同事間和諧分工合作
既然競爭避免不了，那同事間就無法和諧相處了吧？當然不是。我們把同事當朋友，彼此用心對待，有效分工合作，定能從競爭走向競合。
同事之間為什麼難以相處？因為同事之間永遠存在競爭。有人說：既然競爭避免不了，那同事間就無法和諧相處了吧？當然不是。我們把惡性競爭變為良性競爭，就可以了。
第一，把同事變成朋友，才會永遠和諧相處。
比如，就一個副總位置，有五個經理在競爭，一定會互相爭奪。遇到這種狀況的時候怎麼辦？我們要懂得轉換角度，把同事變朋友。隻有長期支持的朋友，才能和諧分工合作。
第二，多和同事分享，同事才會有興趣幫我們的忙。
在和諧的氣氛中才能合作，中國人很重視工作氣氛就是這個道理。一般組織是公事公辦，成功組織講究私人交情，懂得有好處要分享，患難才能見真情。
比如，一個員工得到一千元獎金的時候，說“這是我的”，那就把自己孤立起來了，部門的經理也好，部門的同事也好，會很生氣，下次再也不會幫他的忙了。同事之間，有好處的時候要懂得分享，而不是獨吞。
第三，得到同事的幫忙後及時感謝他。不要把同事的幫忙當成理所當然，哪怕是微不足道的事，我們也要真誠地道謝。
第四，讓同事感覺到，跟我們打交道不會吃虧。我們不妨反過來想一想，自己是不是也在有意無意地攻擠同事呢？如果我們自己都免不了如此，又怎能讓同事感覺不吃虧？
所以，做到以上四點，同事間才能從競爭走向競合，彼此用心對待，有效分工合作，形成良好的團隊氛圍。
請示配合上級的運作
什麼是承上？說到底就是怎樣跟領導好好相處。
很多幹部跟我說：“作為幹部，我肯定有能力，要不然也做不了幹部，但是對於進退搞不清楚，人都得罪光了，都不知道該怎麼辦了。同一件事情，他去彙報就通過，我去彙報就通不過。可
見，不是工作的問題，是誰去彙報的問題。”我們不要一直怪領導不接受我們的意見，為什麼別人的意見他接受，我們的意見他卻不接受？儒家教我們遇到問題要反求諸己，所以我們首先要檢討自己。
【問題】你有重要項目要向老板彙報，卻不知道老板對此項目的看法時會如何處理？
一般來說，越有才能的人，越是不管老板是否有空，為了有效率立即彙報。比如，有位幹部說：“老板，有件事要跟您報告……”老板打斷了他的話：“等會兒吧，我這忙著呢。”他說：“不行，我一定要現在說。”
老板一聽非常火大：“你比我還忙是不是？”這樣的幹部很可能會斷送自己的前途。
但是，幹部如果不知如何有效應對，消極地等老板問的時候再說，老板又會說：“一點也不積極，每次都是我問你，你才說。”
積極也不對，太柔和也不對，怎麼辦才對？這要有獨到的功夫，先用閑聊的語氣，再用好話來進行溝通。
一般來說，部屬有效請示領導有三要項。
第一，投石問路。
領導日理萬機，情緒起伏大，幹部要懂得“投石問路”。比如，在接近用餐的時候，幹部特意經過領導的辦公室，看到領導便問：
“老板，您吃了沒？”領導如果說“誰跟你一樣，天天隻想著吃飯”，那他就知道，當天不能彙報了，彙報也沒有用，領導一定什麼話都聽不進去。
中國人很清楚，當領導心情很好的時候，再困難的事情都有通過的機會；當領導心情不好的時候，明明很簡單的事，無論怎樣都通不過。所以，問領導“吃了沒”，事實上跟吃飯一點關係都沒有，而是問他心情好不好。這就是三十六計中的“投石問路”。