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領導力的49個執行細節
作者：
謝文輝
唯美同人
16 萬字
連載
《領導力的49個執行細節》正文
正文 第一章 領導是每個人的事情
正文 第二章 有機組織的領導力
正文 第三章 成功領導95%在執行
正文 第四章 執行力與領導角色定位
正文 第五章 執行是一種製度和文化
正文 第六章 領導，別把執行掛在口頭上
正文 第七章 強化執行力的尺度、速度和力度
正文 第八章 領導有效執行的七個步驟
正文 第九章 拓展領導力七大準則
正文 第十章 抵禦五重誘惑
正文 第十一章 授權與酬庸
正文 第十二章 授權是一種領導意識
正文 第十三章 向下屬授權秘笈
正文 第十四章 告別命令與控製
正文 第十五章 科學下放決策權
正文 第十六章 如何把權力和責任下放
正文 第十七章 如何委派工作、下達命令
正文 第十八章 是什麼妨礙了溝通？
正文 第十九章 有效溝通，讓協作更簡單
正文 第二十章 上下級關係協調
正文 第二十一章 協調同級關係的藝術
正文 第二十二章 和諧管理是領導的最高境界
正文 第二十三章 巧妙化解下屬間的衝突
正文 第二十四章 適時、適當、適度的成功激勵
正文 第二十五章 無“薪”激勵
正文 第二十六章 責任激發員工的工作熱情
正文 第二十七章 領導從尊重開始
正文 第二十八章 讓員工“快樂工作”
正文 第二十九章 合理獎懲下屬
正文 第三十章 批評下屬的“熱爐規則”
正文 第三十一章 樹立團隊共同意願
正文 第三十二章 信任是團隊合作的開始
正文 第三十三章 翁格瑪利效應的團隊激勵藝術
正文 第三十四章 分享提高團隊業績
正文 第三十五章 如何提拔團隊成員
正文 第三十六章 管理團隊中的“刺頭”員工
正文 第三十七章 贏得下屬的心
正文 第三十八章 如何有效管理副手
正文 第三十九章 目標管理，讓員工跳起來摘到桃子
正文 第四十章 高明的決策藝術
正文 第四十一章 領導力與時間精力管理
正文 第四十二章 掌握工作重點
正文 第四十三章 學習力，最活躍的領導創造力
正文 第四十四章 學習型領導的垂範作用
正文 第四十五章 讓創新成為領導習慣
正文 第四十六章 跳出創新陷阱與誤區
正文 第四十七章 向變革型領導轉變
正文 第四十八章 讓變革變得更簡單
正文 第四十九章 領導變革的六大要點