接下來就是具體的要求了。為克服"人口混雜、遺失東西；事無專管，臨期推諉；任無大小，苦樂不均"等管理弊病，王熙鳳開始根據工作需要來定崗定編，分工清楚，責任明確，尤其是把做事與管物結合起來，把工作責任和經濟責任結合起來，誤了事要罰，丟了東西要賠。經過王熙鳳的籌劃，寧國府的管理果然麵貌一新：某人管某處，某人領某物，開得十分清楚。諸如荒亂，推托，偷閑，竊取，無頭緒等弊端，次日一概都沒有了。
要求全部安排完畢，王熙鳳也沒有忘了殺雞儆猴，讓下屬實實在在地體會一把犯錯的嚴重後果。
時間意識是王熙鳳管理的一大特色。為了徹底扭轉寧國府紀律渙散的頹風，王熙鳳一到寧國府就明確提出時間管理的要求，她對寧國府的人說："素日跟我的人，隨身自有鍾表，不論大小事，我是皆有一定的時辰。橫豎你們上房裏也有時辰鍾。"因此當王熙鳳第二天"卯正二刻"正式到寧國府點卯，"那寧國府中婆娘媳婦聞得到齊"，她們的生物鍾仿佛一下就被王熙鳳調整過來了，隻有迎親送客上的一人未到。即命傳到，那人已張皇愧懼，百般求饒。王熙鳳說道："本來要饒你，隻是我頭一次寬了，下次人就難管，不如現開發的好。"登時放下臉來，喝命："帶出去，打二十板子！"一麵又擲下寧國府對牌："出去說與來升，革他一月銀米！"這時人們才真正見識到了鳳辣子的厲害。眾人不敢偷閑，自此兢兢業業，執事保全。
當然，王熙鳳的管理之道也不是一味的嚴厲，她一方麵強調紀律，嚴格執法，同時也不忘讓大家有個奔頭，她鼓勵大家說："咱們大家辛苦這幾日罷，事完了，你們家大爺自然賞你們。
治大國若烹小鮮，管理公司也是一樣，製度的製訂要慎重對待。完全沒有必要動輒把一些新要求上升到製度的高度，但是一旦形成製度，就必須讓下屬嚴格遵守。
讓下屬行事在製度範圍內，還有幾個要素必須考慮到：最基本的一條是製度本身要有可行性，必須既符合行業標準，又符合公司具體情況，保證隻要員工努力就能做到，這叫有法可依；接下來就是製度的具體性，一件事怎麼做，該誰去做，做到什麼程度為止，犯了錯誤要承擔什麼責任，都必須明確規定，並且保證員工遵守，這叫有法必依；最後就是違法必究，用以保證製度的權威性。
當然，這裏麵的違法必究是有講究的，必須兼顧下屬和企業兩方麵。懲罰員工，不僅意味著員工要付出代價，企業同時也在擔負著風險。尤其是員工犯了一個在公司有共性的錯誤時，管理者千萬不能魯莽地決定處罰措施。其他的員工很有可能推人及己，這樣很容易造成整個公司的軍心不穩。