我們一定要了解中國人思維的特殊性，萬事不可太較真。當老板發現你棋藝不錯，請你去下幾盤棋的時候，你居然連贏三盤，那你就完蛋了。你說：“我知道了，下次老板找我下棋的時候，我連輸他三盤好了。”那你更慘了，老板心裏肯定會想：我怎麼能找個笨蛋跟我下棋呢？贏的裝沒贏，輸的裝沒輸，這才是極致的智慧。
中國文化是陰陽文化，了解了中國文化，才能了解中國人的思維，才可找到最時中的方法。我們常常講“居中為吉”“中和之道”，就是這個道理。
時中：與時俱進，合理應變
在任何組織中，實際上都包含三個階層，就是高階、中堅和基層，所需人員正好合乎《易經》中“天道”“人道”“地道”的性質。“天道”“人道”“地道”中，主要在於“人道”，隻有人可以頂天立地。所以，中堅幹部是企業中關鍵的一環。中堅幹部在企業中約占10%～20%，但是決定著組織經營成效的80%。
很多人問：“老師，你確定是‘堅’不是‘間’？”之所以不用“間”而用“堅”，是因為幹部不僅是組織的中堅力量，也一定要堅強，不堅強的話，肯定沒法應對上壓下頂左攻右擠。中堅幹部要是做得好，曆練得好，就是老板的左右手，對其以後的發展會有很大幫助。
中堅幹部是連接企業高階領導與基層員工之間的重要樞紐。對老板而言，他們是部屬，需要堅決完成老板下達的任務；對員工而言，他們又是管理者和組織者，需要協調和帶領大家共同前進。所以在很多組織中，中堅幹部也稱作“中幹”，中幹的作用發揮得越充分，領導的壓力越小，企業的發展就越順利。
陰陽變化的重點在“中”。比如《中庸》裏“無過無不及”的中庸之道、恩威並用、大智若愚等。
生產產品也是一樣，我們不能用低於下限的成本，這樣產品的質量一定很差。品質差，就是黑心商品，我們也許可以得到暴利，但是絕對做不長久。我們也不能用高於上限的成本，這樣一定會輸給同行，以致被淘汰。因此，找出最合適的成本，能夠經營得比同行更好，而且客戶還能認同，才是最佳模式。
我們在日常生活中知曉的道理或達成的共識，比如酸堿中和、喝水盡量喝溫水等，都是由於有著“中”的思維。
《易經》陰陽變化中還有一個很重要的觀念——柔弱勝剛強。這在道家的思想中也有體現，道家的思想正是從《易經》發展而來的。
《道德經》（40章）：反者道之動，弱者道之用。
《道德經》（78章）：弱之勝強，柔之勝剛……正言若反。
柔弱勝剛強
《道德經》中說：“弱之勝強，柔之勝剛……是以聖人雲：‘受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。’正言若反。”這句話的意思是，弱勝過強，柔勝過剛，所以有道的聖人這樣說：承擔全國的屈辱，才能成為國家的君主；承擔全國的禍災，才能成為天下的君王。正麵的話好像是在反說一樣。
《道德經》中還說：“反者道之動，弱者道之用。”
“反”字在古時通“返”字,反即返、複之意，即周而複始、循環往複的運動變化，是道的運動。也就是說，事物的矛盾和對立轉化是永恒不變的規律，並不是短暫的。道的作用是微妙、柔弱的，但卻是持續的。
身處陰陽文化的包圍中，深刻領悟其思想就變得格外重要。
我們的老祖先為什麼不說“陽陰”，而說“陰陽”？這從側麵告訴我們，陰的力量勝過陽的力量。但是現在我們往往是強調陽的力量，強調積極的力量。陽是什麼？是有形的東西。在知識大爆炸時代，學曆大家都有，要比的是無形的部分。也就是說，我們要知道柔為什麼能勝剛，弱為什麼能勝強，靜為什麼比動的力量強。
諸葛亮說“非寧靜無以致遠”，意思是說，一個人心緒不安靜下來就不能提高思想覺悟。我常常對企業高階領導說：“隻要靜不下來，你大概就不是一個好領導。”我們往往學西方的管理，重視陽剛的部分，強調“動”。領導當得好不好，不在於“動”，而在於能不能“靜”下來。寧靜以致遠，人隻有“靜”下來才能看得遠。領導每天在“動”，那就隻能注意現在的事，甚至隻能處理過去的事，是沒法規劃未來的事的。
通過國際象棋和中國象棋這兩種棋藝文化的對比，我們也可以看出“靜”的力量。西方人每次看中國象棋，都會覺得很吃力：“我們西洋棋，國王跟皇後很容易決定勝負，會動的贏得天下。你們的象棋看不懂，最厲害應該是車、馬、炮。”我問道：“將、帥呢？”對方說：“將、帥一點都不厲害，躺在那邊一動不動。”我說：“那麼厲害的車、馬、炮，到後來卻為了躺在那邊不會動的將、帥犧牲，誰比較厲害？”對方想一想：“這樣說的話，好像將、帥更厲害。”
在中國象棋中，將、帥為什麼最厲害？因為它們能夠讓車、馬、炮為其犧牲。如果你說“我要棄帥保車”，大家就知道你不會玩象棋了，哪有替車做保護，帥犧牲都沒關係的？中國象棋講究棄車保帥，而非棄帥保車。所以，在大部分中國人看來，能夠叫人為其賣命的老板是最厲害的。
為什麼將、帥躺在那不動？將、帥的重點是要以靜製動。對於老板來說，重要的不是處理現在的事，而是處理未來的事。一個好的老板，他想的應該是下個月要做什麼，下一年要做什麼，現在的事應該由部屬去做。
能靜的人很厲害，當然，這不是說能動的人、積極的人就不厲害。一般來說，高階領導要能靜，中堅幹部、基層員工要能動，做事要積極。