3.企業家團隊製度是一種價值管理製度
企業家團隊製度作為一種價值管理製度是指企業家團隊的建立和運行以對價值的計劃、組織、指揮、協調和控製為中心，並構成了一個係統。在價值管理製度下，企業家團隊不僅能夠創造出最大的企業價值，而且能夠給自身帶來最大的價值，以致企業內的各種生產要素達到最優配置狀態。
這種價值管理製度包含以下內容。一是價值管理製度是一種對人性價值的伸展。在現代的團隊組織中，每個成員的人性價值得到充分的伸展就會提高團隊的創新能力、應變能力。如果企業高層管理團隊的人性價值得到有效發揮，企業的效率就會得到應有的提高。所以，作為企業家團隊，首先要對人性價值進行管理，以促使團隊成員的人性價值伸展。
二是價值管理製度是一種對信任價值的張揚。企業家團隊之中有一種成員與成員之間和成員與團隊之間的充分信任。如果企業家團隊製度能夠有效地維護好這種信任，它就會轉化為一種信任價值，並通過信任價值的張揚來最大限度地實現團隊的價值目標。
三是價值管理製度是一種對團隊內聚價值的運營。企業核心價值內聚於企業家團隊之中。在企業組織中，企業的品牌價值、市場營銷網絡價值、先進技術價值、物質資源價值、商業供應鏈價值、人力資源協作價值等等都相互依賴地分布在各個方麵，這些價值要真正在市場中體現出來，就必須在企業內凝聚為一個整體。要使企業內的各種價值得到內聚，隻有靠企業家團隊的價值管理製度來達到。因為企業家團隊可以控製企業組織體中各種價值的流向：企業家團隊的成員從高層管理的角度掌管著企業各種價值資源的命脈，可以根據需要對價值資源進行調節。
4.現代企業家作為團隊製度的基本條件
首先，企業家是一個群體，這個群體就是具有異質型人力資本的企業經營者所組成的企業高管層。
其次，企業家是一個團隊，這個團隊是由企業高管層自願結合而成的組織，並且沒有固定的組織負責人，企業董事長或總經理隻是傳統組織中的負責人，在團隊中他們同樣隻是其中的一個成員。
再次，企業家是一種團隊製度，是團隊製度造就一個個有作為的管理者，並在企業形成企業家整體，任何淩駕於團隊之上的企業領導者都不能被允許存在。
因此，當企業家作為一種造就天才管理團隊的製度的時候，真正的企業家也就隨之產生了。
在我國現階段，企業家作為團隊製度還處於起步階段，個人英雄主義盛行，因此給企業家帶來的風險是巨大的，同時，給企業也帶來了無盡的成長的煩惱。隻有當企業家作為團隊製度出現的時候，個人英雄主義轉變成集體英雄主義的時候，我們的企業家群體才能真正成熟。
（四）案例故事：聯想改用純中國團隊經營海外市場
2008年年底，在經曆了收購IBMPC業務以來最慘痛的一個季度後，聯想集團公布了一攬子重組方案。
重組設想
其中包括取消亞太區（不包括大中華區）的機構設置，與大中華兼俄羅斯區合並為“亞太兼俄羅斯區”，由聯想集團高級副總裁、原大中華兼俄羅斯區總裁陳紹鵬擔任總裁，現任亞太區總裁麥大偉將去職。
聯想亞太兼俄羅斯區將分為大中華區、俄羅斯區等數個市場區域，而現任聯想集團大中華區主管銷售的副總裁夏立將接替陳紹鵬出任聯想大中華區總裁，聯想集團副總裁魏江雷將擔綱俄羅斯區。
此前，陳紹鵬在接受本報記者采訪時表示，由於受愈演愈烈的金融危機影響，聯想將展開調整。“與其他競爭對手相比，聯想剛剛展開國際化，底子比較薄，調整是必需的。”陳紹鵬說，聯想的調整隻是和其他公司一樣，為了應對金融危機進行的一般性調整，主要是為了今後業務的更好發展。
計世資訊總經理曲曉東認為，由中國人統領整個亞太區的業務，這是聯想作出的重要戰略調整。“此前聯想的做法是大量派出中國員工向海外滲透，但由於文化隔閡，並不被其海外員工接受，因此聯想轉變戰略，開始用中國團隊經營海外市場。”曲曉東認為。
聯想去年曾在俄羅斯市場做了這種嚐試，結果去年前三季度俄羅斯市場取得了189%的增長，這也為聯想向整個亞太地區推廣這種做法起到鋪墊作用。
重組之後，聯想將由原來全球四個大區的架構變為亞太兼俄羅斯區、美洲區、歐洲中東和非洲區三個，陳紹鵬領導的亞太兼俄羅斯區的業務比重將達到總收入的55%，成為聯想集團最重要的收入和利潤市場。