《智慧書》reference_book_ids\":[6972452539421690917,6875174665250147336]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 職場如戰場，身在職場的人或許都有此種感受！你踏踏實實工作，對公司忠心耿耿，為公司創造出佳績，但未必就會得到老板的滿意和青睞。這是為什麼呢？其實，職場有職場的遊戲規則，要做好這個遊戲，首先要洞悉做事做人的規則。
1.找對位置，明確定位
在公司，無論你從事什麼工作，無論職位高低，都要注意自己的位置，做事和說話都要與自己職位相符合。
職場上，你應根據職位的高低采取不同的處世方式。職位高，說明你已得到了領導的器重，可以盡可能地在職權範圍內施展你的才華。如果職位還比較低，隻是個普通員工，則說明領導還不知道你，沒有得到領導的認可。此時，你的一言一行還需要謹慎從事。
一方麵，你要盡力表現自己，讓領導能關注你。另一方麵，還要注意不能太出風頭。那樣的話，有可能招致領導的反感，弄巧不成反成拙，以致“木秀於林，風必摧之”，使自己陷入人際關係的危機之中。
那麼，怎麼做才合適呢？
很多人可能認為，領導的眼睛是雪亮的，隻要做好本職工作，表現積極一些，時間長了，領導肯定就會知道的。然而，事實往往不是這樣的，有可能你工作很出色，領導根本不知道，甚至不知道你的存在，這也是常有的事。
在這些方麵，處理得比較得當的下屬總是設法表現出自己很稱職，並讓別人看到自己的業績，得到一個好的名聲，上司也就會關注他了。隻有這樣，才能一步一步地得到領導的認可。另外，需要注意的就是，在工作中表現自己的時候要注意分寸，不能“功高蓋主”，讓上司感到威脅。
蒲鍾剛到某貿易公司工作時，他的上司也剛剛被提拔上來。聽同事說，這位上司學曆不高，原來隻是一名業務員，因為工作出色，才被領導破格提拔。蒲鍾很羨慕上司的工作能力，心中便產生幾分崇敬之情，決意要向上司學習，努力追趕自己的上司。
蒲鍾把上司當成學習的榜樣，其本意是好的，但他的表現也太過明顯，難免讓人誤會他有什麼“想法”。蒲鍾的上司之所以對他難生好感，是因為蒲鍾的所作所為，讓上司認為他有想取而代之的企圖。而上司的這些想法及一些變化，對於剛步入社會的年輕人來說是一點都看不出來的。一方麵，蒲鍾對上司交給的工作都會拚命完成，表現仍然出色；另一方麵，上司感覺到了威脅，認為蒲鍾學曆高，業績很出色，擔心長此下去會取代自己，把蒲鍾當成了競爭對手，所以，慢慢地就交給蒲鍾一些無關緊要的工作，讓蒲鍾失去了施展才華的舞台。
蒲鍾上司的所作所為雖然缺少氣量，但還是可以理解的。他要保住自己的位置也是人之常情，不過，通過這種事提醒職場中人，作為一名下屬，不能表現得鋒芒太露，上司雖然喜歡工作能力強的下屬，但更擔心被取而代之。
其實，一個聰明的下屬，懂得“上下有別”，不僅不會僭越領導之位，還會擺正領導與自己的位置，適時為領導化解難題。
有這樣一位下屬，他在某公司的公共部門任副經理，他的外事工作知識相當豐富。在公司的一次人事變動中，來了一位新領導。這位新領導在人事部門工作了3年，成績斐然，看來是公司準備重用他，在此之前派往另一個部門鍛煉一下。
他發現這位新領導在外事知識上很欠缺，在接待外商時缺乏應有的知識，在走馬上任的頭幾天裏，便出了一些洋相。一天，公司要接待一位前來訪問的外商，新領導為了表示足夠的重視，決定親自布置接待場麵。這位下屬發現，新領導不知道該放一些什麼樣的鮮花和裝飾品，於是便勸阻新領導說，這些小事領導無須親自操刀，由他代勞即可，新領導終於同意了。結果，這次接待活動搞得非常成功。
在事後的宴會中，他在與新領導閑聊時，透露出老外都有什麼禁忌和偏愛，夾雜一些笑話。結果，在言談中新領導便學到了不少知識。他實在是個聰明的下屬。
