曲曉東認為，其實陳紹鵬也麵臨非常多的困難，如何成功接管好原亞太區的Think業務，並推廣消費業務，取得贏利，將是擺在陳紹鵬麵前的難題。
去年11月，聯想集團交上了自收購IBM PC業務以來最差的一份財報：2008/2009財年第二財季（2008年7～9月）聯想的利潤隻有2330萬美元，較去年同期下降78.1%；毛利率由去年同期的14.1%下滑至12.6%。
但據知情人士介紹，由於金融危機向實體經濟的擴散越來越嚴重，聯想2008/2009財年第三季度將迎來一份更差的財報。“謝謝你的鼓勵與支持。”陳紹鵬如是回複《第一財經日報》記者的短信。臨危上陣的陳紹鵬一直在開會。
昨天《第一財經日報》從聯想大中華區一位高管處確認，聯想集團今日將正式宣布重組消息，即聯想亞太區將與聯想大中華區、俄羅斯區合並為一個“亞太及俄羅斯區”。40歲的陳紹鵬將出任這一新組織架構的總裁，聯想副總裁夏立將接替其大中華區總裁一職。
新架構的別樣意味
聯想集團董事長楊元慶之前聲稱，希望這次調整帶來10年好運氣，顯然寄托著厚望。不過，單從此次組織架構看，楊元慶隻是對業績表現不力的區域動了動刀。
截至2008年9月30日的2008年第二季財報內容顯示，聯想亞太區，尤其印度與日本市場出現執行方麵的問題，抵消了該區其他市場的增長，導致亞太區PC銷量同比增長僅為持平，而此前，印度市場的增長遠高於行業平均水平。
內部人士表示，無論目前還是未來，亞太都將是聯想最核心的市場，危機局麵下，“集團希望大中華區的擔子重一些”，能直接成為這個市場的依托。這正是陳紹鵬被正式推向前台的原因。
一位與聯想副總裁夏立私交甚好的PC業資深渠道人士則有不同的看法。他說，陳紹鵬這一跳的背後，是聯想全球文化衝突的調和手段，也是化解集團內部派係鬥爭的顯現。在本土幫派與海外幫派，尤其是“戴爾幫”的鬥爭中，聯想集團自然會選擇嫡係出身的團隊。
重組中的人事變動顯示了海外幫派勢力的削弱：聯想亞太區總裁麥大偉不久將離職而去，日本區總裁已經離開。他們都是原戴爾亞太市場的高管，其中，麥大偉此前曾任戴爾中國區總裁。
而聯想全球CEO阿梅裏奧加盟前同樣來自戴爾，並長期擔任全球高級副總裁。在許多公開報道中，他與聯想嫡係高管尤其集團高級副總裁劉軍之間，曾發生矛盾，而後者前年曾無奈為此離崗培訓，之後掌舵了聯想全球消費類業務。
聯想官方沒有對此作出評價。不過，2007年底，楊元慶在上海曾對《第一財經日報》透露過這一難題。他說，聯想整合遠遠沒有完成，尤其是文化上需進一步適應與調整。
不過，相對來說，2008年，聯想本土舊有高管團隊調整遠大於海外，多名服務15年以上的老將黯然離去。
但一個幾乎無人覺察的細節是，阿梅裏奧與聯想集團的雇用協議期，去年12月21日已經到期。作為上市企業，聯想集團至今沒有對外公布雙方合約是否延續。當年，阿梅裏奧正式上任時，在關於任期上，楊元慶表示，隻要業績能符合董事會要求，可以“無限期”。但就2008年來說，作為CEO的阿梅裏奧，恐怕難以滿足預期。
聯想集團相關人士則對此表示，真的不清楚。聯想董事會對阿梅裏奧不見得滿意，隻是麵臨接任者難題而已。
已經離職的聯想大中華區某中層表示：“陳紹鵬走向前台，肯定是為未來做鋪墊，替代阿梅裏奧的可能性非常大。”他認為，重組後，陳紹鵬控製的區域營收占據了聯想全球近60%，比後者擁有更為實際的話語權。
危機下的焦灼
聯想集團確實正麵臨重大挑戰。多年以來，一直光環耀人的聯想集團，在全球金融危機形勢下，已經陷入深深的焦灼。
這一切都聚焦在第二季財報數據上，利潤下滑78%，而這是聯想並購IBM PC業務之後表現最差的單季財報。
發布當天，楊元慶說，這“不是一份理想的成績單，董事會對第二季度的業績感到失望”。在糟糕的心情下，已習慣麵對媒體、且常常使用“嵌入式”英語的他，沒有心思回答記者提問。
之後，聯想集團發生了多起高管動蕩。其中，大中華區消費電子事業劉輝離別而去，似是為營銷不力承擔責任。不久，更是出現了楊元慶主動請辭下課的消息。盡管聯想集團發言人出來澄清，甚至創始人柳傳誌不時出來喊話，仍舊無法掩飾集團的被動。
而此時，惠普、戴爾、來自台灣地區PC雙雄宏碁與華碩，正借助價格與細分產品線，在全球尤其聯想大陸大本營瓜分蛋糕。這與陷入被動中的聯想之間，形成極大反差。而聯想投入巨資創造的奧運會營銷，寒冷季節沒有產生更多實際拉動力。
兩個月前，陳紹鵬一直在哈佛進修。他說，聯想是一家全球化企業，早已感受到危機壓力，所以一段時間以來，一直在苦練內功，並伴隨有涉及結構與流程的全球性重組，以提升運營效率，降低成本，這一過程將持續很長時間。