其實，李嘉誠年輕的時候並不是一個十分謙虛的人，後來遇到了教訓，接受懲罰，才改掉了這個壞習慣。那時候的他，喜歡意氣用事。有一次開會，會上大家就公司的銷售方案進行討論，當時，李嘉誠自己有一種計劃，而且覺得十分完美，因為他聽不進去別人的意見，對其他人的看法統統否決。
後來，他不顧其他人的反對，毅然實行了他的方案，結果可想而知，銷售額明顯下降，效益受到很大影響，當時與會的高層領導人都用幸災樂禍的眼神看他。這時候他才意識到，自己不能盲目自大，要謙虛，虛心聽取別人的意見。
之後，正因為李嘉誠為人謙虛低調，不輕易顯山露水，不招人耳目，才會在事業上一帆風順，乘風破浪。當然，謙虛與無能是兩回事，千萬不要把兩者混為一談。謙虛並不是沒有自己的主張，一味地順從他人，而是低調表達自己觀點的一種方式，以這種方式辦事，才能減少不必要的正麵衝突，以和平的方式解決問題。
“木秀於林，風必摧之。”在這個競爭激烈的社會中，每個人都要懂得隱藏自己的鋒芒，學會自我保護，要做到“虛懷若穀”，掌握韜光養晦的深刻內涵，這樣才會在激烈的競爭中取得成功。要記得，槍打出頭鳥，為人謙虛才是長久的生存之路。
２１３不計前嫌，是每一個成功者的必備品質
在當今社會，人與人之間的交往越來越頻繁，彼此之間的衝突也隨之加深。但是，總是對過去的事情耿耿於懷，斤斤計較，不但不利於問題的解決，反而會徒增煩惱。要知道，“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”寬容與不計前嫌才是解決問題的真正辦法。
不計前嫌是一種品質，一種修養，一種為人處事的通達與自在。這種品質在企業當中同樣適用。試想一下，如果公司內部員工之間、員工與領導之間總是鉤心鬥角、爾虞我詐，那麼這個企業早晚會走向倒閉。如果大家都有一顆寬容之心，整個公司的氣氛就會變得和諧而融洽，這樣才會利於工作的進行，企業才會有長遠的發展。
郭台銘的秘書曾犯過一次嚴重的錯誤，有一回由於疏忽，她的手提包被盜，裏麵不僅有她的隨身物品錢財等，還有公司的合同、公章等貴重物品。她回到公司，心情忐忑地告訴郭台銘這件事，還作好了被辭的準備，但郭台銘聽了卻隻是淡淡一笑，說道：“你之前的表現一直非常優秀，我一直想要獎賞你，但是一直都沒機會，正好借此機會讓我代表公司送你一隻手提袋吧。”這位秘書聽了這些話非常感動，暗下決心：以後一定要用自己的努力回報公司。
郭台銘，沒有因為秘書弄丟了公司的公章而暴跳如雷，而是不計前嫌，采用寬容的態度解決了這件事情，拉攏了這位員工的心，使她以後全心全意為公司做事。這就是不計前嫌的強大力量，要知道，員工的努力團結才是公司生存的強大武器。也正是因為他的大度，才會帶領團隊齊心協力，贏得今天的成就。
公司的生存與發展，需要員工的團結一致，同一個公司的人，如果彼此之間鉤心鬥角、明爭暗鬥，肯定會危及整個公司的前途。如果老板對自己下屬所犯的過失耿耿於懷，隻會讓自己處於孤立無援的地位。如果能和自己有過不快的人冰釋前嫌、和衷共濟，這才是共同的發展之道。
不計前嫌不是懦弱的表現，而是一個人高尚品質的體現。它是人與人之間的潤滑劑，隻有寬容大度的老板才會得到周圍人的尊重和愛戴，才能夠顯示一個領導的風範和氣度，才會樹立領導的權威，這才是企業管理的一門藝術。
２１４執行力的兌現不是人、不是事，而是時間
不積跬步，無以致千裏。不積小流，無以成江海。這些道理都告誡我們，無論做什麼事情都要認真去做，隻有踏踏實實地去執行，才會取得成功。在這裏，去執行也是一種能力，叫作執行力。執行力是企業競爭的核心，它指的是企業貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是企業把目標、戰略意圖轉化為效益的關鍵步驟。
執行力，並不僅僅指上級派某個人去解決某個問題，而是一個企業堅持不懈，充分利用手頭的資源，給企業帶來最大的效益。執行能力最深刻的體現就是在時間上。試想一下，如果我們做任何事情都隻有三分鍾熱度，必然成功不了。
２００４年，台灣中小企業的領導公司鴻海公司剛剛涉足筆記本電腦時，公司總裁郭台銘並沒有像其他公司總裁一樣猶豫不決，而是立刻開始著手準備這一項目。
他立刻與一家日本簽訂協議，一起開始共同研發設計筆記本電腦。與他合作的那家公司是日本著名的筆記本設計公司，當然它的要求也異常嚴格，過程中遇到過許多的困難與挫折，他都堅持不懈地去執行，一刻都不停歇，最終，鴻海公司成功躋身筆記本行業。