兩人的情況下取得了極好的銷售業績。後來，陳紹鵬領導的華南區，取得了500%的銷售增長。
正是靠非常規增長的銷售業績，陳紹鵬如今已經成為掌控聯想55%營收的最重要高管。其實，從楊元慶、劉軍、夏立等人的身上都能看到這種個人發展的脈絡。
但是，曲曉東認為，這也造成聯想的高管團隊人員構成過於單一，成為銷售人才的大本營，難以容下其他類型的人才。正是由於這種原因，聯想在收購IBM PC之前的一些年裏，幾乎沒有任何空降的高管。而收購IBM PC之後，空降聯想的PC業務出身的戴爾高管，仍然難改其團隊結構單一化的情況。