每年新成立的企業成千上百萬，但是為什麼成功的企業卻如此之少？恐怕很大一部分原因是老板不善於總結，重複犯同樣的錯誤，最終才被淘汰掉。犯錯誤不可避免，但是同樣的錯誤犯第二次就無法原諒了。管理企業並不像做數學題，錯了可以改，再錯還可以再改，有時候，一次失誤就會讓企業一敗塗地，何況一而再、再而三地犯同樣的錯誤。
我們都知道，失敗是成功之母，從失敗中確實可以吸取經驗和教訓，這些經驗和教訓是未來發展的重要借鑒。對於一個企業來說，杜絕犯錯誤是不太可能的，但是，企業卻可以減少犯錯誤的次數，隻有少犯同樣的錯誤，企業才能把更多的時間精力放到發展上，而不隻是改正錯誤上。
２１７劃不清和女下屬的界限，倒黴的一定是自己
作為企業的領導，與員工打交道是在所難免的。但是在與員工打交道的時候，應該注意方法，尤其是在處理與女下屬的關係上。處理不好與女下屬的關係，不僅會讓自己名譽受損，而且會影響在公司的地位。
與異性交往是一種藝術，有許多應該注意的地方。一個企業的領導，更應該處理好與女下屬的關係，隻有這樣才能擺脫流言蜚語，樹立起領導的威信，否則後果不堪設想。
Ｘ公司就有一件這樣的事情發生。最開始的時候，是這位男領導介紹這位女下屬來公司工作的，恰好兩個人又是同一部門，兩人的家離得也非常近。為了上班方便，男領導經常順便接女下屬上班，下班還把她送回來。他經常去這位女下屬的家裏談工作上的事情，絲毫不避諱。
時間一長，就有人在背後議論紛紛，但是兩個人堅信身正不怕影子斜，對這些議論也沒在意。但是人言可畏，男領導的夫人開始懷疑兩人的關係，夫妻倆因此鬧得非常僵。後來，女下屬的丈夫雖然相信他們兩個是清白的，但迫於壓力，也勸告妻子與男領導保持適當距離。女下屬一到公司就受到同事異樣的目光，弄得她非常尷尬，最後，隻好辭職去找了別的工作。而這位男領導，因為這件事情使他的形象大為受損，威嚴盡失，工作難以順利進行。
作為領導，要嚴格劃清與女下屬的關係，如果女下屬表現出對你有非分之心，就應該趁早采取措施，把這些除了工作之處的感情扼殺在搖籃裏。如果有可能，盡量不要安排女下屬為你服務，這樣會從根本上阻斷不良關係的發生。還有，千萬不要主動和女下屬有親密的舉動。如果一定要與女下屬打交道，一定要公開、大方，最好是在有人監督的情況下。這樣，可以杜絕有不懷好意者借機渲染，以此實現他的不良企圖。
請時刻注意與女下屬的關係，千萬不要超過雇傭關係那條底線，否則倒黴的肯定會是老板自己，從而影響企業的長遠發展。
２１８堅持自己，比模仿別人更容易成功
在市場上經常可以看到這樣的現象：有些人看到別人開的公司十分賺錢，十分眼紅，然後就競相模仿，也和人家開一樣的公司。結果，同類型公司開得越來越多，到頭來這一類公司的效益都不好。
如果一個人總是想通過模仿別人取得成功，而不是堅持自己取得成功，那麼他注定是一個失敗者。因為真正強大的力量來自內心，要傾聽你自己內心的聲音，遵循自己內心的想法，這樣才更容易成功。而那些想通過模仿別人來獲得成功的人，都是害怕失敗，是怯懦和畏縮的表現。
中國台灣電腦品牌宏碁，自上市開始就不被人看好，之所以能成為一家著名的電腦公司，與堅持自己的理念是分不開的。宏碁公司老總施振榮在看到企業走上正軌之後，就計劃將宏碁電腦打造成全球獨一無二的品牌。１９８１年，宏碁推出了第一款自創品牌“小教授一號”電腦，邁出了走向全球的第一步。雖然這一品牌在最初遭受了很大質疑，但施振榮還是堅持認為一定要做自己的品牌，不能模仿他人。
１９８６年，宏碁領先推出３２位元個人計算機，後來又及時翻新，變為６４位元計算機，１９９５年，該公司又推出“渴望”多媒體家用電腦，是近年來該公司的最新代表作。遠東經濟評論與美國商業周刊分別以“亞洲的王牌”和“超越極限”為題對此加以報道。就這樣，施振榮逐漸將宏碁打造成世界一流的電腦品牌。
施振榮的成功不是偶然的。他是一個有思想、勇於嚐試的創新型企業領導人，是一個堅持自我、不盲目模仿他人的優秀領導者，如果每個企業的領導者都像他一樣，那麼企業必定會興旺發達。
其實，世界上沒有兩種完全相同的東西，每個人都有每個人的特點，任何事情也沒有一個模板可以直接去複製、粘貼。正是因為每個人身上不同的個性，才會讓每個人都成為與眾不同的人。做人，隻有堅持自己，才能主宰自己的命運，成為一個真正的成功者，而絕不隻是一個成功的贗品。
２１９選擇在你最風光的時候轉彎
在齊達內宣布退役的前幾天，英國最有名的足球天才保羅·斯科爾斯也宣布退出國家隊，雖然他正處於事業的巔峰期。對於一個有實力的運動員來說，選擇一個合適的時機退出賽場是非常重要的。因為，在巔峰時期退出，去做其他事情，會讓世人永遠記住你在運動場上的突出表現。運動員們往往選擇在適當的時期轉身，但是企業當中的領導們卻一般做不到這一點。