聯想企業董事長柳傳誌也說過類似的話：“憑借你們的能力和擁有的基礎，已經不會有讓你們無法解決的困難，但就是不能讓自滿兩字蒙住眼睛。”王峰曾經是企業中的一位員工，一直沒有得到重用，他本人對此也十分不解。就在這時，公司老總讓他主持一個會議，他接到命令之後，立刻認真準備起來，光自己的發言稿就足足準備了三大張。會議的前一天，老總讓他作會前介紹，他告訴老總說自己先發言，並讓老總看發言稿。老總驚訝地看著他，告訴他：“我隻是讓你主持一個會議，並不是讓你開一個座談會，你沒必要講這麼多的，主要的發言人還是老總我。”
就在這個時候，王峰突然意識到：為什麼自己一直沒有受到重用，原來他並不是一個重量級人物，但他卻一直把自己當成重量級人物來看。在無數次會議當中，他都長篇大論，還自我感覺良好。這樣無形之中給自己樹起了無數個敵人，招致了別人的反感。
在團隊中，一個人絕不能隨便開口說話，而要權衡自己的職位、場合、對象等要素，懂得什麼該說，什麼不能說，以及如何說。對各領導層的管理者來說，尤其需要把握說與不說的要害。有的人一開口就滔滔不絕，很讓人厭煩；其實，大家不是無法接受你，而是你沒弄清自己的角色和溝通對象，覺得自己說話非常有分量，最終得不到認同，甚至招致厭惡。
事實上，真正高明的領導者會謹言慎行，他們對自己的身份和地位拿捏非常到位，對溝通的對象與場合也了如指掌，從而能夠采取得體的語氣、語調將言辭傳遞出來，讓聽者受用、信服。領導說話之道，貴在收放自如，並且有時候“不說什麼”比“說什麼”更重要。而對非重量級領導人來說，不知輕重地長篇大論，完全不顧及聽者的感受，實在是職場大忌。
２０７對自己一手打造的事業要２４小時負責
公司是一個老板多年來的心血。公司的很多事務，老板都習慣事必躬親，親力親為。這種做法一般來說是正確的，公司是老板一手打造的事業，老板要對公司的前途、內部的員工負全部責任，如果經營不好，不僅老板自己受損，還要牽連到公司的前途和員工，後果是十分嚴重的。
俗語說得好：麻雀雖小，五髒俱全。一個公司，無論大小，所有的運營工作都不因為公司小而簡化，相反正因為規模小，人手少，每個人的工作反而相當繁雜，但是，公司的老板卻不能因為公司的小而放鬆管理，一定要把握自己的地位和權力，一絲一毫都不可以放鬆懈怠。
一個企業能在殘酷的競爭中生存下來，背後一定會有一個強大的老板做支撐。台灣鴻海集團老總郭台銘對此就深有體會，他說：“一個企業的老板，無論企業大小，都要對公司的各個部分了如指掌，變成全能型人才，全麵掌控公司的所有權力和責任，隻有這樣，才會在艱苦的市場經濟中生存下來。”
他認為：作為老板，在擁有支配資源權的同時，也必須承擔相應的責任，要掌握絕對的權力，負擔絕對的責任，這樣，才會在困境中帶領團隊走出陰影，在勝利時帶領團隊作出更大的成就。他還多次告誡一些年輕的老板，以後公司做大做強了之後，也不能因此而放鬆警惕，要時時刻刻保持高度的責任心，這樣才會在以後的發展中一帆風順。一個公司在做大做強之後，才是真正的開始，遠遠不是結束。
郭台銘的事例告訴我們：對自己一手打造的企業，無論在何時都要全麵負責。其實，無論做哪一行，任何一個領導人都要有高度的責任感，擁有了責任感之後，領導人做事才會深思熟慮，才會高瞻遠矚，才會作出有利於企業的決策。
老板，也就是領導人，像這個詞語一樣，首先要“領”，才能開始“導”。如果連引領的能力都沒有，怎麼能當一個稱職的老板，管理好一個公司呢？“領”的能力就體現在責任心上，有責任心的領導人，才會獲得公司員工信賴，才會贏得員工的認可，才會在員工之間樹立威信，才能真正引領企業走向陽光大道。
在這個世界上，永遠沒有免費的午餐。沒有強烈的責任心，便不會取得好的結果。要時刻對自己負責，對自己的企業負責，對自己的夢想負責，隻有這樣，才會有成功的可能。