獎懲製度不是開玩笑的一件事，既然有規定、有承諾，管理者就要照著去做，因為大家都是按照期待去拚命工作的，一旦泡湯，那就像得了一場大病，很長時間緩不過勁來。有些公司的管理者借口效益不好，或者別的私心，故意不去兌現原先的獎懲規定、放出去的承諾，看似為自己節約了東西，實際上是喪失了人心，轉過年來，大家一定還是帶著不平的心態工作，甚至出工不出活。如果你說：“明年給大家補夠”請問有幾個人相信你這句話呢？在接下來的一年中，難道就沒有帶著不滿辭職的嗎？
通過上麵兩個例子，可以進一步把公司獎懲的策略細化一下，以便管理者從中得到些啟示：
①理清獎懲類別。獎勵類型大致有即時鼓勵獎、創新改進獎、項目激勵獎、傑出貢獻獎等。這些獎勵的主要目的是：表彰公司讚揚員工的愛崗敬業精神，鼓勵員工在工作崗位或日常生活中起模範作用；表彰公司鼓勵員工或團隊通過對工作生活的觀察積累，為公司的環境管理，質量體係以及流程改善給予合理化建議；表彰公司鼓勵並肯定單個或多個部門員工或團隊通過有特定時間、預算、資源及規範限定的項目對公司在提高生產效益、提升競爭力或節約成本開支等方麵所作的突出貢獻；表彰項目激勵獎通過獎金形式獎勵項目團隊；表彩公司提倡員工對企業的主人翁精神，褒揚員工對企業財產安全意識以及行為規範。形式上可以有物質獎勵，也可以有精神激勵。凡是與上麵相悖的，如遲到早退、影響工效、違法亂紀等都可以列在處罰類中。
②要有獎，也要有懲。要做到獎懲適度，管理者獎勵和懲罰會直接影響激勵效果，員工的情緒一般不容易控製，獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。
③要舍得，不要吝嗇。小舍小得，大舍大得，不舍不得，有舍有得。④要明確，不能含糊。什麼時間獎勵、什麼地點獎勵，獎什麼東西、怎麼獎，都要非常明確，而且說到做到。
⑤要有吸引力，不能獎大家不需要的東西。獎勵的東西要是大家都想要的東西，這樣才能調動大家的工作積極性；反之，沒有啥作用。
⑥要有重點，不能凡事都獎。獎勵時要有重點，不是什麼都獎，要不然就會泛濫，大家反而失去工作熱情。
⑦處罰時要講方法。事先告知原則，即事前很清楚地公布並警告哪些行為是不被容許的，也讓大家知道違反者可能會受到什麼程度的懲罰；即時懲戒原則，即一旦發現有違規犯紀的行為，立即調查清楚，並很快做出裁決；公正公平原則，即相同違紀的行為，避免發生有輕重寬嚴不一的懲罰現象；顧及顏麵原則，即懲戒避免在大庭廣眾之下為之，以顧及部屬的顏麵；適可而止原則，即點到為止，不要讓受懲罰者長期處在恐懼不安中。
有人這樣形容：“賞罰是管理的兩隻輪子，有了這兩隻輪子，車才能夠飛奔，才能持久。”作為管理者隻要無私心，守承諾，做仔細，就能把獎懲工作落實好，大家工作就都會提起精氣神。