績效管理頂層設計：用最少的人創造最好的業績

績效管理頂層設計2（1 / 1）

第一章

專業專注——有“利”可圖

對於成長型企業來說，最大的成本就是沒有業績的業務人員和臃腫的後勤支持人員。少則得，多則惑。績效好的企業，總能夠把複雜的問題簡單化，把簡單的問題搞清楚。

埋頭苦幹固然不錯，但更重要的是要明白為誰幹。不解決動機和目的問題，再美妙的績效理論都是空談，再專業的績效方案都會成為一堆廢紙。