職業通道設計分縱向通道設計和橫向通道設計。縱向通道設計就是對員工在技能等級、技術等級、管理等級或薪酬等級方麵上下變動次序的設計，用崗位等級來表示。用不同的業務崗位表示業務類縱向通道，要求每個崗位定義出明確的“責、權、利”。橫向通道指員工在同一個技術、技能等級或同一個管理層次上不同部門和不同工種之間的變動通道。橫向通道的發展有助於員工準確確定職業生涯錨、擴大視野、培養全麵能力、緩解晉升壓力。橫向通道設計實際上就是要解決在哪些崗位、職務或工種之間轉換，多長時間或什麼時候轉換，在轉換前企業和個人應做好哪些知識、技能準備。具體如圖7—7和圖7—8所示。
圖7—7職業通道示意圖
圖7—8職業階梯示意圖
職係(通道)設計。職係是指工作性質相同，責任輕重和工作繁簡難易程度不同而分屬不同職級的職位係列，職係是職位縱向劃分的基礎。職係設計要科學合理地考慮公司目前及今後發展的需要，按照職務及職位的屬性相同或相近的原則，設計出若幹個職業發展序列，一般可以劃分為管理類、生產類、技術類、營銷類、行政輔助類等。在設計職業晉升通道時，要嚴格區別職業通道與直線職務、崗位職責之間的關係，新設計的員工職業通道不能破壞企業原有的直線職權關係。員工的職業發展等級得到晉升，隻是表明員工的能力得到了提升，員工對企業可能的貢獻變大，但是並不意味著員工在企業組織中的指揮與被指揮關係變化。當然，隨著職業的發展，員工可能在工作中指導較低職業發展等級的員工，嚴格避免因職業發展通道設計而導致政出多門，多頭領導，破壞統一的指揮和命令關係。
職級(階梯)設計。職級是指工作性質、責任輕重、工作繁簡難易程度及所需資格條件基本相當的一群職位，是各個職係中不同級別職位的劃分。像正式組織的管理層級一樣，員工職業生涯發展規劃也存在著一定的層級。這樣才能讓員工在職業生涯發展過程中有足夠的選擇與提升空間，但管理層級與職業生涯規劃層級並不相同。在組織設計中，由於管理幅度的存在，管理層次的問題自然就顯現出來。管理層次原則是指在組織結構設計過程中，應該充分考慮管理層次對權力流、資源流、信息流的影響。如果因為層次增加而對上述方麵的負麵影響大於管理幅度增加的影響，則應減少層次，增加幅度。而職業規劃的層次原則是指在設計員工職業發展通道時，既要考慮設計足夠的層次，為員工提供較多的職業發展機會和空間，又必須避免層次過多導致職業發展晉升的激勵力度不足，違背設計的初衷。
(本章完)