作為下屬，你應該認識到領導不是完人，他也有不懂的地方，也有無助的時候，因而需要下屬為他排憂解難，這就是你給自己的明確定位。
領導畢竟是領導，下屬切不可輕易僭越其位。作為下屬，有時應該適當地裝一下傻，收斂起自己的鋒芒，以消除上司的戒心；可領導有難的時候，又要主動地為他補台、為他圓場。隻有這樣，下屬才能有施展才能的舞台，才能讓領導肯定你。
2.敬業，讓你走向卓越
敬業是把使命感注入到自己的工作當中去，敬重自己的職業，並從努力工作中找到人生的意義。從世俗的角度來說，敬業就是敬重自己的職業，將工作當成自己的事，專心致力於事業，千方百計將事情辦好。其具體表現為忠於職守、盡職盡責、認真負責等職業道德。
敬業精神是團隊意識的重要組成部分，沒有敬業精神的公司，很難組成一支有效的團隊，但如何讓員工敬業，卻是一件很不容易做到的事情。
據美國一家人力資源機構調查，美國企業員工中，25%的員工是真正敬業的，50%的員工敬業水平一般，而剩下的25％的員工是不敬業的，符合正態分布幾率。該家機構還得出一個結論，美國優秀企業中，50%~60%以上的員工是非常敬業的。
而在中國，員工缺乏敬業精神是企業不可忽視的一個大問題。翰威特的“最佳雇主”調查顯示，2003年中國最佳雇主的敬業度是80分（總分為100分），但所有參加調查公司的平均分是50分，兩者之間存在著巨大的差距。與兩年前的調研結果比較，2003年在華公司的員工敬業度分數有了顯著的提高。總體來說，參加當年中國區調研的所有公司的員工敬業度得分提高了7個百分點，而最佳雇主公司本身的員工敬業度得分比2001年提高了12個百分點。
值得說明的是，參加翰威特調研的68家中國公司均為在華外資企業，最終獲“最佳雇主”稱號的企業都是一些諸如微軟、英特爾等大名鼎鼎的企業。連獲“最佳雇主”榮譽的企業的員工敬業度隻有80分。據此，可以想象出，其他中國公司會是怎樣的一種情形。
缺乏敬業精神是團隊建設不容忽視的問題，因為，根據蓋洛普進行的42項獨立研究表明，在大部分公司裏，75%的員工不敬業，也就是說，公司裏的多數員工都不敬業。而且，研究結果也說明，員工資曆越深就越不敬業。平均而言，員工參加工作的第一年最敬業。隨著資曆加深，他們的敬業度會逐步下降。大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業的員工會給所在公司帶來巨大損失，表現為浪費資源、貽誤商機和收入減少、員工流失、缺勤增加以及效率低下等。
所以，要搞好團隊建設，就要使員工具有敬業精神。因為，除非團隊成員能夠盡職盡責，全身心地投入到工作中去，否則他們就不可能把事情做好。而個人做不好事情，就沒有團隊的整體績效可言。
敬業是一種積極向上的人生態度，而兢兢業業做好本職工作是敬業精神中最基本的一條。有人說，偉大的科學發現和重要的崗位，容易調動敬業精神；而一些普普通通的工作，想敬業也敬不起來。事實並非如此。在人們的眼裏，房屋維修工作和公共汽車售票員工作再普通再平凡不過了，但徐虎、李素麗並沒有看不起這份工作，他們發揚敬業精神，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。隻要你有敬業精神，任何平凡的工作都可以幹出成績。
要做到敬業，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可隻憑一時的熱情、三分鍾的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別是在平凡的崗位上，要做到長期愛崗敬業，更需要堅韌不拔的毅力。
世界上，想做大事的人極多，願把小事做細的人極少。而敬業的人認為，工作之中無小事。
