基業長青需要頂層設計
我與建華在中國惠普公司共事多年，他的那本暢銷書《笑著離開惠普》清晰闡述了企業文化對企業競爭力的影響，企業管理體係對企業健康成長的重要性，得到了國內企業界的一致好評，成為很多企業人力資源管理方麵的教科書。後續幾部著作的推出以及多年管理谘詢顧問的經曆，使他積累了更加深厚的理論功底和實戰經驗，對影響企業經營管理的關鍵因素有了更深刻的理解及認知。這次《贏在頂層設計》的出版，再一次彰顯了他在經營管理方麵的真知灼見，以及對中國企業變革升級的遠見卓識。
我創立“致行教育科技”的目的是希望為企業及職業人士提升績效。在與眾多企業家接觸的過程中，我深刻感受到中國企業所麵臨的挑戰非同一般。改革開放後，中國企業曾以驚人的速度成長擴張，這種粗獷式發展的成功，促成了多數企業家相信“捉住機會先做大再做強，先求量再求質”“重視產出忽視效率，重視增量忽視優化存量”“摸著石頭過河”“強人領導”等經營管理理念。
但是隨著國家經濟增長速度的放緩，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上升，市場逐漸飽和，競爭不斷加劇，那種追求機會、速度、規模，但忽視核心競爭力、質量及效率的經營管理模式已經逐漸受到挑戰，甚至到了不得不終結的時候。中國企業的經營模式及管理理念必須升級換代，這就要求中國企業的領導者在管理能力方麵要從創業能力、運作能力往組織能力建設的方向提升。
盡管企業成功的模式不斷推陳出新，但萬變不離其宗，總是圍繞著核心競爭力、領導能力、企業文化、組織結構、管理體係、人才素質幾個大元素，而中國企業麵臨的這場管理變革也必須從這幾個大元素著手。過去中國企業提升領導管理的方式，更多強調個人的發展，而從個人管理能力轉變成組織管理能力又將是一項係統工程，需要考慮到每一個關鍵要素以及相互之間的邏輯關係。一方麵，要繼續關注“個人”的要素，這裏包括企業家思維的轉變及管理者領導力的提升；另一方麵，更要加強對“係統”要素的建設和優化，包括文化、策略、組織、管理體係和長期的人才培養。
基業長青是每個企業追求的最高境界，持續的變革與升級以適應環境的變化是保持基業長青的核心要素。建華撰寫的這本《贏在頂層設計》，係統性地解析了企業變革升級的方法論，通過企業家轉型、策略轉型、管理體係轉型和文化轉型等一係列模塊，剖析了企業在變革與升級中麵臨的困惑，對企業如何應對當今經營環境的挑戰，提出了清晰有效的模式並給出了解決問題的對策，對當前中國企業的升級換代無疑有很強的借鑒意義。
原中國惠普公司總裁，致行教育科技董事長
孫振耀
贏在頂層設計
從後往前看，掌握製高點
2013年春節前夕，我跟運營總監討論工作，探討公司下一步的發展問題。其實，沃森的方向和目標都是明確的，問題就是該如何落地。我知道，我們肯定不能像創業時那樣零打碎敲，或隻是憑感覺、靠想象和熱情，沃森未來的經營和管理都應該要上台階，要有前瞻性，最好是能從根本上解決問題，比如能有一個科學的“頂層設計”，這個頂層設計能幫我們把很多關鍵環節想明白、弄透徹，也就是我們對沃森未來的發展做一次科學、係統的梳理和規劃。
運營總監跟我說，要解決好這個問題，隻有請一個人——高建華老師。他的那套戰略規劃方法論就是頂層設計，一定能幫沃森係統地規劃未來的發展藍圖，並且是基於戰略目標的“從後往前看”，根據目標去配置資源，真正能做到缺什麼補什麼。因為之前我看過高老師的書，所以我就欣然接受了這個建議。
與高建華老師的第一次見麵雖然隻有3個小時，卻讓我感受到了他與眾不同的思維模式，謙卑誠懇的工作態度，以及幫助中國企業成為世界級企業的那種使命感。5個月後的今天，高老師幫沃森做的頂層設計已經結束，過程和結果我們很滿意，對高老師的這套頂層設計方法論，總結起來有三點感受：
一是科學性、係統性強。高老師的頂層設計方法源於惠普，又高於惠普。源於惠普確保了這套方法論的科學性和係統性，是一套非常成熟的體係。而能高於惠普，是因為高老師多年來將跨國公司提煉出來的科學方法論與中國國情，以及中國企業的實際情況相結合，並在十多年的企業管理谘詢實踐中不斷升華與優化，確實是中西合璧的一套戰略規劃體係。
二是“能上天、能入地”。因為是頂層設計，所以這套方法能站在企業的最高層麵和未來5年的時間跨度去考慮問題，有高度、有廣度和深度。同時，又能深入到企業最具體的操作層麵發現問題，解決問題，很實用。高老師既能從管理科學上升到管理哲學，把很多製度背後的邏輯講透徹，讓大家發自內心地認同；又能把管理哲學變成具體的製度規範，把理念變成了一個個的工具和流程，固化為沃森以後的“規定動作”，統一了大家的思想和認識，使困擾沃森的戰略落地問題得以完美解決。