認知激勵還隻是中層的，還有一種更了不起的激勵，就是自我激勵。所謂自我激勵，就是根本不用別人激勵，自己會激勵自己。這種人前途無量，對他來說條條都是大道，怎麼走都行得通，這是上層觀念。
在我看來，一個常常抱怨沒有激勵的人，就會感覺物質性的東西不拿白不拿，你給他年終獎金他拿，但他很快就會忘了，因為他不會感謝。你如果不給他物質性的東西，隻給他精神性的東西，他會覺得你不實在，隻是嘴上講得好聽，他也就不願意付出了。這種人其實是跟自己過不去，這一輩子可能就因為有這種觀念而白白浪費了，就算有能力也沒有表現的可能。
如果這個人觀念改變，心存感謝，凡是正麵的激勵，就從正麵去想：“領導對我這麼好，我也要好好工作來回報他。”如果是負麵的刺激，他也會當作警惕而努力把負的變成正的。所以，我們要改變自己的態度，學會自我激勵，在肯定自己的過程中充分發揮自己的價值。
激勵依層級有所分別
中國文化是陰陽文化，所以我們一方麵希望員工自我激勵，另一方麵也希望各級領導要真正用心去激勵，這樣才能夠相得益彰。不能完全要求員工自我激勵，自己卻放棄激勵的工作。作為領導一定要了解，很多自己認為是激勵的東西，在員工看來卻並不是激勵。
有位總經理說：“我們企業已經給員工優厚的待遇了，有年終獎金，平時福利也很好，工作環境也好，從來不要加班……這就是很好的激勵。”這種觀念是錯誤的。這些東西隻是外在的，隻能夠維持大家在這裏工作，並不能提高大家的積極性，所以不是激勵。
物質激勵是不可或缺的，但物質激勵不是關鍵，精神激勵才是關鍵。我常常跟一些高階主管說：“公司每年給你的獎金有幾百萬元，你都不感謝領導嗎？”對方說：“為什麼要感謝領導？我每年為公司創造上億元的價值，這幾百萬元算什麼？”物質有沒有用是相對的，當員工年薪有幾千萬元的時候，比較在意的反而是精神激勵。
什麼叫精神激勵？
企業要有氛圍。我們要營造積極融洽的氛圍。比如依照員工的意願給他一些具有挑戰性的工作，他會覺得很有前途，感覺在這裏工作不但愉快，而且大家都很積極，不是隻有他一個人積極。如果在一個環境中，隻有他一個人積極，那他會很害怕成為眾人的目標而被孤立。如果大家都積極，他才會在和諧的環境中體會到老板對他的禮遇。
給員工合適的名分。有的老板很吝嗇，不會美化職稱，經理就是經理，副經理就是副經理。不管在什麼場合，為什麼要一直強調人家是副經理？就算他真的是副經理，對外說他是經理，對內說他是副經理，又有什麼關係呢？
肯定員工的地位。有人要離職了，老板說：“你怎麼可以辭職？你很重要，沒有你，工作怎麼開展得下去？”聽了這種話，很多人覺得很泄氣，心想：你為什麼不早讓我知道呢？早讓我知道我就好好做了，現在我要辭職了才說都來不及了。可見，地位受到肯定是一種激勵。