敬業是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現。我們每個人都有責任、有義務，責無旁貸地去做好每一項工作，我們都應該為自己的工作盡一份心、出一份力。隻有把敬業當成一種習慣的人，才能真正地得到老板的信任和器重。
3.實幹勝於空言
工作中，很多人空話、廢話滿天飛，一點也不著邊際。這些空言，既不能獲得老板的信任，也不能為自己帶來效益。其實，實實在在的行動，無須天天掛在嘴邊，它彰顯的是一種看得見、摸得著的東西。相比之下，它更能夠獲得周圍人的認同。
事實上，實幹勝於空言。多幹實事，少說空話，實實在在地工作，以切實的行動來詮釋自己的能力，比其他什麼都有說服力！
徐某是一家大型企業的保管員。一次，他看見公司的一位宣傳員正在為公司編寫一本宣傳手冊，但由於那位宣傳員平時老說空話，文筆乏情，編寫出來的東西實難引起別人的閱讀興趣。徐某因為平時喜好閱讀，勤於練筆，富於文采，便主動編了一本幾萬字的宣傳材料，送到了那位宣傳員的麵前。
看過徐某編寫的宣傳材料，那位宣傳員喜出望外，因為他發現這些材料文筆出眾而翔實，材料精練而寓意深遠，大大超出自己的水平。最後，他決定舍棄自己所編的東西而把徐某的這本材料交給總經理。
總經理把宣傳材料仔細地看過一遍之後，第二天便把那位宣傳員叫到自己的辦公室。
“這應該不是你編寫的吧？”總經理問。
“不……是……”宣傳員用顫抖的聲音回答。
“那麼，這是誰編寫的呢？”總經理繼續問。
“公司的一位保管員。”宣傳員答道。
“你叫他到我的辦公室來一趟。”
“小夥子，你怎麼想到把宣傳材料編寫成這種樣子呢？”總經理看著徐某問道。
“我覺得這樣做，不但有利於對員工進行宣傳，灌輸我們的企業文化、理念和管理製度，而且有利於對外提高我們的企業聲譽，樹立我們的企業形象，更有利於產品的銷售。”徐某如是說道。
總經理笑了笑說：“很好！你以自己的行動實踐著你對公司的忠誠，比說大話、唱高調的人要強百倍！”
幾天後，徐某被調到了宣傳科任科長，負責對外宣傳企業形象。一年後，因為工作出色，他又被調到總經理辦公室任助理。
徐某的事例告訴我們：用行動展現你對老板、對公司的忠誠，比那些空洞的承諾更令人信服。老板也將會對你的行動給予回報。
實幹勝於空言，不論什麼工作，都需要腳踏實地地去做。正如克雷洛夫所說：“切實苦幹的人往往不高談闊論，他們驚天動地的事業顯示了他們的偉大，可在籌劃重大事業的時候，他們是默不做聲的。”
4.腳踏實地，做好手上的事
做任何事情，都必須腳踏實地。凡成功者是心在高處，手在低處，也就是說，通過一個個具體的行為，去實現自己的遠大誌向，而不是好高騖遠，總讓自己飄飄然。這是成功者必備的一種做事特質！
如果想成功的話，一個人必須接受一些問題、壓力、錯誤、緊張、失望——這些也都是生活中的一部分。事實上，有時許多人都會覺得無法應付工作和生活對我們的要求。
古羅馬大哲學家西劉斯曾說過：“想要達到最高處，必須從最低處開始。”這是一個很有價值的建議。
有不少剛剛大學畢業的學生，自認為讀了不少書，長了不少見識，未免有點飄飄然。做了一點事，就認為索取是重要的，對自己的獲得也越來越不滿意。幾年過去了，自己越想得到的卻越是得不到，於是不知足的心理就占據了全身心。這是很普遍的現象。
有一位年輕人就是這樣的，他對生活、工作的不滿和內心的不平衡一直折磨著他，直到一年夏天與同學艾洛斯乘他家的漁船出海，才讓他一下子懂得了許多。
艾洛斯的父親是一個老漁民，在海上打魚幾十年，年輕人看著他那從容不迫的樣子，心裏十分敬佩。
年輕人問他：“每天您要打多少魚？”
他說：“孩子，打多少魚並不是最重要的，關鍵是隻要不是空手回來就可以了。艾洛斯上學的時候，為了繳清學費，不能不想著多打一點，現在他畢業了，我也沒有什麼奢望打多少了。”
年輕人若有所思地看著遠處的海，突然想聽聽老人對海的看法。他說：“海是夠偉大了，滋養了那麼多的生靈。”