沒過多久，陳主任官升兩級，研究室主任兼總工程師。
金無足赤，人無完人，領導也是如此。管理工作千頭萬緒，疏忽和漏洞在所難免。這時，做下屬的，就應該主動出麵，替領導更改差錯，往自己身上攬些責任！
無論哪個領導，都喜歡給自己補台的下屬，如果你在關鍵時刻給領導來個“落井下石”，那麼，你就要小心你的前程了。通常，領導有三願三不願，表現為：
（1）領導願意做大事，不願做小事
從理論層麵上講，領導的主要職責是“管”而不是“幹”，是過問大事而不拘泥於小事。而實際工作中，大多數小事都由下屬操辦。
從心理學上講，領導因為手中有權力，職位又高，麵子和權威感較強，做小事在他看來顯然有失“身份”，有損自己的領導形象。比如接電話、搞市場調查等，都是領導不願意幹或不願介入太多的。這些工作隻能由下級去做了。
（2）領導願做“好人”，不願做“壞人”
工作中，矛盾和衝突在所難免，領導通常都喜歡充當“好人”，而不想去做得罪人或有失麵子的“壞人”。
願意當好人，不願當壞人，是領導者的一種普遍心理。此時，領導需要下級挺身而出，充當“馬前卒”，替他演好“雙簧”這場戲。當然，這是一個費力不討好的活兒。一般情況下，領導難以啟齒向下級明說，隻有靠下級心腹揣測，然後再去硬著頭皮做。做了領導心裏有數，但不會公開表揚你；如果下級因為疏忽，而把他弄得很尷尬，他肯定會在事後發火。
（3）領導願意領賞，不願受過
聞“過”則喜的領導固然好，但那樣高素質的人如鳳毛麟角。大多數領導是聞“功”則喜，聞“獎”則喜，鮮有聞“過”而喜者。在評功論賞時，領導總喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失之後，許多領導都爭著往後退。此時，領導亟待下級出來“保駕”，敢於代領導受過。
代領導受過，除了那些原則性錯誤之外，本無可非議。從組織工作整體講，下級把過失攬到自己身上，有利於維護領導的權威，把大事化小、小事化了，不影響工作的正常開展。從受過的角度講，代領導受過實際上培養了人的“義氣”，並使自己在被冤枉的過程中提高防範錯誤的能力。結果，因為你替領導分憂解難，贏得了他的信任，日後領導必然會回報你。
無論哪個領導都喜歡給自己補台的人，如果你在危急時刻給領導來個“落井下石”，那麼你就要小心自己的前程了。
9.跟領導加深個人情感
要加深與領導的個人情感，需要你大動一番腦子。下麵給你支幾招：
（1）“走老前輩”路線
對於從公司退休的老前輩、老上司，要懂得把握。許多情況下，公司對於他們往往都是相當器重的，對他們的意見也都十分重視。因此，要多接近他們，並博得他們的欣賞，他們才肯為你講好話。要達到這個目的，最好的方法就是對他們多做“親善訪問”。
退休者最難過的是，退休後那種門可羅雀的寂寥景象。這時，若有人肯像從前那麼尊捧他、拜訪他，他必會為之感動不已。想博得他更深切的好感，就須在拜訪時多下點工夫。不妨帶上他喜歡的禮物，以虛心的態度向他請教；對於他的經驗之談，要表現出樂意傾聽並奉為圭臬的態度，使他有重浴過去美好時光的感覺。
要知道，退休者並不就等於是沒有發言權的人，有時還甚至有超越體製的影響力。做好退休老前輩、老上司的工作，是有百利而無一害的。而對於已經去世的公司元老的未亡人等，也要不吝走訪。因為，她跟現職的主管夫人之間或許就有密切的交流。
（2）“禮”待領導，必有所獲
懂得恭維的人，就是凡事都肯比別人多做一點；而這多做的一點點，往往就是成功的關鍵。簡單地說，就是臨機應變。要想早日功成名就，最主要的還是看準上司的臉色，抓住老板的心。
某公司就曾經發生這麼一個笑話。大家決議拜年改為在公司統一團拜；遇有節慶祭典時，以宴會慶祝，禁止個別送禮。
話雖如此，可是除老板以外，從各部門主管到職員，一到節慶之時，大家還是為送禮的事忙得不亦樂乎。會議的決定是一回事，現實的大環境卻改變不了！為什麼呢？因為，我不做別人會做，這就注定會落人之後；再說，大家都不做我來做，這豈不是大好先機。尤其在競爭激烈的環境中，稍一不慎就可能被推到永無翻身的境地。
送禮搞好上下關係，是一個不可或缺的招數。如果團體果真嚴令禁止送禮，也不需驚慌，因為禮物既然不能送，那麼寫感謝函應該不為過吧！
寫感謝函時，文字務必工整，遣詞用字必須力求恭敬。這種歌功頌德的文書，雖然沒有具體實物的威力，卻具有精神暗示的作用。如果說，具體的禮物是迫擊炮，那麼文書就相當於掩護射擊吧！
想要討好上司，抓住老板的心，送禮可說是最直接而有效的訴求。能夠送禮的時候，就要毫不吝惜地送禮；太寒酸的“禮”可能會遭致反效果。萬一不能送禮時，也不要忘了寫信致意，“信”也是一種禮。
總之，對你而言，“禮”無論如何是不可或缺的。
