因此，下級應小心地跟在上級的後麵，尾隨前進，直到上級心滿意足地對你說：“行了，你走在我身邊吧！”
之所以要謙虛謹慎，是因為這是對上級的一種尊重。你隻有先尊重上級，上級才有可能尊重你、欣賞你。過多地表明自己的觀點，處處發言，往往會被認為是“目無領導”、“張狂”的表現。而上級最忌諱的就是下級對自己的權威的不尊重、不服從。
作為下級，要注意保持謙虛謹慎的低姿態，“夾起尾巴做人”，少說多做，這樣，才能為上級領導接受。
6.給老板留下好印象
在大公司裏，除了中高層管理人員，一般的職員是很難有機會接觸老板的，但是，一旦有了機會，就要努力抓住它，以便給老板留一個好的印象。於是，你們下次見麵時，老板才會在眾多職員中，發現你這張“熟麵孔”。這樣，一步一步地加深印象，老板才會熟悉你，才會關注你。
日本大商賈夫富年輕時候，曾經做過服務生，那段時間，他常常受到老板的斥責，但他把此看做一次機遇，從中學習一些東西，改正一些錯誤。所以，他每次遇到老板時，不像其他同事那樣——老鼠見到貓那般地躲開，而是立即躬身施禮，並謙恭地打招呼：“我工作難免有不周到的地方，請多多指教。”
礙於情麵，老板通常會以長者的姿態，指出夫富在工作中需要注意的地方。夫富在旁邊洗耳恭聽，隨後立即按老板的指點去做。他之所以主動地向老板請教，是因為他認為自己年紀較輕，沒有什麼資曆，工作又是最普通的，平時難得有機會接觸老板；而麵對麵溝通正是一個表現自己，讓老板關注他的機會。而他正是抓住了這一時機，並運用得恰到好處。
老板巡視工作的時候，也是考察自己的時候，這是借機請教的有利時機。一來，可以表現自己的好學；二來，可以借機自我推銷。所以，老板對夫富的印象逐漸加深。再經過三番五次之後，老板每次見到夫富，都能直呼其名；而其他職員，老板連名都叫不上來，有的老板甚至還不知道是廠裏的職員。
兩年後的一天，老板對夫富說：“經過我的長期觀察，我發現，你工作勤奮又好學，願意聽取別人的意見。所以我決定，從明天起，你就是部門經理了！”
就這樣，夫富在19歲那年就成了一名經理，薪水比先前漲了很多。
可見，為了讓老板記得自己，夫富抓住機會接觸老板，向老板請教，給老板留下了一個好印象。之後，又透過與老板為數不多的接觸，使老板慢慢地關注他，並發現了他工作勤奮、謙虛好學。而他自己也經受住了老板的考驗，最終得到了老板的青睞。
第一印象是很重要的，在引起老板對你的關注時，要給老板留下一個好印象。否則，再改變你在老板心中的印象，是很困難的。
7.主動提升你的“價值”
你若要在職場上搭起成功的階梯，首先要能爭取到領導的器重。
要爭取領導的器重，得到領導的賞識，當然不是一朝一夕的工夫。有人認為“比其他人做更多的工作，例如超時工作”是最重要的。其實並不是這樣！新一代的雇主可能有另一種想法：工作並不算繁重，卻要超時才可完成，這不太好！
你要讓領導對你另眼相看，最實際的是在工作上盡責外，還要學懂每一個程序的操作，了解公司的立場；注意你領導如何進行工作，怎樣與高層行政階級溝通，了解其他部門又擔任什麼角色。當你成為該行業的專家，領導又豈會忽略你呢？
你不要隻滿足於做好自己分內事，而應在其他方麵爭取機會，提升自己的“價值”，即使困難重重，也要勇於嚐試。你分析一下哪些問題才應勞煩領導。如果真有難題，請先想想有什麼建議，更不應投訴無法改變的條例。
不過，你在任何方麵都努力進取，容易招人妒忌。所以，你要小心別人的舌頭，平日最好與同事們打成一片；別離群獨自去吃午飯，有什麼好消息（如某公司、商店或超市大減價）請不要忘記告訴他們，這樣，就沒有人會針對你了。
其次，就是要在工作上能夠獨當一麵。
許多人夢寐以求有個好領導——凡事肯教導、凡事肯出頭，總之疼愛有加，偶爾還在私人時間裏請你吃飯消遣。可是，日子一久，你會發現自己在工作上全無進步，而領導似乎也無意讓你擔當更重要的職務，叫你好生納悶。
