能實幹、肯實幹的人是最保險的人才。這幾年熱播的電視劇《亮劍》，廣大觀眾都非常喜愛，其中根據真實人物塑造的英雄李雲龍就是一個得到好評的人物形象。
李雲龍身上帶有蠻勁，性格暴躁，但是膽大心細，善於把握作戰機遇，那股“敢於亮劍”的英雄氣概是他作為軍人的靈魂。所以，他是一位很特殊的指揮官，智勇雙全，驍勇善戰，雖然不時犯些錯誤，但是敢於率領部隊打硬仗，為我軍在戰爭年代立下了赫赫戰功。
仔細分析上級領導對李雲龍的任用，就很講究藝術性和策略性，一方麵非常欣賞他那種拚命三郎的勁頭和指揮戰術的靈活性，敢於用激將法命令他率隊去戰鬥；另一方麵對他犯了錯誤後，按照軍紀處理，但絕不是不用，而是等到戰場需要他的時候，就利用他在士兵中的威信，把他派上去，率部與敵人浴血奮戰，取得一次次的重大勝利。
從用人心學的角度看，上級領導對李雲龍的運用方法是很正確的，充分說明一點一一大膽用人是取得勝利的關鍵。顯而易見，如果不用李雲龍也自有道理，因為他老是有些錯誤，骨子裏有一股不服管的勁頭，但是上級領導在特殊的年代、特殊的環境中，不因小失大，不因短而不見長，果敢地充分調動和發揮他驍勇善戰的本領，令其帶領隊伍奮勇殺敵。如果不是這樣，猶猶豫豫，就會失掉最佳的戰鬥機會，就會很容易毀掉一名難得的軍中人才——敢想敢幹的“亮劍”式指揮官。
卡爾鬆是北歐航空公司董事長，準備大刀闊斧地改革公司的陳規陋習，目標是要把公司變成歐洲最準時的航空公司。但他想不出該怎麼下手。卡爾鬆想來想去，看到底下屬中由什麼樣的人來負責處理此事，最後他終於找到了合適的人選經理阿森鬆。於是他叫來阿森鬆：“我們怎樣才能成為歐洲最準時的航空公司？你能不能替我找到答案？過幾個星期來見我，看看我們能不能達到這個目標。”幾個星期後，阿森鬆來見卡爾鬆。卡爾鬆問他：“怎麼樣？可不可以做到？”
阿森鬆回答：“可以，不過大概要花6個月時間，還可能花掉你160萬美元。”
卡爾鬆插嘴說：“太好了，說下去。”因為他本來估計要花五倍多的代價。
阿森鬆繼續說：“等一下，我帶了人來，準備向你彙報，告訴你我們到底想怎麼幹。”
卡爾鬆說：“沒關係，不必彙報了，你們放手去做好了。”
大約一個多月，阿森鬆突然來公司總部見卡爾鬆，說：“現在人手不夠了，因為兩個人因故離開，有些人要去調查其他歐洲幾國主要航空公司的運營情況；另外，還想把原來航空公司的工作流程和安排拿來，想分析一下利弊。”卡爾鬆說：“你有困難，沒什麼，我給你派三個人去，看行不行？至於原來航空公司的工作流程和安排，我馬上派人送給你一份，怎麼樣？”
過了四個月，阿森鬆再請卡爾鬆去辦公室，並給他看了幾個月來的成績報告。當然已使北歐航空公司成為歐洲第一。
但這還不是阿森鬆請卡爾鬆來的唯一原因，更重要的是他還省下了150萬元經費中的50萬元，總共隻花了100萬元。而且讓公司成為歐洲最準時的航空公司的主要原因在於：“合理設計航線。”
卡爾鬆事後說：“如果我隻是對阿森鬆說：‘好，現在交給你一件任務，我要你使我們公司成為歐洲最準時的航空公司，現在我給你200萬元，你要這麼這麼做。’結果怎樣，你們一定也可以預想到。阿森鬆一定會在6個月以後回來對我說：‘我們已經照你所說的做了，而且也有了一定進展，不過離目標還有一段距離，也許還需花90天左右才能做好，而且還要100萬元經費等。’可是這一次這種拖拖拉拉的事卻不曾發生。阿森鬆要這個數目，我就照他要的給，他順順利利地就把工作做好了。至於他缺人手，這種因難很容易解決，也是我應當做的。”
卡爾鬆說的“你們放手去做好了”，這就是給下屬提供舞台，讓他們盡顯才華，促使他們圓滿地完成了任務，這就是卡爾鬆用好實幹人的要訣。