他的這項舉措遭到了很多人的反對，其他公司的人也覺得這種行為不可取，但是，他還是堅持這麼做。他減少了企業管理層和員工的人數，把原來的８個部門精簡成４個，同時還把減少了分公司的數量，隻保留７５％。當時，社會輿論也對這一措施進行大肆宣揚，並不看好這個舉動。
麵對著員工的猜疑、對手的嘲笑、輿論的壓力，他仍然堅持了下來。事實證明，他的做法是非常正確的。在他的政策之下，通用公司的銷售額位居第一，而市值也位於第二的位置。到這時候，人們才相信他的除去舊思想、舊思維的創新做法是明智的。
管理學家彼得·德魯克認為：不創新，就死亡。要想除舊迎新，一個企業的領導，肯定是一個細心觀察的領導，他能及時發現同行業其他領導的錯誤，而換一個更好的方法去解決這個問題。而且，他必定是一個不安於現狀的人，他有抱負，有決心，有野心，隻有有勇氣的人才是不怕改革的。隻有這樣的領導才會是一個有勇氣創新的領導。
除舊創新是一個企業擺脫困境，迎接二次生命的良藥，隻有及時清除舊的東西，才能將新鮮血液注入企業內部，才會讓企業煥發新活力。也隻有這樣，才會讓企業迎接新的勝利。
２０５搞不懂財務，就當不好老板
一個有領導力的老板，會帶領企業走向何方呢？答案肯定隻有一個，就是使企業變得更強更大。當然，並不是所有的企業都會變得非常強大，但隻要企業處於上升之中，就說明這個老板是一個有作為、有能力、有領導力的人。
拿破侖說：不想當將軍的士兵，不是好士兵。那麼，不想成為大企業的老板，必然也不是好老板。成功的企業總是相似的：有遠見有才識的老板，齊心協力的員工，嚴格的管理製度，完善的懲罰製度，明確的財務係統等等，這些都是缺一不可的。但是一個企業走向消亡的原因有哪些呢？這恐怕是因人而異的。但有一個原因至關重要，那就是，不正確的財務理念。
一個老板如果實施了正確的財務理念，會使企業在以後的生存和發展中取得更大的優勢，而如果想要做大做強，隻有在加強管理的同時，樹立正確的財務理念，才能保證在以後的發展中少一些挫折。
２０世紀７０年代，美國有一家非常有名的個人便攜式計算機公司，那就是奧斯伯樂。在整個２０世紀，它都是美國矽穀裏發展最為迅速的公司，甚至超過了當今聲名俱佳的蘋果公司。當時有許多名人都迫切想要加入奧斯伯樂公司，該公司還受到了大使和總理們的熱情接見，就當時的狀況而言，它的前途是不可估量的。
正在這個公司如日中天的時候，公司的老總奧斯伯樂突然被告知，公司出現了虧損。這一壞消息讓所有人感到意外，但是這件事確實發生了，而且是在毫無征兆的情況下發生的，這讓所有人措手不及，怎料，一夜之間這家著名的公司就倒閉了。
到底是什麼原因導致該公司突然之間陷入困境呢？後來經過調查顯示，這個公司最大的失誤便是財務管理失誤。
奧斯伯樂本人不懂財務，他本人也沒意識到財務管理的嚴重性。以至於在許多非常重要的方麵都缺乏必要的管理。比如：融資、投資、盈利再投資等等。奧斯伯樂的失敗經曆告訴我們，一個老板如果搞不懂財務，就不是一個好老板，企業注定也不會長遠。
那麼，老板要避免財務問題，在財務管理上應注意什麼呢？
首先，老板本人要懂財務，這樣才不會在出現問題的時候束手無策、坐以待斃。其次，就是要雇傭專業的財務人員。專業的財務人員知道如何製定有係統有製度的方案。再次，一定要建立完善的財務製度，一個好的製度下，企業的各個部分才會有條不紊地運作。最後，要管理好現金。現金好比企業的血脈，血脈是一個企業的最重要的管道，連接著公司的各個部分。
２０６如果不是“重量級”人物，就不要隨意長篇大論
自古以來，每個人的發展都是不平衡的。並不是人本身有什麼差別，隻是那些附加在人身上的東西讓人們有了區別。
一個人的地位、身份、職位，往往代表著一個人說話的分量與重要性。地位高的人，說出來的話分量也重；地位低的人，說出來的話分量自然就輕。而且常常不會被大家當回事。
“人微言輕”這句話，在一個企業當中體現得相當明顯。我們經常看到這樣的情形，有些話明明非常重要，但是從一個小人物嘴裏說出來，收到的效果往往不大，有時候甚至還會有相反的效果。但是同樣的話，若從一個重量級人物嘴裏說出來，那麼大家往往都在那裏專心致誌地聆聽，有的還拿著筆記本在記。因為他說話非常注意分寸，言簡意賅，點到為止，從來不囉唆一句。而且風趣幽默，落落大方，大家聽著也不會覺得枯燥乏味。