其實，一切皆事出有因。請反省一下：平日你是否有欠獨立？凡事依賴領導？事無大小，都不敢做決斷？就是私人消遣，也永遠請領導做主？
所以，你的形象必須改變過來。遇上一些小問題，大膽地出主意吧！別以為凡事稟明領導是尊重他，你能夠在某些方麵表現得體，他會更開心的。此外，不要永遠被動，主動去承擔更多工作，遇到難題請領導提意見，但仍由你自己去決定執行的方法，讓人家看到你獨立的一麵。
最後，要攀上成功階梯，必須與領導建立良好的工作關係。
與領導建立良好的工作關係，對你的工作有百利而無一害。
做錯了事，不要找借口和推卸責任。解釋並不能改變事實，承擔了責任，努力工作以保證不再發生同樣的事，這才是上策，同時你還得學會接受批評。
要令領導信任你能準時完成工作。你記住，做任何事都要檢查兩次，確認沒有錯漏再交到領導麵前。謹記工作時限，若不能準時做好，應預先通知領導，當然最好不要這樣做。必須處處表現獨立，圓滿地把工作完成，不要等領導告訴你應怎樣去做，大膽、小心地循序去做，從中就可學到不少東西。
不要逃避困難。接到一件工作，先詳細想一遍，把預見的問題列出來，再想想挑戰的策略，最好多給自己一點時間，以防有意想不到的問題出現。
與領導保持良好的溝通。這種技巧十分微妙，給領導簡潔、有力的報告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或浪費他的時間，但重要的事必須請示他。
不要逃避困難，把問題擺出來，想想迎戰的策略。
不要永遠被動，大膽出主意，遇到難題，由你自己去決定執行的方法。不隻滿足於做好自己分內的事，而應在其他方麵爭取機會，提升自己的“價值”。
8.積極歡迎新領導
領導換人的時候，該怎麼辦呢？一個有能力的下屬，懂得在這個時候施展他的才華。在這個時候，新任領導對新單位的工作，一定沒有自己熟悉。所以，今後你是不是能在工作上先發製人，是不是可以跟新領導的關係搞得很好，就要看你首先所采取的做法了。
“今後您就是這裏的負責人了。我們一定會聽從您的指揮，請放心施展您的才華吧！”也會有人對新上任的領導抱著敬而遠之的態度。總之，麵對新領導，有好幾種做法，問題就看你采取哪一種了。
自信有本領的人，通常會采取前者那種態度來麵對新領導。不管是誰，都會對自己擅長的工作有著執著的追求與自信，在領導還沒有習慣這個環境的時候，總是會有先發製人的衝動。如果和以前的領導又處得很好的話，當然會對這個並不熟悉的新領導抱有敵意，不喜歡他的頤指氣使。如果和以前的領導意見不和的話，這回不正逮著了機會，可以按照自己的想法一展所長了嗎？這些都是一般人會有的反應。
可是，請稍等一會兒，這種事情一定要冷靜地考慮。的確，新領導剛上任，一定會對內部的工作不太熟悉，應該有的資料也不太齊全。可是，一般來說，職位越高的人，就越容易收集到信息。而且，一旦當他坐上了頗有分量的職位，他便會充滿使命感，拚命將工作上所有的重點在短期間內全部消化。說不定在同事與部屬之中，也會有人大獻殷勤，來討新領導的歡心。
如果有人評論說你的領導和部屬相處不好的話，你這個部屬所得到的評價也不會好到哪兒去。所以，最好的做法還是和新領導建立良好的信賴關係，提供領導工作上所需要的信息，使領導的工作能夠早日走上正軌。領導還不太熟悉的地方，可以暗地裏幫他的忙，讓他早成氣候。
這時，絕不要拿前任領導和新上任的領導比較。每個人登上新職位的時候，都希望和前任者采取不同的工作方式。所以，如果你仍抱住前任領導的模式不放，去責難新領導作風的話，那就不太明智了。
即使你和前任領導處得很好，也不應該拒絕建立新的人際關係。這和夫妻一樣，即使你討厭，也不能說換就換。可是，請放心，公司有時候還是會幫你調換工作夥伴的，以此保持工作的新鮮感。所以，當新夥伴來的時候，不妨麵露笑顏歡迎他們。