（3）真情告白，套近關係
“告白”是指很單純地把所想的，或隱藏在心中的事表明出來。
如果上司是屬於好事者的類型，下屬應該盡量掌握機會向他做告白、懺悔，並隨時請求給予指示。所談及的事務，又以無關工作的個人私事最具有效果。
這無異是一種向上司撒嬌和表示崇拜的行為，也最能觸動上司的心。比如：
——“怎麼這種事也會讓你煩惱呢？”
——“經理，謝謝您這麼看得起我，您經驗老到，我還乳臭未幹，您就像是一流專櫃的商品，而我充其量也隻不過是被拋在地攤上的粗貨，怎能跟您相比呢？”
向上司告白心中煩惱事時，常會有被付之一笑的情形，若能來上這麼一段對話，上司必定很樂吧！雖然始終保持正直的形象是好的，但偶爾借著向上司吐露心聲的告白來接近上司，也是討好上司的一種戰術。
向上司做告白時，要表現出溫馴並有誠心接受教誨指示的樣子。告白後的隔天，不要忘了再當麵答謝；或者，還可借答謝之由，邀上司下班後去小酌一杯。
如果工作上遇到來自客戶的壓力時，與其放在心裏倒不如向上司告白，請求上司給予協助或指導。這不但是尊敬上司的表現，也是促成上司與部屬更加接近的要素。
告白的方式除當麵直接的訴求外，打電話也是方法之一。不過最好是偶一為之，如果次數太多恐會產生反效果。
告白是值得鼓勵，而直訴要絕對避免，以退為進，投人所好而不以個人所好來取人，這才是懂得辦事規矩的人。
（4）聚會場合，當心隔牆有耳
另外，同事之間的聚會是不可避免的，但不可太頻繁，隻能偶一為之。而且除了應邀之外，偶爾也必須主動去邀人聚會。在這種聚會中的話題，總是很容易轉成對上司的批評。說別人的閑話、中傷別人，尤其是對大家共同的上司的批評，那是再好不過的“下酒菜”。可是這卻是非常危險的。因為這些中傷的言語，很可能被同伴中的某人作為告密的根據，而使自己平日對工作的努力和辛勞成為泡影。所以，在這種聚會中，最好表現一副對有關人事不見、不言、不聞的姿態，而僅說笑話與大家互相勸酒。
說笑話講詼諧，在聚會中不但最可以活躍氣氛博得好感，也是最無被告密等後顧之憂的做法。一旦發現同伴的談話已進入誹謗中傷他人的話題時，就要設法岔開，免得話說得過頭，日後泄露出去，大家可就“有罪同享”了！
越在上位的人對信息的渴望程度相對地也會越殷切。因此，即使是部屬私底下間的生活謠傳，也都是非常吸引上司注意的。尤其是部屬對上司的觀感，更是上司求之不得的資料。
10.一拉一套，靠近權力中心
要讚美別人、以笑臉迎人，替上司提公事包，拿外套給上司穿，為上司點香煙等，都必須是發乎自然的反應。這樣，才能使接受動作的人感到高興滿意；也唯有這樣，才能達到你想要的效果。
作為下屬，要有將自己當做是一件商品的想法，隨時隨地地致力於推銷自己。
人生就像是一台戲，矯揉造作的演員將永遠上不了主戲。想成為戲中主角，最基本的是一舉首一投足都要讓人有真誠流露的感受，而不夾雜著絲毫勉強做作的痕跡。
同樣的道理，恭維的行為若給人矯揉造作的感覺，那恭維的人將不得利反受其害。
在過去，經常可以看到“派係”、“派閥”的語詞，而“軍閥”、“財閥”、“學閥”等，也都是大家耳熟能詳的。這些“閥”給人的感覺似乎都具有很大的“勢力”。“閥”本身就有“出身相同者結合在一起，而組成排他性的團體”的含義。因此，“閥”的形成，就是結合個人成一團體，而在某一環境中求生存、發展。這種力量是個人所無法比擬的。
同理，想在公司內早日出人頭地，僅靠個人單槍匹馬式的努力是不夠的，結合小集團仍是有其必要性的，而最好的方法就是拉攏有權力的上司。
在公司內，遇到比自己職位高的人，不管他是否為自己的直屬上司，一定要設法接近。比如利用同鄉、同校或相同愛好等名目，製造使對方覺得你跟他是“誌同道合”的同誌的感覺。
第一步的接近戰略成功之後，接著就要加強彼此的交流。譬如，以開同鄉會或介紹同鄉認識等為借口，彼此聚會促進私交。
——“賀經理，昨天朋友旅行回來，送我一瓶洋酒和一些外國名產。我想請您來品嚐看看……”
假如對方喜歡喝酒，偶爾準備一些“名”酒來宴請他，這也是很有效的方法。
與上位的人有親近關係後，就要慢慢地向他推銷自己。懂得推銷自己的人，他的推銷方法是含蓄的。
——“於經理，聽說這次公司要派人出國進修，不知道人選是否已經確定？如果還沒，恕我不自量力，向您推薦一個人，那就是和我同部門的×××。”
就是故意推舉別人，讓上級覺得你很謙虛、很愛護團體，是一個忠實的下屬。這就是采取以退為進、聲東擊西的策略。
唯有越接近權力中心，遠景才會越看好。問題在於，權力的中心往往都高不可攀，因此，拉關係套交情，即使抽同一種香煙或穿同一廠牌的衣服，都有其利用的價值。
作為下屬，要隨時隨地地推銷自己，逐步靠近權力中心。唯有越接近權力中心，遠景才會越看好。