優秀中堅幹部難培養
上有領導，下有部屬，幹部有如夾心餅幹，做不好會上下不討好。如果不夠堅強，沒有應變力，是當不好中堅幹部的。
對企業來說，培養中堅幹部始終是最頭痛的問題。很多老板跟我訴過這樣的苦：“第一批人跟我們一起打拚天下，有共患難的經驗，很容易帶領。但是後麵進來的人，隻看到現在過好日子的部分，他們感受不到我們當時的患難，一旦遇到問題，通常是推卸責任，更別說承擔責任了。”
我遇到一個大企業的老板，他說：“老師，你一定要跟我兒子講一下，叫他好好認真讀書，他不認真讀書，我都不知道該怎麼辦了。”我問：“難道他讀書不好嗎？”他說：“不是，成績很好，但是吊兒郎當的，一點都不認真。”
於是，我私底下問他兒子：“你成績很好，為什麼不好好讀書？”他兒子說：“我幹嗎要認真啊？”我說：“你不認真讀書，以後怎麼繼承你爸爸的企業？對得起你爸爸嗎？”他兒子說：“我是獨子，爸爸已經給我買了兩棟房子，而且最重要的，我又不貪，以後一棟自己住，一棟租給別人，以後靠房租就可以活了。”
這樣的結果是父母自己造成的，讓子女生活得太安逸、太優越，會害死子女。
同樣的道理，企業不能等到有危難的時候才訓練幹部，必須在平時就讓他接受磨煉。這些年，我們很積極地培養中堅幹部，但是仍然沒抓到重點，原因是什麼？因為中堅幹部的培養不是單向的，中堅幹部必須要有非常重要的轉化力。重點是，轉化力又難以訓練。
前文說過，企業組織分成三層：高階、中堅與基層。為什麼高層不稱為“高堅”，基層不稱為“基堅”，隻有中層有“中堅”稱號？因為中堅幹部不好做。上有領導，下有部屬，幹部有如夾心餅幹，做不好會上下不討好。如果不夠堅強，沒有應變力，是當不好中堅幹部的。
人才難求，特別是優秀的中堅幹部難培養，所以老板更要認清“中堅最難為”的事實，遵行天道，盡量給予幹部空間和權力，以不管之管來促使幹部自動自發並竭盡所能，做好承上啟下的樞紐。當然，中堅幹部也要自動學習，嚴格要求自己，把握好基本的原則，經常反省與改進，以提升自己的實力。這樣的話，雖然難為，仍然大有可為。
幹部的處境以及目標
中堅幹部位居一卦的三爻和四爻，稍有不慎，就會陷入“不三不四”的困境。從圖2-2中可以看出中堅幹部的處境：上壓、下頂、左攻、右擠，不好處理是必然的。
很多幹部說：“我們老板很喜歡壓我。”老板給壓力，是再正常不過的事情，不要抱怨，抱怨是沒有用的，老板不會因為幹部的抱怨而改變。既然當了幹部，就要能夠把老板給的壓力變成助力。也就是說，要能讓老板賞識自己。
在培訓幹部的時候，我常常說：“縱使你有天大的才華，隻要你的上司不賞識你，你就沒有發揮的餘地。因為上司給你的不是錢，而是機會。況且，你隻要能化解這一關，其他方麵的壓力上司就會幫你化解。”
但是，很多中堅幹部不明白這一點，喜歡跟老板頂著幹，不會配合老板。很多年輕人很有才能，學曆很高、學問很好，但是有一個缺點，動不動就跟老板對著幹。而老板也越來越清楚：不能幹的人可以放心用，沒有問題，越能幹的人，用的時候就越要小心，因為能幹的人是可能把他幹掉的。