當公司的管理層有調整時，對你來說，上上之策就是盡快與新領導之間建立好關係。
9.將友誼滲入上下級關係
有些領導喜怒不形於色，讓下屬產生畏懼，怕被碰得一鼻子灰。事實上，此類領導可能心地善良，隻是怕自己表現得太過親切，會縱容了下屬。他們的內心比下屬更懇切地渴求和諧的賓主關係。
對待這類領導，必須將懼怕情緒拋掉，說話切勿囁囁嚅嚅，這反讓他感到不快。愉快、親切、咬字清晰，才能給別人信心。切勿過於輕浮，敏感的領導會以為你不尊重他。
工作時，怎樣將友誼滲進上下級關係中？對下屬來說，可參考以下的建議。
（1）摒棄消極對策
遇上感到不公平的事，如果不打算向領導提出，就等於接受；切勿以懶散和不合作的態度工作，這隻會造成雙方更深的誤會。
（2）遠離是非
“來說是非者，便是是非人”，在辦公室工作的女性常有搬弄是非的習慣，領導一般將之列為淺薄的一群。
（3）分清公私時間
不要抱怨領導沒有人情味，不容許你接太多私人電話。沒有人強迫你在私人時間辦公事，因此上班時間最好也勿做私事，這是個人的原則和修養問題。
（4）定期檢討成績
大部分下屬均隻看眼前，無暇檢討過去。事實上，時刻檢討以往的過失，可加深印象，避免重蹈覆轍。
（5）說話有技巧
與領導對話時，必須分清上下，切忌恃熟賣熟，尤其在討論事項的處理等問題時，技巧地說話是必要的，太直白的話通常刺人耳膜。
（6）保密薪酬
不要公開個人薪酬數字，也不要探聽別人的薪金多少。如果硬要比較，事端就多了。
（7）辦事風格靈活
不要堅持“我就是這樣的”的風格，應看當時的情況及對象，略為改變個人風格，會使大家都愉快。
（8）樂意參加領導發起的聚餐活動
許多下屬怕跟領導吃飯，顯得非常拘謹。領導也是人，也希望與同事們有和睦的關係，下屬們的逃避態度讓他感到失望。將緊張的情緒拋開，樂意與領導進餐，加深了解和溝通，增加彼此的工作默契。
盡管你的領導無意與下屬建立超越賓主以外的關係，但你盡了本分，他會感受到你的努力。反之，你如果以冷報冷，雙方的關係不但不能改善，遇上難題時，將經不起考驗而激化矛盾。在商業社會裏，多一個朋友，比多一個敵人要好得多。
10.禮尚往來，潤滑感情
平時，找不著理由向領導逢迎討好，逢年過節自然而然地成了自我表現的最好時機。
由於關係到個人的升遷，心理上不自覺地會要和人比個高下，絞盡腦汁，在禮品上大做文章，以求出奇製勝。全然忘卻了送禮的意義在於，表達對領導一年來照顧的謝意而已。
說得實際一點，領導不會因你一點點的好處就更富裕，或是因收不到禮物而無法生活。所以說，隻要誠意盡到，實在不必過於計較所送的禮品是否寒酸，以致無法討好領導。
比較之下，能力強而未送禮的甲和缺乏能力卻極盡巴結無能力的乙，哪個較為主管所器重？很明顯地，自然有實力的一方能夠博得青睞。反過來說，若是領導因為收了好處而破格擢拔毫無能力的乙，日後若乙欠缺表現，無法讓人滿意，那麼，基於私心而提拔他的領導反而被人譏笑“沒有識人之明”，終致危害到自己。身為主管者，相信無人願意冒此風險；身為其部屬者，也就不必白費心機，妄想以利誘達到升遷的目的。
如果僅僅是為回報領導平日的照顧或所給予精神上的啟示，所謂“禮輕情意重”，如此單純不求回報的禮尚往來，反倒具有正麵的意義。
如果過於期待自己的付出能得到優厚的回報，恐怕會大失所望。抱持這種心態來送禮的話，最後隻有自取其辱，無功而返了。
撇開送禮的目的不談，光是部屬送的禮物處理起來，就讓人傷透腦筋。尤其是有保存期限的食品禮盒，吃不完也隻有糟塌，轉送人又怕轉來轉去物歸原主，挺讓人尷尬的。所以說，送禮時應該考慮清楚，禮券總比最後成為一堆垃圾來得實惠一些。
對有特殊目的的人來說，如何不讓對方察覺自己的企圖而遭拒絕，實為一門學問。如果平日能夠細心觀察領導所好，送禮時注意不要過於鄭重其事，以輕鬆語氣不讓人看出企圖。不著痕跡，不給對方拒絕的機會，就能輕而易舉地達到目的。