管理者常常會碰到這樣的問題：很多下屬對自己不喜歡的工作提不起精神頭，總想找到自己喜歡的工作，所以經常向管理者提要求。管理者在這個時候很為難，如果你仍舊讓他們在原來的工作崗位上，他們打不起精神頭，如果你給他們換個樂意的工作，但人人都這樣找理由、提要求，怎麼辦？哪有那麼多卯榫對路的工作呢？
麵對這些情況，管理者要仔細了解和判斷，有些下屬是故意鬧情緒，故意找出困難來，不排除刁難的意思；有些下屬則確實是無用武之地，如實擺出困難來，想找個合適的位置展現才華。對前者要耐心說法，對後者則要大力支持。
美國加州人貝利·佛龍原先在一家有500個職工的公司工作，後來卻調到一家規模較小的隻有56個職工的公司工作，並一直在那裏幹下去。
當有人詢問貝利·佛龍這祥做的原因時，他說：“以前的工作讓我覺得自己像個在演戲的演員，隻是沒在百老彙舞台上表演罷了。”
“我過去一直不明白為什麼我的爸爸會忍受住他那種生活，”貝利·佛龍說，“我早晨起床後去上學讀書，他起床後去工作。可以看出他並不喜歡自己的工作，但他仍然毫無怨言地每天堅去上班。我對此曾困惑不解，我認為這種生活絲毫沒有意義，我希望自己今後的生活變得有意義，不要像我爸爸那樣。我不想步我爸爸的後塵。”
雖然貝利·佛龍現在工作的紙業產品公司的業務時好時壞，但是貝利·佛龍喜歡在這裏工作，因為他喜歡並擅長現在的工作。
原來，貝利·佛龍待在大公司工作，發現沒有機會施展自己的才華，於是隻好整天無精打采，像個機器一樣重複自己的工作。有一天，他實在忍受不住了，就向剛要外出辦事的經理湯普森提出要到小公司去工作的要求。湯普森看看他，以為他是故意鬧情緒，所以沒有答應。但是，貝利·佛龍第二天仍然堅持自己的要求，湯普森詳細了解緣由後，才知道他不願像爸爸一樣重複自己不喜歡的工作，而是願意到小公司去幹自己喜歡的工作。湯普森考慮了一下現在的人員安排，覺得可以讓貝利·佛龍去小公司試一試身手，這樣既是尊重他，也是合理的安排，於是就說：“你的困難，我了解到了，不是故意不好好工作，而是要到合適的地方去試一試自己。我給小公司的經理已經打了電話，支持你這麼做。去吧，好好幹！”
事實證明，貝利·佛龍一到小公司後，就開始甩開膀子大幹起來，把自己學的專業知識用到造紙業上，積極改造工藝，不到一年，這家公司就成了加州的龍頭企業。三年後，貝利·佛龍成了這家公司的總經理，他對自己的父親說：“我願意做我想做的事情，很感謝你工作對我的啟示，也很感謝湯普森經理在我困難的時候，對我的理解和支持。”
後來，貝利·佛龍也用同樣的方法對待自己的下屬，他說：“我們的工作態度不能是消極的、厭倦的、好逸惡勞的，要知道工作的樂趣來自願意從事的工作能產生的績效。所以追求人生價值的各位員工，請微笑著麵對工作，去肯定自己工作的價值。隻有樂於自己所從事的工作，最大限度地發揮所長，才是真正有價值的人生。”
“我們整個公司沒有複雜的用人之道，就是要全力以赴做好自己喜歡的工作。因為在我們看來：那些喜歡自己工作的人，會努力盡他們的本分；而那些不喜歡自己工作的人，總是花許多時間和精力來蒙蔽別人，讓別人看上去以為他們正在忙碌或已幹完了某些事。能夠從事自己喜歡的工作，是許多人的夢想。做自己喜歡的工作，讓自己發揮潛能，是擁有成功人生的一個重要前提。所以我們給大家留下可以選擇的機會，一旦選擇留下來，那就要努力去承擔工作。”
通過湯普森理解和支持貝利·佛龍的這個案例，可以發現：每個人隻有在自己最喜歡的位置上，才最容易成就自己。管理者用人不能把人用死板了，遇到下屬確實有能力做自己喜歡的工作，不妨果敢地支持一把，這種思路和決定往往是最好的選擇，因為人在困難時候獲得的幫助是最有價值的。
有些人愛把選拔人才的事情講得神乎其神，其實就是這麼簡單，管理者認真點、仔細點，從自己的需要和對方的特點出發，就能用對人。李嘉誠說的“世界上任何人也都可以成為你公司的核心人物”、馬雲說的“當你相信員工是有才華的時候，他們就是人才”，都是把用人、提拔人的難題簡單化。